Андрей Юмшанов представил концепцию новой стратегии Кавказ.РФ на КИФ-2026.
Отвечая на вопрос модератора про роль института развития на деловой сессии «Северный Кавказа: спящий титан для инвестиций – как разбудить?», глава Кавказ.РФ поделился основными подходами к разработке новой стратегии компании до 2030 года.
С момента создания в 2021 году Кавказ.РФ делал ставку на повышение инвестиционной активности и укрепление финансовых институтов на Северном Кавказе. Помимо строительства «тяжелой» инфраструктуры, перед компанией стояла задача создания условия для присутствия банков в СКФО за счет разделения рисков и создания благоприятной среды.
«Наша роль как института развития заключалась не только в прямом финансировании тех направлений, которые с государственной точки зрения являются приоритетными, но и привлечении средств иных институтов развития, банков и бизнеса путем создания благоприятных условий в округе. Одним из основных показателей нашей работы является устойчивая динамика доли банков в проектах, которые мы поддерживаем. Если в 2021 году она была равна нулю, то к 2025 году составила более 35% или 18,3 млрд руб. наряду со средствами инициаторов проектов. То есть за счет использования собственных инструментов мы привлекли в проекты кредитные организации, повысили уровень их доверия к макрорегиону», - рассказал Андрей Юмшанов.
Это фундаментальные установки, на которых строился институт развития, но с течением времени в СКФО и в целом в Россию пришли значительные социально-экономические преобразования, экономика поменялась, возникла «турбулентность» в различных отраслях. Для того, чтобы стабильно и поступательно развивать территорию, Кавказ.РФ было необходимо адаптировать деятельность под текущие реалии и определить новые цели.
Что меняется в новой стратегии? Основное – определение и систематизация особенно важного инструментария и направлений деятельности. Этих направления три: комплексное развитие ОЭЗ, включая работу с резидентами, упаковку и продвижение курортов, финансовая и нефинансовая поддержка инвестпроектов, госконсалтинг, связанный с производительностью труда и развитием кадрового потенциала.
Кавказ.РФ управляет тремя горными курортами, которые находятся на разной степени развития (полноценный кластер с растущим турпотоком, только что запущенный, строящийся), а также строит морской курорт на Каспии. Общий турпоток на созданных компанией курортах - около 2 млн гостей. Сегодня там работают 112 резидентов, которыми вложено 29 млрд рублей и создано 1 284 рабочих места.
К 2030 году планируется закончить большой раунд стройки, обеспечить оптимальную работу курортов: в пределах особых экономических зон на Северном Кавказе будет функционировать более 160 км горнолыжных трасс, более 35 канатных дорог, 6 км обустроенной пляжной зоны, будет создано более 20 тыс. мест размещения, турпоток на уровне 4,5 млн. человек (36% от общего турпотока в СКФО).
Для того, чтобы завершить строительство курортов для оптимальной работы, необходимо вложить еще около 38 млрд рублей. Перед компанией стоит задача пересмотреть источники финансирования и увеличить собственную прибыль.
«В структуре Кавказ.РФ находятся несколько перспективных дочерних обществ, повышая эффективность деятельности, которых, мы сможем получать значимый финансовый результат. Это «Кавминкурортресурсы», «Северо-Кавказский горный клуб», «КРСК-УА», представленная на КИФ впервые новая компания «Кавказинжениринг».
Что касается поддержки инвестпроектов, с учетом ограниченности бюджетных ресурсов сконцентрируем усилия в первую очередь на «прорывных» проектах. которые предусмотрены Моделями экономического развития субъектов СКФО, утвержденными Правительством РФ. К 2030 году планируем поддержать 16 «прорывных» проектов и проектов резидентов ОЭЗ общей стоимостью 42,5 млрд рублей с использованием инструментов банков», - отмечает Андрей Юмшанов.
Помимо выдачи льготных займов, Кавказ.РФ осуществляет нефинансовую поддержку бизнеса. Уже поддержано 23 предприятия по различным мерам поддержки, в том числе в расширении рынков сбыта, во взаимодействии с региональными органами власти, банками и институтами развития в получении льготных займов.
Отдельное новое направление - госконсалтинг, предусматривающий мероприятия по повышению производительности труда в туристических компаниях, повышение кадрового потенциала, а также сопровождение бизнеса.
По различным оценкам, к 2029 году дефицит кадров на ОЭЗ туристско-рекреационного типа в СКФО составит 14 тысяч человек. Производительность труда в туротрасли – 2 млн руб. на чел. (по РФ – 2,58 млн руб.).
Для решения этих вопросов на базе Кавказ.РФ были организованы отраслевой центр компетенций в сфере туризма и ассоциация развития кадрового потенциала. Уже сегодня компания участвует в 13 проектах по повышению производительности на туристических объектах и в четырех проектах в других отраслях.
Кроме того, Кавказ.РФ является стратегическим партнером в двух образовательных кластерах, а также запустил совместно с Хэдхантером кадровый портал по поиску работы и сотрудников.
Эффект от указанных направлений будет оцениваться в проекции к национальным целям развития России до 2030 года и на перспективу до 2036 года, утвержденным Президентом России.
«Кавказ.РФ с полной ответственностью подходит к решению стоящих перед регионом задач, используя все имеющиеся ресурсы и инструменты. Мы осознаем масштаб вызовов, стоящих перед округом, и, хотя не можем решить их в одиночку, наш вклад в улучшение инвестиционного климата имеет ключевое значение. Мы выступаем связующим звеном между государственными приоритетами и рыночными механизмами. Наша миссия — способствовать развитию экономики Северного Кавказа и улучшению качеству жизни людей. Главная стратегическая задача — выявить и развивать «точки» роста, которые позволят раскрыть весь потенциал макрорегиона», - заключил Андрей Юмшанов.
