Кавказ.РФ предлагает направлять часть туристического налога на содержание инфраструктуры ОЭЗ.
Исполнительный директор Кавказ.РФ Хасан Тимижев выступил с такой инициативой на IV Международном форуме особых экономических зон в рамках сессии «Долгосрочная бизнес-модель ОЭЗ: от идеи к достижению целевых показателей эффективности». Главное предложение — направлять часть средств от туристического налога, поступающих в местные бюджеты, в бюджет управляющей компании на содержание и развитие инфраструктуры ОЭЗ туристско-рекреационного типа.
По словам Хасана Тимижева, абсолютное большинство управляющих компаний туристско-рекреационных ОЭЗ в России убыточны: после создания инфраструктуры на управляющую компанию ложится нагрузка по её содержанию, при этом основные источники дохода — в случае Кавказ.РФ это ски-пассы и арендные платежи — не покрывают затраты в полном объёме. В качестве решения институт развития предлагает перенаправить часть туристического налога.
«Представляется справедливым и целесообразным направление части средств туристического налога на содержание и развитие инфраструктуры ОЭЗ, формирующей значимый туристический поток региона», — отметил Хасан Тимижев, подчеркнув необходимость целевого характера расходов: на проектирование, строительство, реконструкцию, содержание и ремонт объектов в границах ОЭЗ.
Инициатива компании опирается на результаты 16 лет работы Кавказ.РФ , которые показывают, что туристско-рекреационные ОЭЗ могут быть рентабельными, но только на основе долгосрочной стратегии с горизонтом 10 лет и более и при условии синхронного запуска базовой туристской инфраструктуры и объектов резидентов.
«Опыт первого построенного нами курорта “Архыз” показал, что правильным оказался поэтапный подход, когда первые резиденты синхронизируют свои проекты с вводом минимально необходимой инфраструктуры — горнолыжной, инженерной, дорог и зон общего пользования. Одновременный запуск даёт синергетический эффект: и срок выхода ОЭЗ на операционную рентабельность сокращается за счёт быстрого формирования турпотока. Такого подхода теперь придерживаемся в развитии “Мамисона”, “Ведучи” и “Каспия”», — рассказал Хасан Тимижев.
Турпоток на курорты, построенные Кавказ.РФ и находящиеся под управлением института развития, за последние 10 лет вырос более чем в шесть раз — с 300 тыс. человек в 2015 году до более 2 млн человек в 2025 году. По данным компании, за последние пять лет турпоток на курорты стабильно увеличивается в среднем на 20% ежегодно, заметно повышая общий турпоток отдельных регионов Северного Кавказа.
Хасан Тимижев также сообщил, что Кавказ.РФ выступил с инициативой внедрения механизма конкурсного отбора проектов резидентов — по мере роста инвестиционной привлекательности ОЭЗ возрастает конкуренция за земельные ресурсы, и управляющей компании важно эффективно распорядиться ими при выборе партнёров.
«Это не единственные наши инициативы, мы прорабатываем и другие механизмы повышения эффективности управления ОЭЗ, но очевидно, что все они основаны на симбиозе принципов долгосрочного планирования, точности бизнес-моделей и выборе партнеров», — подчеркнул Хасан Тимижев.