Territory
  • All groups
  • Territories
  • Companies
  • Associations
  • Groups
  • My profile
  • Settings
  • Horizon
TerritoryTerritory

«Эльбрус» и «Мамисон» стали лауреатами национальной премии «Горы России — 2025». Курорты под управлением Кавказ.РФ отмечены среди лучших горнолыжных комплексов страны. Осетинский «Мамисон» получил специальный приз «Открытие года» за самый заметный старт. Легендарный «Эльбрус» в Кабардино-Балкарии в...

«Эльбрус» и «Мамисон» стали лауреатами национальной премии «Горы России — 2025».

Курорты под управлением Кавказ.РФ отмечены среди лучших горнолыжных комплексов страны. Осетинский «Мамисон» получил специальный приз «Открытие года» за самый заметный старт. Легендарный «Эльбрус» в Кабардино-Балкарии вновь возглавил рейтинг курортов Северо-Кавказского федерального округа, передав свой титул «Лучший горнолыжный курорт России» «Архызу», построенному Кавказ.РФ в Карачаево-Черкесии.

Гендиректор Кавказ.РФ Андрей Юмшанов лично вручил переходящий кубок «Лучшего горнолыжного курорта России» в руки руководителю «Архыза» Роману Киранчуку.

«Полученные нашими курортами награды – это выбор гостей, а значит, подтверждение того, что мы двигаемся в нужном направлении. Особенно ценно народное признание за открытие «Мамисона». «Эльбрус» – это уже уверенный взрослый курорт, который знают миллионы туристов со всего мира, «Архыз» тоже стал настоящей звездой, а «Мамисон» только делает свои первые шаги, поэтому поддержка гостей нам особенно важна. Впереди у курорта первый полноценный сезон, в котором рассчитываем впечатлить качеством 19 километров трасс. Планируем их открыть в начале декабря», — отметил Андрей Юмшанов.

Горнолыжный сезон на «Эльбрусе» уже стартовал 1 ноября — первым в стране. С 4 по 7 декабря курорт впервые откроет всероссийский горнолыжный сезон — заложит таким образом новую традицию, когда обладатель звания «Лучший горнолыжный курорт страны» собирает на это событие всех главных представителей горнолыжной индустрии России и всех лауреатов премии «Горы России».

Победителей премии 2025 года традиционно выбирали онлайн-голосованием на официальном сайте. Почти 400 тысяч россиян отдавали свои голоса за любимые курорты и отели в 24 номинациях, среди которых 8 федеральных и 16 региональных. Общее количество голосов превысило 382 тысячи. Северо-Кавказский регион вошел в тройку лидеров по активности голосования.

«Горы России» — первая национальная премия в сфере горнолыжного туризма. В 2025 году она проводилась четвертый год подряд при поддержке Министерства экономического развития РФ. Ее цель – стимулирование роста горнолыжной индустрии и привлечение внимания к возможностям отдыха в горах России.«Эльбрус» и «Мамисон» стали лауреатами национальной премии «Горы России — 2025».

Курорты под управлением Кавказ.РФ отмечены среди лучших горнолыжных комплексов страны. Осетинский «Мамисон» получил специальный приз «Открытие года» за самый заметный старт. Легендарный «Эльбрус» в Кабардино-Балкарии вновь возглавил рейтинг курортов Северо-Кавказского федерального округа, передав свой титул «Лучший горнолыжный курорт России» «Архызу», построенному Кавказ.РФ в Карачаево-Черкесии.

Гендиректор Кавказ.РФ Андрей Юмшанов лично вручил переходящий кубок «Лучшего горнолыжного курорта России» в руки руководителю «Архыза» Роману Киранчуку.

«Полученные нашими курортами награды – это выбор гостей, а значит, подтверждение того, что мы двигаемся в нужном направлении. Особенно ценно народное признание за открытие «Мамисона». «Эльбрус» – это уже уверенный взрослый курорт, который знают миллионы туристов со всего мира, «Архыз» тоже стал настоящей звездой, а «Мамисон» только делает свои первые шаги, поэтому поддержка гостей нам особенно важна. Впереди у курорта первый полноценный сезон, в котором рассчитываем впечатлить качеством 19 километров трасс. Планируем их открыть в начале декабря», — отметил Андрей Юмшанов.

Горнолыжный сезон на «Эльбрусе» уже стартовал 1 ноября — первым в стране. С 4 по 7 декабря курорт впервые откроет всероссийский горнолыжный сезон — заложит таким образом новую традицию, когда обладатель звания «Лучший горнолыжный курорт страны» собирает на это событие всех главных представителей горнолыжной индустрии России и всех лауреатов премии «Горы России».

Победителей премии 2025 года традиционно выбирали онлайн-голосованием на официальном сайте. Почти 400 тысяч россиян отдавали свои голоса за любимые курорты и отели в 24 номинациях, среди которых 8 федеральных и 16 региональных. Общее количество голосов превысило 382 тысячи. Северо-Кавказский регион вошел в тройку лидеров по активности голосования.

«Горы России» — первая национальная премия в сфере горнолыжного туризма. В 2025 году она проводилась четвертый год подряд при поддержке Министерства экономического развития РФ. Ее цель – стимулирование роста горнолыжной индустрии и привлечение внимания к возможностям отдыха в горах России.
News

Elbrus and Mamison won the national "Mountains of Russia - 2025" award.

Resorts managed by Kavkaz.RF were recognized among the country's best ski resorts. Ossetian Mamison received the special "Discovery of the Year" prize for its most notable launch. The legendary Elbrus in Kabardino-Balkaria once again topped the ranking of resorts in the North Caucasus Federal District, handing over its title of "Best Ski Resort in Russia" to Arkhyz, built by Kavkaz.RF in Karachay-Cherkessia.

Kavkaz.RF CEO Andrey Yumshanov personally presented the "Best Ski Resort in Russia" trophy to Arkhyz CEO Roman Kiranchuk.

"The awards our resorts have received are the choice of our guests, and therefore confirmation that we are moving in the right direction. The public recognition for the opening of Mamison is especially valuable." "Elbrus is already a well-established resort, known to millions of tourists from all over the world. Arkhyz has also become a true star, and Mamison is just taking its first steps, so guest support is especially important to us. The resort's first full season is ahead, during which we expect to impress with the quality of its 19 kilometers of slopes. We plan to open them in early December," noted Andrey Yumshanov.

The ski season at Elbrus already began on November 1st—the first in the country. From December 4th to 7th, the resort will open its first all-Russian ski season, thus establishing a new tradition: the holder of the title "Best Ski Resort in the Country" brings together all the leading representatives of the Russian ski industry and all the winners of the "Mountains of Russia" award.

The winners of the 2025 award were traditionally chosen by online voting on the official website. Nearly 400,000 Russians voted for their favorite resorts and hotels in 24 categories, including 8 federal and 16 regional. The total number of votes exceeded 382,000. The North Caucasus region was among the top three in terms of voting activity.

"Mountains of Russia" is the first national award in the field of ski tourism. In 2025, it was held for the fourth consecutive year with the support of the Ministry of Economic Development of the Russian Federation. Its goal is to stimulate the growth of the ski industry and draw attention to the opportunities for recreation in Russia's mountains.

09.02.2026
17:02:18

Кавказ.РФ наградил Николь Ковальчук годовым абонементом на размещение в альпинистском приюте на Эльбрусе. Альпинистка стала второй россиянкой, поднявшейся на все 14 восьмитысячников следом за амбассадором «Эльбруса» Алиной Пековой. Вручение прошло во время торжественного вечера Федерации альпинизма...

Кавказ.РФ наградил Николь Ковальчук годовым абонементом на размещение в альпинистском приюте на Эльбрусе.

Альпинистка стала второй россиянкой, поднявшейся на все 14 восьмитысячников следом за амбассадором «Эльбруса» Алиной Пековой. Вручение прошло во время торжественного вечера Федерации альпинизма России в Москве. Награду вместе с огромным снимком, сделанным из окна альпинистского приюта «Липрус» на высоте 3912 метров, вручил заместитель гендиректора Рустам Тапаев.

«Мы читали в ваших интервью, что мечтаете приобщить к восхождениям всю вашу большую семью. Уверен, что самый высокогорный курорт страны — лучшее для этого место. Знаю, что вы поднимались на Эльбрус в 2022 году в рамках программы «Семь вершин» и очень тепло о нашем курорте отзывались. Этот годовой абонемент на размещение в горном приюте Липрус — приглашение посмотреть на большие горы не только как на большую цель, но и воодушевляющий досуг в окружении самых близких. Мы вас будем ждать!» — обратился к восходительнице Рустам Тапаев.

Николь Ковальчук — жена олимпийского чемпиона по хоккею Ильи Ковальчука, мать четверых детей, певица и блогер. В мае текущего года выполнила программу четырнадцати восьмитысячников — самых высоких гор планеты. Параллельно с этим закрыла еще одну альпинистскую программу «Семь вершин» — высочайшие вершины семи континентов.

В списке «Клуба 14 вершин» первым представителем СНГ стал Денис Урубко. Урубко профессиональный альпинист, лауреат престижных премий. На покорение всех восьмитысячников у него ушло 9 лет.

В 2024 году «Клуб 14» пополнила первая представительница России Алина Пекова, уроженка Кабардино-Балкарии. Амбассадор курорта «Эльбрус» начала заниматься альпинизмом в 2017 году на своем домашнем курорте, а на все восьмитысячники поднялась менее чем за два года. В 2025 году в списке появилась и Николь Ковальчук.

Первооткрыватель «Клуба 14» итальянец Райнхольд Месснер на свои достижения потратил 16 лет. В целом, у профессионалов еще пару десятилетий назад уходило на это от восьми до пятнадцати лет. Многие именитые спортсмены так и не смогли взойти на все горы из списка.Кавказ.РФ наградил Николь Ковальчук годовым абонементом на размещение в альпинистском приюте на Эльбрусе.

Альпинистка стала второй россиянкой, поднявшейся на все 14 восьмитысячников следом за амбассадором «Эльбруса» Алиной Пековой. Вручение прошло во время торжественного вечера Федерации альпинизма России в Москве. Награду вместе с огромным снимком, сделанным из окна альпинистского приюта «Липрус» на высоте 3912 метров, вручил заместитель гендиректора Рустам Тапаев.

«Мы читали в ваших интервью, что мечтаете приобщить к восхождениям всю вашу большую семью. Уверен, что самый высокогорный курорт страны — лучшее для этого место. Знаю, что вы поднимались на Эльбрус в 2022 году в рамках программы «Семь вершин» и очень тепло о нашем курорте отзывались. Этот годовой абонемент на размещение в горном приюте Липрус — приглашение посмотреть на большие горы не только как на большую цель, но и воодушевляющий досуг в окружении самых близких. Мы вас будем ждать!» — обратился к восходительнице Рустам Тапаев.

Николь Ковальчук — жена олимпийского чемпиона по хоккею Ильи Ковальчука, мать четверых детей, певица и блогер. В мае текущего года выполнила программу четырнадцати восьмитысячников — самых высоких гор планеты. Параллельно с этим закрыла еще одну альпинистскую программу «Семь вершин» — высочайшие вершины семи континентов.

В списке «Клуба 14 вершин» первым представителем СНГ стал Денис Урубко. Урубко профессиональный альпинист, лауреат престижных премий. На покорение всех восьмитысячников у него ушло 9 лет.

В 2024 году «Клуб 14» пополнила первая представительница России Алина Пекова, уроженка Кабардино-Балкарии. Амбассадор курорта «Эльбрус» начала заниматься альпинизмом в 2017 году на своем домашнем курорте, а на все восьмитысячники поднялась менее чем за два года. В 2025 году в списке появилась и Николь Ковальчук.

Первооткрыватель «Клуба 14» итальянец Райнхольд Месснер на свои достижения потратил 16 лет. В целом, у профессионалов еще пару десятилетий назад уходило на это от восьми до пятнадцати лет. Многие именитые спортсмены так и не смогли взойти на все горы из списка.
News

Kavkaz.RF awarded Nicole Kovalchuk a year's pass to stay at the Elbrus mountaineering hut.

The climber became the second Russian woman to climb all 14 eight-thousanders, following Elbrus ambassador Alina Pekova. The award ceremony took place during the Russian Mountaineering Federation's gala evening in Moscow. Deputy General Director Rustam Tapayev presented the award, along with a giant photo taken from the window of the Liprus mountaineering hut at an altitude of 3,912 meters.

"We read in your interviews that you dream of involving your entire large family in climbing. I'm sure the country's highest resort is the best place for this. I know that you climbed Elbrus in 2022 as part of the Seven Summits program and spoke very warmly of our resort. This annual pass for accommodation at the Liprus mountain hut is an invitation to experience the great mountains not only as a grand goal, but also as an inspiring pastime surrounded by your loved ones. We'll be waiting for you!" Rustam Tapayev addressed the climber.

Nicole Kovalchuk is the wife of Olympic hockey champion Ilya Kovalchuk, a mother of four, a singer, and a blogger. In May of this year, she completed the "Seven Summits" program, which includes the highest peaks on seven continents.

Denis Urubko became the first CIS member to join the "14 Summits Club." Urubko is a professional mountaineer and winner of prestigious awards. It took him nine years to conquer all eight-thousanders.

In 2024, the first Russian representative, Alina Pekova, a native of Kabardino-Balkaria, joined the "Club 14" list. The ambassador of the Elbrus resort began mountaineering in 2017 at her home resort and climbed all eight-thousanders in less than two years. In 2025, Nicole Kovalchuk also joined the list.

It took 16 years for Italian Reinhold Messner, the discoverer of the "Club 14," to achieve his achievement. In general, just a couple of decades ago, professionals needed between eight and fifteen years to achieve this. Many renowned athletes have never been able to climb all the mountains on the list.

09.02.2026
17:12:23

Андрей Юмшанов представил итоги работы компании за год в Совете Федерации. В Москве прошел круглый стол о реализации экономических и инфраструктурных проектов Кавказ.РФ. организованный комитетом Совета Федерации по экономической политике. Сенаторов интересовали инвестиционные проекты института разв...

Андрей Юмшанов представил итоги работы компании за год в Совете Федерации.

В Москве прошел круглый стол о реализации экономических и инфраструктурных проектов Кавказ.РФ. организованный комитетом Совета Федерации по экономической политике. Сенаторов интересовали инвестиционные проекты института развития, их законодательное обеспечение, а также синхронизация законодательных инициатив, развитие инфраструктуры и замещение иностранного оборудования и технологий.

Главным событием 2025 года для Кавказ.РФ стал запуск горного курорта «Мамисон» в Северной Осетии. Это первый крупный горнолыжный курорт страны, построенный с нуля после введения санкций на поставку европейского оборудования и технологий. «Мамисон» с момента открытия позиционируется как арт-курорт, где раскрывается творческий потенциал гостя. С марта он принял более 40 тысяч человек и сейчас готовится к первому полному горнолыжному сезону.

Также крупным событием стало начало строительства морского курорта под рабочим названием Каспийский прибрежный кластер в Дагестане. Это объект президентского проекта «Пять морей и озеро Байкал», где уже возводится сервисный центр – смысловое ядро курорта – и объекты резидентов. На «Эльбрусе» на прошлой неделе запущена новая долгожданная зона катания, на чеченском «Ведучи» завершается пусконаладка основных объектов курорта. Всего компания построила за год 12 объектов, включая четыре канатные дороги.

«Все «железо», даже самое качественное и современное, ничего не стоит без квалифицированных и вовлеченных людей, поэтому важной вехой в истории компании считаю получение в этом году статуса общероссийского центра компетенций (ОЦК) в сфере туризма, а также создание Ассоциации развития кадрового потенциала туристической отрасли СКФО. Вкупе с работой по анализу производительности труда и факторов на него влияющих это, наверное, одно из главных направлений движения сегодня. Скучно, сложно, долго, но без системы не будет масштабных изменений отрасли в целом», - отмечает генеральный директор Кавказ.РФ Андрей Юмшанов.

Большие изменения претерпела и инвестиционная политика Кавказ.РФ. Новый документ жестче и четче расставляет приоритеты по господдержке – это прорывные проекты регионов и проекты резидентов территорий с преференциальным режимом, не только ОЭЗ, но ТОСЭР и индустриальные парки Северного Кавказа. Инвестиционный портфель проектов компании вырос до 53,8 млрд рублей. Прирост по сравнению с 2021 годом, когда был создан Кавказ.РФ на базе «Корпорации развития Северного Кавказа» и «Курортов Северного Кавказа», составляет 40,8 млрд рублей. Это стало возможным за счет активного участия ведущих банков и концентрации механизмов господдержки. Всего поддержано 236 проектов во всех субъектах СКФО.

Инвестиции резидентов ОЭЗ также растут. На сегодняшний день бизнес инвестировал 27,9 млрд рублей в курорты под управлением Кавказ.РФ, из них 13 млрд привлек «Архыз», 6,5 млрд – «Ведучи», 5,3 млрд – «Мамисон», 2,6 млрд – «Эльбрус». Заявленные инвестиции к 2030 году составляют более 210 млрд рублей и в несколько раз превысят государственные.

«Кавказ.РФ — это драйвер развития территории. В портфеле компании много интересных сильных проектов, например, Большая Кавказская тропа. Она совершенно точно станет знаменитой на весь мир, но для этого нужно приложить еще много усилий и в законодательной сфере, и физически», — отмечает Дмитрий Ворона, заместитель председателя комитета по экономической политике Совета Федерации.

Предыдущая встреча руководства Минэкономразвития России и Кавказ.РФ в комитете Совета Федерации по экономической политике прошла в конце апреля. На ней детально рассматривался проект «Каспийский прибрежный кластер», строительство которого началось минувшим летом.Андрей Юмшанов представил итоги работы компании за год в Совете Федерации.

В Москве прошел круглый стол о реализации экономических и инфраструктурных проектов Кавказ.РФ. организованный комитетом Совета Федерации по экономической политике. Сенаторов интересовали инвестиционные проекты института развития, их законодательное обеспечение, а также синхронизация законодательных инициатив, развитие инфраструктуры и замещение иностранного оборудования и технологий.

Главным событием 2025 года для Кавказ.РФ стал запуск горного курорта «Мамисон» в Северной Осетии. Это первый крупный горнолыжный курорт страны, построенный с нуля после введения санкций на поставку европейского оборудования и технологий. «Мамисон» с момента открытия позиционируется как арт-курорт, где раскрывается творческий потенциал гостя. С марта он принял более 40 тысяч человек и сейчас готовится к первому полному горнолыжному сезону.

Также крупным событием стало начало строительства морского курорта под рабочим названием Каспийский прибрежный кластер в Дагестане. Это объект президентского проекта «Пять морей и озеро Байкал», где уже возводится сервисный центр – смысловое ядро курорта – и объекты резидентов. На «Эльбрусе» на прошлой неделе запущена новая долгожданная зона катания, на чеченском «Ведучи» завершается пусконаладка основных объектов курорта. Всего компания построила за год 12 объектов, включая четыре канатные дороги.

«Все «железо», даже самое качественное и современное, ничего не стоит без квалифицированных и вовлеченных людей, поэтому важной вехой в истории компании считаю получение в этом году статуса общероссийского центра компетенций (ОЦК) в сфере туризма, а также создание Ассоциации развития кадрового потенциала туристической отрасли СКФО. Вкупе с работой по анализу производительности труда и факторов на него влияющих это, наверное, одно из главных направлений движения сегодня. Скучно, сложно, долго, но без системы не будет масштабных изменений отрасли в целом», - отмечает генеральный директор Кавказ.РФ Андрей Юмшанов.

Большие изменения претерпела и инвестиционная политика Кавказ.РФ. Новый документ жестче и четче расставляет приоритеты по господдержке – это прорывные проекты регионов и проекты резидентов территорий с преференциальным режимом, не только ОЭЗ, но ТОСЭР и индустриальные парки Северного Кавказа. Инвестиционный портфель проектов компании вырос до 53,8 млрд рублей. Прирост по сравнению с 2021 годом, когда был создан Кавказ.РФ на базе «Корпорации развития Северного Кавказа» и «Курортов Северного Кавказа», составляет 40,8 млрд рублей. Это стало возможным за счет активного участия ведущих банков и концентрации механизмов господдержки. Всего поддержано 236 проектов во всех субъектах СКФО.

Инвестиции резидентов ОЭЗ также растут. На сегодняшний день бизнес инвестировал 27,9 млрд рублей в курорты под управлением Кавказ.РФ, из них 13 млрд привлек «Архыз», 6,5 млрд – «Ведучи», 5,3 млрд – «Мамисон», 2,6 млрд – «Эльбрус». Заявленные инвестиции к 2030 году составляют более 210 млрд рублей и в несколько раз превысят государственные.

«Кавказ.РФ — это драйвер развития территории. В портфеле компании много интересных сильных проектов, например, Большая Кавказская тропа. Она совершенно точно станет знаменитой на весь мир, но для этого нужно приложить еще много усилий и в законодательной сфере, и физически», — отмечает Дмитрий Ворона, заместитель председателя комитета по экономической политике Совета Федерации.

Предыдущая встреча руководства Минэкономразвития России и Кавказ.РФ в комитете Совета Федерации по экономической политике прошла в конце апреля. На ней детально рассматривался проект «Каспийский прибрежный кластер», строительство которого началось минувшим летом.
News

Andrey Yumshanov presented the company's annual performance results to the Federation Council.

A roundtable discussion on the implementation of Kavkaz.RF's economic and infrastructure projects was held in Moscow, organized by the Federation Council Committee on Economic Policy. Senators were interested in the development institute's investment projects, their legislative support, as well as the synchronization of legislative initiatives, infrastructure development, and the substitution of foreign equipment and technology.

The key event of 2025 for Kavkaz.RF was the launch of the Mamison mountain resort in North Ossetia. This is the country's first major ski resort built from scratch after the imposition of sanctions on the supply of European equipment and technology. Since its opening, Mamison has been positioned as an art resort that unleashes the creative potential of its guests. Since March, it has welcomed over 40,000 people and is now preparing for its first full ski season.

Another major event was the start of construction on a seaside resort, tentatively titled the Caspian Coastal Cluster, in Dagestan. This is a site of the presidential project "Five Seas and Lake Baikal," where the service center—the resort's core—and resident facilities are already under construction. A long-awaited new ski area opened at Elbrus last week, and commissioning of the resort's main facilities is nearing completion at Veduchi in Chechnya. In total, the company built 12 facilities this year, including four cable cars.

"Any hardware, even the highest quality and most modern, is worth nothing without qualified and dedicated people. Therefore, I consider achieving the status of an all-Russian competence center (OCC) in tourism this year, as well as the creation of the Association for the Development of Human Resources in the Tourism Industry of the North Caucasus Federal District, to be an important milestone in the company's history. Coupled with work on analyzing labor productivity and the factors influencing it, this is probably one of the main areas of development today. It's tedious, difficult, and time-consuming, but without a system, there will be no large-scale changes in the industry as a whole," notes Andrey Yumshanov, CEO of Kavkaz.RF.

Kavkaz.RF's investment policy has also undergone significant changes. The new document sets stricter and clearer priorities for state support, focusing on breakthrough regional projects and projects by residents of territories with preferential treatment, not only in SEZs but also in priority development areas and industrial parks in the North Caucasus. The company's investment portfolio has grown to 53.8 billion rubles. This represents an increase of 40.8 billion rubles compared to 2021, when Kavkaz.RF was established on the basis of the North Caucasus Development Corporation and North Caucasus Resorts. This was made possible by the active participation of leading banks and the concentration of state support mechanisms. A total of 236 projects across all regions of the North Caucasus Federal District have been supported.

Investments from SEZ residents are also growing. To date, businesses have invested 27.9 billion rubles in resorts managed by Kavkaz.RF, including 13 billion in Arkhyz, 6.5 billion in Veduchi, 5.3 billion in Mamison, and 2.6 billion in Elbrus. Declared investments by 2030 amount to over 210 billion rubles, several times higher than government investments.

"Kavkaz.RF is a driver of regional development. The company's portfolio includes many interesting, strong projects, such as the Great Caucasus Trail. It will certainly become world-famous, but significant efforts are still needed to achieve this, both legislatively and physically," notes Dmitry Vorona, Deputy Chairman of the Federation Council Committee on Economic Policy.

The previous meeting between the leadership of the Russian Ministry of Economic Development and Kavkaz.RF at the Federation Council Committee on Economic Policy took place at the end of April. The Caspian Coastal Cluster project, construction of which began last summer, was discussed in detail.

09.02.2026
17:31:20

Кавказ.РФ готов масштабировать опыт повышения производительности труда в туротрасли СКФО. Институт развития подвел итоги пилотной программы по перезагрузке производительности труда в туристической сфере на Северном Кавказе. В рамках программы в 2025 году департамент отраслевых компетенций в сфере т...

Кавказ.РФ готов масштабировать опыт повышения производительности труда в туротрасли СКФО.

Институт развития подвел итоги пилотной программы по перезагрузке производительности труда в туристической сфере на Северном Кавказе. В рамках программы в 2025 году департамент отраслевых компетенций в сфере туризма Кавказ.РФ помог внедрить инструменты бережливого производства в 13 организациях – в гостиницах, санаториях и турагентствах каждого из регионов СКФО.

Основой для преобразований стала философия и инструменты бережливого производства, адаптированные под сферу услуг. Специалисты компании сконцентрировались на самых чувствительных точках контакта с клиентами: заселение, уборка номеров, цифровое взаимодействие. В результате отстраивания рабочих процессов время заселения сократилось до 70% за счет внедрения онлайн-регистрации и системы обработки документов. Для уборки номеров были оптимизированы маршруты горничных и логистика инвентаря, что гарантирует готовность номеров к нужному времени. Создание цифровых шаблонов в работе туроператоров сократило цикл избыточных согласований и время выпуска новых предложений на рынок, минимизировало ошибки.

«Мы перешли от теории к практике. Инструменты бережливости доказали свою эффективность на конкретных объектах. Это важный шаг в построении современной и конкурентоспособной индустрии гостеприимства на Северном Кавказе. Более того, мы планируем масштабировать лучшие практики на отрасль в целом. В перспективе эта работа призвана повысить производительность труда, улучшить качество сервиса, а значит, увеличивать туристический поток», – прокомментировал заместитель генерального директора Кавказ.РФ Тимур Кебеков.

Ключевым в программе стал акцент на передачу компетенций. На практических семинарах участники закрепили навыки самостоятельного выявления потерь на производстве, анализа рабочих процессов и внедрения «бережливых» решений. В результате в пилотных организациях сформирован костяк кадров – носителей методологии, снижен операционный хаос, в ежедневную практику вошли навыки организации рабочих мест, создания четких алгоритмов, инфостенды и визуальный менеджмент для оперативного контроля качества работы и другие инструменты «бережливого» производства.

«В условиях растущей конкуренции и повышенных ожиданий гостей российская туриндустрия остро нуждается в операционной трансформации. Практическим ответом на этот вызов стал наш пилотный проект. Перед нами стояла задача не просто найти, где недостаточно хорошо и сделать лучше, а научить на местах видеть недостатки, анализировать их и находить решения. Наша цель – заложить фундамент культуры постоянно совершенствования и передать отрасли конкретные инструменты повышения эффективности», – отметила руководитель проекта, главный эксперт ДОК Оксана Гончарова.

В 2026 году в рамках федерального проекта «Кадры для туризма» планируется реализовать еще 19 проектов по внедрению бережливого производства на предприятиях региона. Отбор заявок отраслевой центр компетенций начнет в начале следующего года.

Кавказ.РФ – единый институт развития Северного Кавказа. Под управлением Минэкономразвития РФ компания строит и развивает курорты, управляет ОЭЗ туристско-рекреационного типа, создает условия для развития бизнеса в регионе, формирует благоприятный инвестиционный климат. В Правительстве РФ СКФО курирует вице-премьер Александр Новак.

Отраслевой центр компетенций создан на базе Кавказ.РФ в 2024 году в соответствии с дорожной картой, утвержденной министром экономического развития России Максимом Решетниковым в рамках реализации нацпроектов «Производительность труда» и «Туризм и индустрия гостеприимства», при тесной координации с профильными департаментами Минэкономразвития России и непосредственном содействии АНО «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда».Кавказ.РФ готов масштабировать опыт повышения производительности труда в туротрасли СКФО.

Институт развития подвел итоги пилотной программы по перезагрузке производительности труда в туристической сфере на Северном Кавказе. В рамках программы в 2025 году департамент отраслевых компетенций в сфере туризма Кавказ.РФ помог внедрить инструменты бережливого производства в 13 организациях – в гостиницах, санаториях и турагентствах каждого из регионов СКФО.

Основой для преобразований стала философия и инструменты бережливого производства, адаптированные под сферу услуг. Специалисты компании сконцентрировались на самых чувствительных точках контакта с клиентами: заселение, уборка номеров, цифровое взаимодействие. В результате отстраивания рабочих процессов время заселения сократилось до 70% за счет внедрения онлайн-регистрации и системы обработки документов. Для уборки номеров были оптимизированы маршруты горничных и логистика инвентаря, что гарантирует готовность номеров к нужному времени. Создание цифровых шаблонов в работе туроператоров сократило цикл избыточных согласований и время выпуска новых предложений на рынок, минимизировало ошибки.

«Мы перешли от теории к практике. Инструменты бережливости доказали свою эффективность на конкретных объектах. Это важный шаг в построении современной и конкурентоспособной индустрии гостеприимства на Северном Кавказе. Более того, мы планируем масштабировать лучшие практики на отрасль в целом. В перспективе эта работа призвана повысить производительность труда, улучшить качество сервиса, а значит, увеличивать туристический поток», – прокомментировал заместитель генерального директора Кавказ.РФ Тимур Кебеков.

Ключевым в программе стал акцент на передачу компетенций. На практических семинарах участники закрепили навыки самостоятельного выявления потерь на производстве, анализа рабочих процессов и внедрения «бережливых» решений. В результате в пилотных организациях сформирован костяк кадров – носителей методологии, снижен операционный хаос, в ежедневную практику вошли навыки организации рабочих мест, создания четких алгоритмов, инфостенды и визуальный менеджмент для оперативного контроля качества работы и другие инструменты «бережливого» производства.

«В условиях растущей конкуренции и повышенных ожиданий гостей российская туриндустрия остро нуждается в операционной трансформации. Практическим ответом на этот вызов стал наш пилотный проект. Перед нами стояла задача не просто найти, где недостаточно хорошо и сделать лучше, а научить на местах видеть недостатки, анализировать их и находить решения. Наша цель – заложить фундамент культуры постоянно совершенствования и передать отрасли конкретные инструменты повышения эффективности», – отметила руководитель проекта, главный эксперт ДОК Оксана Гончарова.

В 2026 году в рамках федерального проекта «Кадры для туризма» планируется реализовать еще 19 проектов по внедрению бережливого производства на предприятиях региона. Отбор заявок отраслевой центр компетенций начнет в начале следующего года.

Кавказ.РФ – единый институт развития Северного Кавказа. Под управлением Минэкономразвития РФ компания строит и развивает курорты, управляет ОЭЗ туристско-рекреационного типа, создает условия для развития бизнеса в регионе, формирует благоприятный инвестиционный климат. В Правительстве РФ СКФО курирует вице-премьер Александр Новак.

Отраслевой центр компетенций создан на базе Кавказ.РФ в 2024 году в соответствии с дорожной картой, утвержденной министром экономического развития России Максимом Решетниковым в рамках реализации нацпроектов «Производительность труда» и «Туризм и индустрия гостеприимства», при тесной координации с профильными департаментами Минэкономразвития России и непосредственном содействии АНО «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда».
News

Kavkaz.RF is ready to scale up its experience in increasing labor productivity in the North Caucasus Federal District's tourism industry.

The Development Institute has summarized the results of a pilot program to reboot labor productivity in the tourism sector in the North Caucasus. As part of the program, in 2025, Kavkaz.RF's Department of Industry Competencies in Tourism helped implement lean manufacturing tools in 13 organizations – hotels, resorts, and travel agencies in each region of the North Caucasus Federal District.

The transformation was based on lean manufacturing philosophy and tools adapted to the service industry. The company's specialists focused on the most sensitive customer touchpoints: check-in, room cleaning, and digital interaction. As a result of streamlining work processes, check-in time was reduced by up to 70% through the implementation of online registration and a document processing system. Housekeeping routes and inventory logistics were optimized for room cleaning, ensuring that rooms are ready on time. The creation of digital templates for tour operators has reduced the cycle of redundant approvals and the time it takes to launch new offerings, minimizing errors.

"We've moved from theory to practice. Lean tools have proven their effectiveness in specific projects. This is an important step in building a modern and competitive hospitality industry in the North Caucasus. Moreover, we plan to scale up best practices across the industry as a whole. This work is intended to increase productivity, improve service quality, and, consequently, increase tourist flow," commented Timur Kebekov, Deputy General Director of Kavkaz.RF.

A key focus of the program was the transfer of competencies. During practical workshops, participants strengthened their skills in independently identifying production waste, analyzing work processes, and implementing lean solutions. As a result, the pilot organizations have developed a core team of specialists who are proficient in the methodology, operational chaos has been reduced, and skills in workplace organization, the creation of clear algorithms, information stands, and visual management for operational quality control, along with other lean manufacturing tools, have become part of daily practice.

"In a context of growing competition and heightened guest expectations, the Russian tourism industry is in dire need of operational transformation. Our pilot project was a practical response to this challenge. Our goal was not simply to identify areas of inadequacy and improve them, but to teach them how to spot shortcomings, analyze them, and find solutions. Our goal is to lay the foundation for a culture of continuous improvement and provide the industry with specific tools for improving efficiency," noted Oksana Goncharova, project manager and chief expert at the DOK.

In 2026, as part of the federal project "Human Resources for Tourism," it is planned to implement 19 more projects to implement lean manufacturing at regional enterprises. The industry competence center will begin selecting applications early next year.

Kavkaz.RF is the unified development institute for the North Caucasus. Under the supervision of the Russian Ministry of Economic Development, the company builds and develops resorts, manages tourism and recreational special economic zones, creates conditions for business development in the region, and fosters a favorable investment climate. Deputy Prime Minister Alexander Novak oversees the North Caucasus Federal District in the Russian Government.

The industry competence center was established at Kavkaz.RF in 2024 in accordance with the roadmap approved by Russian Minister of Economic Development Maxim Reshetnikov as part of the implementation of the national projects "Labor Productivity" and "Tourism and Hospitality Industry." The center works in close coordination with the relevant departments of the Russian Ministry of Economic Development and directly supports the Federal Competence Center for Labor Productivity.

09.02.2026
17:33:31
FromЭльбрус

Самый высокогорный отель на Эльбрусе будет работать под брендом Космос. Ведущий гостиничный оператор России Сosmos Hotel Group и институт развития Кавказ.РФ подписали соглашение по совместному развитию гостиничного сервиса для альпинистов на курорте «Эльбрус» в Кабардино-Балкарии. Первым этапом сот...

Самый высокогорный отель на Эльбрусе будет работать под брендом Космос.

Ведущий гостиничный оператор России Сosmos Hotel Group и институт развития Кавказ.РФ подписали соглашение по совместному развитию гостиничного сервиса для альпинистов на курорте «Эльбрус» в Кабардино-Балкарии. Первым этапом сотрудничества стал переход действующего высокогорного отеля-приюта Leaprus на высоте 3 912 метров над уровнем моря под бренд и франшизу Cosmos, что гарантирует работу по стандартам сервиса и качества федерального оператора.

С началом нового альпинистского сезона 2026, который традиционного проходит с апреля по сентябрь, эко-отель LeapRus откроется под названием Cosmos Elbrus Leaprus Camp. Его уже можно забронировать на сайте Cosmos Hotel Group на период проживания с апреля по сентябрь 2026 года. Кроме того, объект появится в программе лояльности Cosmos Stars, что позволит участникам программы оплачивать проживание накопленными баллами. 

Эко-отель был построен в 2013 году и находится на высоте 3 912 метров над уровнем моря рядом со станцией канатной дороги «Гарабаши» курорта «Эльбрус», ближайший населенный пункт – село Терскол. Служба приема и размещения отеля располагается на поляне Азау, рядом с кассами на канатную дорогу. 

Объект стал центром акклиматизации и отдыха для профессиональных альпинистов и тех, кто выбирает активный или экологический туризм на вершине Эльбрус. Для комфортного размещения отель предлагает суммарно 34 спальных места в модулях с системой отопления, горячей водой и душем, гардеробной зоной и большим панорамным окном с видом на вершины Кавказских гор. На территории отеля работает wi-fi, есть кафе-столовая и помещение для сушки экипировки и снаряжения. В ночное время территория отеля освещается и оборудована системой сигнальных огней. 

«Для нас – это знаковый проект и первый самый высокогорный отель в Европе под нашим брендом. Для нас важно создавать и развивать качественный гостиничный сервис для самых разных категорий гостей, и экстремальные туристы и альпинисты не исключение. Уверен, что совместный опыт и экспертиза Cosmos Hotel Group и института развития Кавказ.рф создадут комфортный отдых для тех, кто покоряет вершину Эльбрус со всего мира», – отметил президент Cosmos Hotel Group Александр Биба. 

«Все проекты, которые связаны с высокогорьем Эльбруса, по умолчанию становятся "самыми" в стране: в первую очередь самыми сложными технически и логистически. Продолжаем сейчас строить инфраструктуру для восхождений: возводим альпгородок на 68 мест и готовимся выйти на стройку "Приюта одиннадцати", поэтому опыт построения высокогорного отельного сервиса в ближайшие годы будет как никогда востребован. Кроме того, работа на горе – это трансформирующий опыт сродни восхождениям: кто справится с вызовами здесь, сможет достичь любых высот на равнине. Поэтому уверен, что опыт работы с Leaprus так или иначе повлияет на работу Сosmos Hotel Group в целом», – сказал генеральный директор Кавказ.РФ Андрей Юмшанов. 

Ранее, на Кавказском инвестиционном форуме Сosmos Hotel Group и институт развития Кавказ.РФ подписали соглашение о совместном развитии туризма и подготовке кадров для индустрии гостеприимства в регионах Северного Кавказа. 

Эльбрус – легендарный и самый высокогорный курорт страны, который делает доступной гостям высоту 3847 метров над уровнем моря. Работает с 70-х годов прошлого века и неизменно остается одним из главных центров горнолыжного отдыха, спорта, альпинизма в стране. Модернизация курорта идет под управлением Кавказ.РФ:  в новом сезоне расширена зона катания и запущена система оснежения, которая позволит продлить и без того самый продолжительный горнолыжный сезон в России – с ноября по июль. 

LeapRus – один из самых высокогорных отелей мира, современная акклиматизационная база для альпинистов, которая отличается необычным для высоты 3912 метров комфортом: есть электричество, горячая вода, интернет, сушильные камеры. В кают-компании можно приготовить еду самостоятельно или питаться в формате шведского стола. Два жилых модуля рассчитаны на 24 гостя. 

Гостиница построена итальянской компанией Leapfactory по заказу Северо-Кавказского горного клуба. Технология рекуперации тепла, светодиодное освещение, теплоизоляционные и антибактериальные свойства материалов – всё служит максимальной автономности, энергоэффективности и экологичности комплекса. Разборные элементы капсул, которые монтировали на фундамент с помощью вертолетов, обеспечивают сейсмоустойчивость всех конструкций. 

Архитектура гостиничного комплекса – обтекаемый дизайн, иллюминаторы, панорамное остекление, геометричность – отсылает к стилистике ретрофутуризма и модернизму середины века. 

Cosmos Hotel Group – ведущий федеральный гостиничный оператор России, бренд которого создан в 2018 году. В портфель компании входит 44 отеля исключительно категорий от 3* (городские отели) до 5* (отели премиум-класса, в том числе и курортные комплексы) в 28 городах России. Компания осуществляет операционное управление активами с номерным фондом более 11,5 тыс. единиц.Самый высокогорный отель на Эльбрусе будет работать под брендом Космос.

Ведущий гостиничный оператор России Сosmos Hotel Group и институт развития Кавказ.РФ подписали соглашение по совместному развитию гостиничного сервиса для альпинистов на курорте «Эльбрус» в Кабардино-Балкарии. Первым этапом сотрудничества стал переход действующего высокогорного отеля-приюта Leaprus на высоте 3 912 метров над уровнем моря под бренд и франшизу Cosmos, что гарантирует работу по стандартам сервиса и качества федерального оператора.

С началом нового альпинистского сезона 2026, который традиционного проходит с апреля по сентябрь, эко-отель LeapRus откроется под названием Cosmos Elbrus Leaprus Camp. Его уже можно забронировать на сайте Cosmos Hotel Group на период проживания с апреля по сентябрь 2026 года. Кроме того, объект появится в программе лояльности Cosmos Stars, что позволит участникам программы оплачивать проживание накопленными баллами. 

Эко-отель был построен в 2013 году и находится на высоте 3 912 метров над уровнем моря рядом со станцией канатной дороги «Гарабаши» курорта «Эльбрус», ближайший населенный пункт – село Терскол. Служба приема и размещения отеля располагается на поляне Азау, рядом с кассами на канатную дорогу. 

Объект стал центром акклиматизации и отдыха для профессиональных альпинистов и тех, кто выбирает активный или экологический туризм на вершине Эльбрус. Для комфортного размещения отель предлагает суммарно 34 спальных места в модулях с системой отопления, горячей водой и душем, гардеробной зоной и большим панорамным окном с видом на вершины Кавказских гор. На территории отеля работает wi-fi, есть кафе-столовая и помещение для сушки экипировки и снаряжения. В ночное время территория отеля освещается и оборудована системой сигнальных огней. 

«Для нас – это знаковый проект и первый самый высокогорный отель в Европе под нашим брендом. Для нас важно создавать и развивать качественный гостиничный сервис для самых разных категорий гостей, и экстремальные туристы и альпинисты не исключение. Уверен, что совместный опыт и экспертиза Cosmos Hotel Group и института развития Кавказ.рф создадут комфортный отдых для тех, кто покоряет вершину Эльбрус со всего мира», – отметил президент Cosmos Hotel Group Александр Биба. 

«Все проекты, которые связаны с высокогорьем Эльбруса, по умолчанию становятся "самыми" в стране: в первую очередь самыми сложными технически и логистически. Продолжаем сейчас строить инфраструктуру для восхождений: возводим альпгородок на 68 мест и готовимся выйти на стройку "Приюта одиннадцати", поэтому опыт построения высокогорного отельного сервиса в ближайшие годы будет как никогда востребован. Кроме того, работа на горе – это трансформирующий опыт сродни восхождениям: кто справится с вызовами здесь, сможет достичь любых высот на равнине. Поэтому уверен, что опыт работы с Leaprus так или иначе повлияет на работу Сosmos Hotel Group в целом», – сказал генеральный директор Кавказ.РФ Андрей Юмшанов. 

Ранее, на Кавказском инвестиционном форуме Сosmos Hotel Group и институт развития Кавказ.РФ подписали соглашение о совместном развитии туризма и подготовке кадров для индустрии гостеприимства в регионах Северного Кавказа. 

Эльбрус – легендарный и самый высокогорный курорт страны, который делает доступной гостям высоту 3847 метров над уровнем моря. Работает с 70-х годов прошлого века и неизменно остается одним из главных центров горнолыжного отдыха, спорта, альпинизма в стране. Модернизация курорта идет под управлением Кавказ.РФ:  в новом сезоне расширена зона катания и запущена система оснежения, которая позволит продлить и без того самый продолжительный горнолыжный сезон в России – с ноября по июль. 

LeapRus – один из самых высокогорных отелей мира, современная акклиматизационная база для альпинистов, которая отличается необычным для высоты 3912 метров комфортом: есть электричество, горячая вода, интернет, сушильные камеры. В кают-компании можно приготовить еду самостоятельно или питаться в формате шведского стола. Два жилых модуля рассчитаны на 24 гостя. 

Гостиница построена итальянской компанией Leapfactory по заказу Северо-Кавказского горного клуба. Технология рекуперации тепла, светодиодное освещение, теплоизоляционные и антибактериальные свойства материалов – всё служит максимальной автономности, энергоэффективности и экологичности комплекса. Разборные элементы капсул, которые монтировали на фундамент с помощью вертолетов, обеспечивают сейсмоустойчивость всех конструкций. 

Архитектура гостиничного комплекса – обтекаемый дизайн, иллюминаторы, панорамное остекление, геометричность – отсылает к стилистике ретрофутуризма и модернизму середины века. 

Cosmos Hotel Group – ведущий федеральный гостиничный оператор России, бренд которого создан в 2018 году. В портфель компании входит 44 отеля исключительно категорий от 3* (городские отели) до 5* (отели премиум-класса, в том числе и курортные комплексы) в 28 городах России. Компания осуществляет операционное управление активами с номерным фондом более 11,5 тыс. единиц.

Самый высокогорный отель на Эльбрусе будет работать под брендом Космос. Ведущий гостиничный оператор России Сosmos Hotel Group и институт развития Кавказ.РФ подписали соглашение по совместному развитию гостиничного сервиса для альпинистов на курорте «Эльбрус» в Кабардино-Балкарии. Первым этапом сот...

Самый высокогорный отель на Эльбрусе будет работать под брендом Космос.

Ведущий гостиничный оператор России Сosmos Hotel Group и институт развития Кавказ.РФ подписали соглашение по совместному развитию гостиничного сервиса для альпинистов на курорте «Эльбрус» в Кабардино-Балкарии. Первым этапом сотрудничества стал переход действующего высокогорного отеля-приюта Leaprus на высоте 3 912 метров над уровнем моря под бренд и франшизу Cosmos, что гарантирует работу по стандартам сервиса и качества федерального оператора.

С началом нового альпинистского сезона 2026, который традиционного проходит с апреля по сентябрь, эко-отель LeapRus откроется под названием Cosmos Elbrus Leaprus Camp. Его уже можно забронировать на сайте Cosmos Hotel Group на период проживания с апреля по сентябрь 2026 года. Кроме того, объект появится в программе лояльности Cosmos Stars, что позволит участникам программы оплачивать проживание накопленными баллами. 

Эко-отель был построен в 2013 году и находится на высоте 3 912 метров над уровнем моря рядом со станцией канатной дороги «Гарабаши» курорта «Эльбрус», ближайший населенный пункт – село Терскол. Служба приема и размещения отеля располагается на поляне Азау, рядом с кассами на канатную дорогу. 

Объект стал центром акклиматизации и отдыха для профессиональных альпинистов и тех, кто выбирает активный или экологический туризм на вершине Эльбрус. Для комфортного размещения отель предлагает суммарно 34 спальных места в модулях с системой отопления, горячей водой и душем, гардеробной зоной и большим панорамным окном с видом на вершины Кавказских гор. На территории отеля работает wi-fi, есть кафе-столовая и помещение для сушки экипировки и снаряжения. В ночное время территория отеля освещается и оборудована системой сигнальных огней. 

«Для нас – это знаковый проект и первый самый высокогорный отель в Европе под нашим брендом. Для нас важно создавать и развивать качественный гостиничный сервис для самых разных категорий гостей, и экстремальные туристы и альпинисты не исключение. Уверен, что совместный опыт и экспертиза Cosmos Hotel Group и института развития Кавказ.рф создадут комфортный отдых для тех, кто покоряет вершину Эльбрус со всего мира», – отметил президент Cosmos Hotel Group Александр Биба. 

«Все проекты, которые связаны с высокогорьем Эльбруса, по умолчанию становятся "самыми" в стране: в первую очередь самыми сложными технически и логистически. Продолжаем сейчас строить инфраструктуру для восхождений: возводим альпгородок на 68 мест и готовимся выйти на стройку "Приюта одиннадцати", поэтому опыт построения высокогорного отельного сервиса в ближайшие годы будет как никогда востребован. Кроме того, работа на горе – это трансформирующий опыт сродни восхождениям: кто справится с вызовами здесь, сможет достичь любых высот на равнине. Поэтому уверен, что опыт работы с Leaprus так или иначе повлияет на работу Сosmos Hotel Group в целом», – сказал генеральный директор Кавказ.РФ Андрей Юмшанов. 

Ранее, на Кавказском инвестиционном форуме Сosmos Hotel Group и институт развития Кавказ.РФ подписали соглашение о совместном развитии туризма и подготовке кадров для индустрии гостеприимства в регионах Северного Кавказа. 

Эльбрус – легендарный и самый высокогорный курорт страны, который делает доступной гостям высоту 3847 метров над уровнем моря. Работает с 70-х годов прошлого века и неизменно остается одним из главных центров горнолыжного отдыха, спорта, альпинизма в стране. Модернизация курорта идет под управлением Кавказ.РФ:  в новом сезоне расширена зона катания и запущена система оснежения, которая позволит продлить и без того самый продолжительный горнолыжный сезон в России – с ноября по июль. 

LeapRus – один из самых высокогорных отелей мира, современная акклиматизационная база для альпинистов, которая отличается необычным для высоты 3912 метров комфортом: есть электричество, горячая вода, интернет, сушильные камеры. В кают-компании можно приготовить еду самостоятельно или питаться в формате шведского стола. Два жилых модуля рассчитаны на 24 гостя. 

Гостиница построена итальянской компанией Leapfactory по заказу Северо-Кавказского горного клуба. Технология рекуперации тепла, светодиодное освещение, теплоизоляционные и антибактериальные свойства материалов – всё служит максимальной автономности, энергоэффективности и экологичности комплекса. Разборные элементы капсул, которые монтировали на фундамент с помощью вертолетов, обеспечивают сейсмоустойчивость всех конструкций. 

Архитектура гостиничного комплекса – обтекаемый дизайн, иллюминаторы, панорамное остекление, геометричность – отсылает к стилистике ретрофутуризма и модернизму середины века. 

Cosmos Hotel Group – ведущий федеральный гостиничный оператор России, бренд которого создан в 2018 году. В портфель компании входит 44 отеля исключительно категорий от 3* (городские отели) до 5* (отели премиум-класса, в том числе и курортные комплексы) в 28 городах России. Компания осуществляет операционное управление активами с номерным фондом более 11,5 тыс. единиц.Самый высокогорный отель на Эльбрусе будет работать под брендом Космос.

Ведущий гостиничный оператор России Сosmos Hotel Group и институт развития Кавказ.РФ подписали соглашение по совместному развитию гостиничного сервиса для альпинистов на курорте «Эльбрус» в Кабардино-Балкарии. Первым этапом сотрудничества стал переход действующего высокогорного отеля-приюта Leaprus на высоте 3 912 метров над уровнем моря под бренд и франшизу Cosmos, что гарантирует работу по стандартам сервиса и качества федерального оператора.

С началом нового альпинистского сезона 2026, который традиционного проходит с апреля по сентябрь, эко-отель LeapRus откроется под названием Cosmos Elbrus Leaprus Camp. Его уже можно забронировать на сайте Cosmos Hotel Group на период проживания с апреля по сентябрь 2026 года. Кроме того, объект появится в программе лояльности Cosmos Stars, что позволит участникам программы оплачивать проживание накопленными баллами. 

Эко-отель был построен в 2013 году и находится на высоте 3 912 метров над уровнем моря рядом со станцией канатной дороги «Гарабаши» курорта «Эльбрус», ближайший населенный пункт – село Терскол. Служба приема и размещения отеля располагается на поляне Азау, рядом с кассами на канатную дорогу. 

Объект стал центром акклиматизации и отдыха для профессиональных альпинистов и тех, кто выбирает активный или экологический туризм на вершине Эльбрус. Для комфортного размещения отель предлагает суммарно 34 спальных места в модулях с системой отопления, горячей водой и душем, гардеробной зоной и большим панорамным окном с видом на вершины Кавказских гор. На территории отеля работает wi-fi, есть кафе-столовая и помещение для сушки экипировки и снаряжения. В ночное время территория отеля освещается и оборудована системой сигнальных огней. 

«Для нас – это знаковый проект и первый самый высокогорный отель в Европе под нашим брендом. Для нас важно создавать и развивать качественный гостиничный сервис для самых разных категорий гостей, и экстремальные туристы и альпинисты не исключение. Уверен, что совместный опыт и экспертиза Cosmos Hotel Group и института развития Кавказ.рф создадут комфортный отдых для тех, кто покоряет вершину Эльбрус со всего мира», – отметил президент Cosmos Hotel Group Александр Биба. 

«Все проекты, которые связаны с высокогорьем Эльбруса, по умолчанию становятся "самыми" в стране: в первую очередь самыми сложными технически и логистически. Продолжаем сейчас строить инфраструктуру для восхождений: возводим альпгородок на 68 мест и готовимся выйти на стройку "Приюта одиннадцати", поэтому опыт построения высокогорного отельного сервиса в ближайшие годы будет как никогда востребован. Кроме того, работа на горе – это трансформирующий опыт сродни восхождениям: кто справится с вызовами здесь, сможет достичь любых высот на равнине. Поэтому уверен, что опыт работы с Leaprus так или иначе повлияет на работу Сosmos Hotel Group в целом», – сказал генеральный директор Кавказ.РФ Андрей Юмшанов. 

Ранее, на Кавказском инвестиционном форуме Сosmos Hotel Group и институт развития Кавказ.РФ подписали соглашение о совместном развитии туризма и подготовке кадров для индустрии гостеприимства в регионах Северного Кавказа. 

Эльбрус – легендарный и самый высокогорный курорт страны, который делает доступной гостям высоту 3847 метров над уровнем моря. Работает с 70-х годов прошлого века и неизменно остается одним из главных центров горнолыжного отдыха, спорта, альпинизма в стране. Модернизация курорта идет под управлением Кавказ.РФ:  в новом сезоне расширена зона катания и запущена система оснежения, которая позволит продлить и без того самый продолжительный горнолыжный сезон в России – с ноября по июль. 

LeapRus – один из самых высокогорных отелей мира, современная акклиматизационная база для альпинистов, которая отличается необычным для высоты 3912 метров комфортом: есть электричество, горячая вода, интернет, сушильные камеры. В кают-компании можно приготовить еду самостоятельно или питаться в формате шведского стола. Два жилых модуля рассчитаны на 24 гостя. 

Гостиница построена итальянской компанией Leapfactory по заказу Северо-Кавказского горного клуба. Технология рекуперации тепла, светодиодное освещение, теплоизоляционные и антибактериальные свойства материалов – всё служит максимальной автономности, энергоэффективности и экологичности комплекса. Разборные элементы капсул, которые монтировали на фундамент с помощью вертолетов, обеспечивают сейсмоустойчивость всех конструкций. 

Архитектура гостиничного комплекса – обтекаемый дизайн, иллюминаторы, панорамное остекление, геометричность – отсылает к стилистике ретрофутуризма и модернизму середины века. 

Cosmos Hotel Group – ведущий федеральный гостиничный оператор России, бренд которого создан в 2018 году. В портфель компании входит 44 отеля исключительно категорий от 3* (городские отели) до 5* (отели премиум-класса, в том числе и курортные комплексы) в 28 городах России. Компания осуществляет операционное управление активами с номерным фондом более 11,5 тыс. единиц.
News

The highest hotel on Elbrus will operate under the Cosmos brand.

Russia's leading hotel operator, Cosmos Hotel Group, and the development institute Kavkaz.RF signed an agreement to jointly develop hotel services for mountain climbers at the Elbrus resort in Kabardino-Balkaria. The first stage of the collaboration was the transfer of the existing high-altitude Leaprus hotel and shelter, located at an altitude of 3,912 meters above sea level, to the Cosmos brand and franchise, guaranteeing operation according to the service and quality standards of the national operator.

With the start of the new 2026 mountaineering season, which traditionally runs from April to September, the eco-hotel LeapRus will open as the Cosmos Elbrus Leaprus Camp. It is now available for reservations on the Cosmos Hotel Group website for stays from April to September 2026. Additionally, the property will be included in the Cosmos Stars loyalty program, allowing members to pay for their stays with accumulated points.

The eco-hotel was built in 2013 and is located at an altitude of 3,912 meters above sea level near the Garabashi cable car station at the Elbrus resort. The nearest settlement is the village of Terskol. The hotel's reception desk is located on the Azau glade, next to the cable car ticket offices.

The hotel has become an acclimatization and recreation center for professional climbers and those pursuing active or ecotourism at the summit of Elbrus. For comfortable accommodation, the hotel offers a total of 34 beds in modules equipped with heating, hot water, and a shower, a dressing area, and a large panoramic window overlooking the peaks of the Caucasus Mountains. Wi-Fi is available on site, along with a cafeteria and a drying room for gear. At night, the hotel grounds are illuminated and equipped with a signaling system.

"For us, this is a landmark project and the first highest-altitude hotel in Europe under our brand." "It's important for us to create and develop high-quality hotel services for a wide range of guests, including extreme tourists and mountain climbers. I am confident that the combined experience and expertise of Cosmos Hotel Group and the Kavkaz.rf development institute will create a comfortable vacation for those from all over the world who conquer Elbrus," noted Alexander Biba, President of Cosmos Hotel Group.

"All projects related to the Elbrus highlands are, by default, the 'most challenging' in the country: first and foremost, the most technically and logistically complex. We are currently continuing to build infrastructure for climbing: we are constructing a 68-bed alpine village and preparing to begin construction on the 'Shelter of Eleven,' so our experience in developing high-altitude hotel services will be more in demand than ever in the coming years. Furthermore, working on the mountain is a transformative experience akin to climbing: those who overcome the challenges here will be able to achieve any heights on the plains." "Therefore, I am confident that the experience of working with Leaprus will influence the overall operations of Cosmos Hotel Group," said Andrey Yumshanov, CEO of Kavkaz.RF.

Earlier, at the Caucasus Investment Forum, Cosmos Hotel Group and the development institute Kavkaz.RF signed an agreement on the joint development of tourism and training for the hospitality industry in the North Caucasus regions.

Elbrus is the legendary and highest mountain resort in the country, offering guests access to an altitude of 3,847 meters above sea level. It has been operating since the 1970s and remains one of the country's leading centers for skiing, sports, and mountaineering. Kavkaz.RF is managing the resort's modernization: this season, the ski area has been expanded and a snowmaking system has been launched, extending what is already the longest ski season in Russia—from November to July.

LeapRus is one of the highest hotels in the world, a modern acclimatization base for climbers, boasting comforts unusual for an altitude of 3,912 meters: electricity, hot water, internet access, and drying chambers. In the main cabin, you can prepare your own meals or dine buffet-style. Two living modules accommodate 24 guests.

The hotel was built by the Italian company Leapfactory for the North Caucasus Mountain Club. Heat recovery technology, LED lighting, and the insulating and antibacterial properties of the materials all contribute to the complex's maximum autonomy, energy efficiency, and environmental friendliness. The dismountable capsule elements, mounted to the foundation using helicopters, ensure seismic resistance for all structures.

The hotel complex's architecture—sleek design, portholes, panoramic glazing, and geometric lines—refers to retrofuturism and mid-century modernism.

Cosmos Hotel Group is a leading federal hotel operator in Russia, founded in 2018. The company's portfolio includes 44 hotels, ranging in category from 3* (city hotels) to 5* (premium hotels, including resort complexes), in 28 Russian cities. The company manages assets with over 11,500 rooms.

09.02.2026
17:37:19

Вовлечение молодежи в развитие Северного Кавказа – основная задача Кавказ.РФ и Северо-Кавказского федерального университета. Совещание по кадровому обеспечению туристической отрасли Северо-Кавказского федерального округа прошло на площадке Пятигорского института СКФУ. В нем приняли участие представ...

Вовлечение молодежи в развитие Северного Кавказа – основная задача Кавказ.РФ и Северо-Кавказского федерального университета.

Совещание по кадровому обеспечению туристической отрасли Северо-Кавказского федерального округа прошло на площадке Пятигорского института СКФУ. В нем приняли участие представители института развития Кавказ.РФ, ассоциации развития кадрового потенциала туристской отрасли СКФО и Северо-Кавказского федерального университета. Собравшиеся говорили о проблеме дефицита квалифицированных специалистов в курортной сфере, о растущей потребности в кадрах.

«Решить вопрос кадрового дефицита, учитывая специфику региона, можно объединив усилия власти, образования и бизнеса. Созданная нами ассоциация развития кадрового потенциала ставит перед собой задачи привлечь работодателей к формированию целевого обучения, чтобы вузы и СПО понимали, каких специалистов сейчас не хватает на рынке. Только так мы сможем насытить отрасль грамотными работниками разного уровня», - сказал Тимур Кебеков, заместитель гендиректора Кавказ.РФ.

Взаимодействие Кавказ.РФ и СКФУ ориентировано на вовлечение молодежи в развитие макрорегиона и проекты по кадровому потенциалу, в первую очередь сферы гостеприимства. В числе эффективных форматов сотрудничества — студенческие экспедиции «Открываем Россию заново», кейс-чемпионаты и инициативы, направленные на развитие туристического и инвестиционного потенциала Северного Кавказа.

«В СКФУ выстроена подготовка в сфере туризма полного цикла – от рабочих профессий и СПО до программ высшего образования.  Наша опора – практико-ориентированное обучение и синхронизация образовательных программ с реальной работой на предприятиях туриндустрии», – отметила Татьяна Шебзухова, и.о. ректора СКФУ.

Ассоциация регулярно проводит ярмарки вакансий в образовательных учреждениях и на предприятиях и уже поспособствовала заключению 140 договор о целевом обучении.

«У нас заключен ряд стратегических соглашений с региональными органами исполнительной власти, мы работаем с вузами и колледжами по всему Кавказу, проводим профориентационную работу с выпускниками школ. Мы видим заинтересованность всех сторон: бизнеса, образования, власти и самих ребят. Наша задача стать тем связующим звеном, которое объединит все усилия и поможет сформировать кадровый потенциал в регионе», - добавила Фатима Дзуцева, и.о. руководителя Ассоциации развития кадрового потенциала туристической отрасли СКФО.Вовлечение молодежи в развитие Северного Кавказа – основная задача Кавказ.РФ и Северо-Кавказского федерального университета.

Совещание по кадровому обеспечению туристической отрасли Северо-Кавказского федерального округа прошло на площадке Пятигорского института СКФУ. В нем приняли участие представители института развития Кавказ.РФ, ассоциации развития кадрового потенциала туристской отрасли СКФО и Северо-Кавказского федерального университета. Собравшиеся говорили о проблеме дефицита квалифицированных специалистов в курортной сфере, о растущей потребности в кадрах.

«Решить вопрос кадрового дефицита, учитывая специфику региона, можно объединив усилия власти, образования и бизнеса. Созданная нами ассоциация развития кадрового потенциала ставит перед собой задачи привлечь работодателей к формированию целевого обучения, чтобы вузы и СПО понимали, каких специалистов сейчас не хватает на рынке. Только так мы сможем насытить отрасль грамотными работниками разного уровня», - сказал Тимур Кебеков, заместитель гендиректора Кавказ.РФ.

Взаимодействие Кавказ.РФ и СКФУ ориентировано на вовлечение молодежи в развитие макрорегиона и проекты по кадровому потенциалу, в первую очередь сферы гостеприимства. В числе эффективных форматов сотрудничества — студенческие экспедиции «Открываем Россию заново», кейс-чемпионаты и инициативы, направленные на развитие туристического и инвестиционного потенциала Северного Кавказа.

«В СКФУ выстроена подготовка в сфере туризма полного цикла – от рабочих профессий и СПО до программ высшего образования.  Наша опора – практико-ориентированное обучение и синхронизация образовательных программ с реальной работой на предприятиях туриндустрии», – отметила Татьяна Шебзухова, и.о. ректора СКФУ.

Ассоциация регулярно проводит ярмарки вакансий в образовательных учреждениях и на предприятиях и уже поспособствовала заключению 140 договор о целевом обучении.

«У нас заключен ряд стратегических соглашений с региональными органами исполнительной власти, мы работаем с вузами и колледжами по всему Кавказу, проводим профориентационную работу с выпускниками школ. Мы видим заинтересованность всех сторон: бизнеса, образования, власти и самих ребят. Наша задача стать тем связующим звеном, которое объединит все усилия и поможет сформировать кадровый потенциал в регионе», - добавила Фатима Дзуцева, и.о. руководителя Ассоциации развития кадрового потенциала туристической отрасли СКФО.
News

Engaging young people in the development of the North Caucasus is the primary goal of Kavkaz.RF and North Caucasus Federal University.

A meeting on staffing the tourism industry in the North Caucasus Federal District was held at the Pyatigorsk Institute of North Caucasus Federal University. Representatives of the Kavkaz.RF Development Institute, the Association for the Development of Human Resources in the Tourism Industry of the North Caucasus Federal District, and North Caucasus Federal University participated. Those present discussed the shortage of qualified specialists in the resort industry and the growing need for such personnel.

"The issue of staffing shortages, given the specifics of the region, can be resolved by combining the efforts of government, education, and business. The Human Resources Development Association we created aims to engage employers in developing targeted training so that universities and vocational schools understand the current shortage of specialists in the market. Only in this way can we fill the industry with competent workers of various levels," said Timur Kebekov, Deputy General Director of Kavkaz.RF.

The collaboration between Kavkaz.RF and NCFU is focused on engaging young people in the development of the macroregion and human resource development projects, primarily in the hospitality sector. Effective collaboration formats include student expeditions "Rediscovering Russia," case championships, and initiatives aimed at developing the tourism and investment potential of the North Caucasus.

"NCFU has developed a full-cycle tourism training program—from vocational training and secondary vocational education to higher education programs. We focus on practice-oriented training and synchronizing educational programs with real-life work in tourism industry companies," noted Tatyana Shebzukhova, Acting Rector of NCFU.

The Association regularly holds job fairs at educational institutions and companies and has already facilitated the signing of 140 targeted training agreements.

"We have a number of strategic agreements with regional executive authorities, we work with universities and colleges throughout the Caucasus, and we provide career guidance to high school graduates. We see the interest of all parties: businesses, education, government, and the students themselves. Our goal is to become the connecting link that will unite all efforts and help develop the region's human resources potential," added Fatima Dzutseva, Acting Head of the Association for the Development of Human Resources in the North Caucasus Federal District's Tourism Industry.

09.02.2026
17:43:25

Запуск «Мамисона», расширение «Эльбруса» и 83 млрд инвестиций: Кавказ.РФ подвел итоги года. Создание новых курортов, модернизация действующих, привлечение инвестиций в макрорегион, а также развитие бережливых технологий и человеческого капитала — институт развития Кавказ.РФ завершил отчетный период...

Запуск «Мамисона», расширение «Эльбруса» и 83 млрд инвестиций: Кавказ.РФ подвел итоги года.

Создание новых курортов, модернизация действующих, привлечение инвестиций в макрорегион, а также развитие бережливых технологий и человеческого капитала — институт развития Кавказ.РФ завершил отчетный период серией новых проектов.

Запуск курорта «Мамисон» в Северной Осетии.

Знаковым проектом стало открытие горнолыжного курорта «Мамисон» в Северной Осетии. Впервые туристический комплекс подобного масштаба был построен практически с нуля без участия европейских поставщиков техники и технологий. Это первый горнолыжный курорт с приставкой «арт», где традиционный активных отдых соседствует с творчеством и современным искусством. В 2025 году «Мамисон» посетили более 40 тысяч гостей и сейчас курорт готовится к полноценному горнолыжному сезону.

Начало строительства морского курорта на Каспии.

«Каспийский прибрежный кластер» в Дагестане является частью президентского проекта «Пять морей и озеро Байкал» и призван создать современный морской курорт мирового уровня. Кавказ.РФ начал строить сервисный центр – смысловое ядро курорта – и объекты резидентов.   Расширение зоны катания Эльбруса Легендарный горнолыжный курорт получил новую зону катания — еще 5,2 километра видовых трасс и две новые канатные дороги на высоте 3500 метров. На курорте обустроено долгожданное вечернее освещение трасс и завершен второй этап строительства системы искусственного снегообразования. Большие планы и на грядущий год – стартовала стройка современного сервис-центра на поляне Азау, в следующем году начинается обустройство новой зоны катания, которая существенно разгрузит существующую.

Готовится к запуску «Ведучи».

На чеченском курорте завершается пусконаладка основных строительных объектов. В 2025 году здесь были созданы две современные канатные дороги и горнолыжная трасса длиной 2 километра. Важным достижением стал запуск крупного энергетического узла: введена в эксплуатацию подстанция «Ведучи 110 кВ» и проложена двухцепная воздушная линия электропередачи. Теперь вся инфраструктура Ведучи получит стабильное и качественное энергоснабжение. Прежде всего, речь идет о питании гигантской канатной дороги над ущельем типа 3S и всей новой построенной инфраструктуры на северном склоне — это 14 км трасс и три канатки.

Инвестиционные проекты.

С момента своего создания Кавказ.РФ привлек в СКФО более 83 млрд инвестиций. В итоговую цифру вошли объемы инвестиционного портфеля компании, а также инвестиции резидентов особых экономических зон. Так, общий объем инвестиционного портфеля Кавказ.РФ составляет порядка 55 млрд рублей. Прирост по сравнению с 2021 годом, когда был создан Кавказ.РФ на базе «Корпорации развития Северного Кавказа» и «Курортов Северного Кавказа», составляет 42 млрд рублей. Было поддержано 237 проектов во всех субъектах СКФО. Инвестиции резидентов ОЭЗ также растут. На сегодняшний день бизнес инвестировал 27,9 млрд рублей в курорты, созданные Кавказ.РФ. Из них 13 млрд привлек «Архыз», 6,5 млрд – «Ведучи», 5,3 млрд – «Мамисон», 2,6 млрд – «Эльбрус».   Заявленные частные инвестиции к 2030 году составляют более 210 млрд рублей и в несколько раз превысят государственные. Значительную долю составляют резиденты Каспийского прибрежного кластера, первого морского курорта Кавказ.РФ. Также большой интерес инвесторов вызывает обновленный Эльбрус. Сейчас там 29 резидентов, из них четыре строят масштабные комплексы. Один крупный отель уже вышел на стройку, два проекта в Главгосэкспертизе и один к ней готовится.

Как отмечает генеральный директор Кавказ.РФ Андрей Юмшанов, важным новым направлением стали мероприятия по подготовке кадров и повышению квалификации сотрудников туристической сферы Северо-Кавказского федерального округа, а также внедрение бережливых технологий на предприятиях в сфере туризма.

«Всего мы за год построили 12 сложных горных объектов, включая четыре канатные дороги. Но современные технологии и оборудование ничего не стоят без квалифицированных и вовлеченных специалистов.

Поэтому важным достижением нашей компании считаю получение в этом году статуса общероссийского центра компетенций (ОЦК) в сфере туризма, а также создание Ассоциации развития кадрового потенциала туристической отрасли СКФО. Вместе с внедрением производительности труда, серьезной аналитической работой, одним из главных направлений на сегодня считаю развитие именно человеческого капитала как главного драйвера развития экономики СКФО», – говорит Андрей Юмшанов.Запуск «Мамисона», расширение «Эльбруса» и 83 млрд инвестиций: Кавказ.РФ подвел итоги года.

Создание новых курортов, модернизация действующих, привлечение инвестиций в макрорегион, а также развитие бережливых технологий и человеческого капитала — институт развития Кавказ.РФ завершил отчетный период серией новых проектов.

Запуск курорта «Мамисон» в Северной Осетии.

Знаковым проектом стало открытие горнолыжного курорта «Мамисон» в Северной Осетии. Впервые туристический комплекс подобного масштаба был построен практически с нуля без участия европейских поставщиков техники и технологий. Это первый горнолыжный курорт с приставкой «арт», где традиционный активных отдых соседствует с творчеством и современным искусством. В 2025 году «Мамисон» посетили более 40 тысяч гостей и сейчас курорт готовится к полноценному горнолыжному сезону.

Начало строительства морского курорта на Каспии.

«Каспийский прибрежный кластер» в Дагестане является частью президентского проекта «Пять морей и озеро Байкал» и призван создать современный морской курорт мирового уровня. Кавказ.РФ начал строить сервисный центр – смысловое ядро курорта – и объекты резидентов.   Расширение зоны катания Эльбруса Легендарный горнолыжный курорт получил новую зону катания — еще 5,2 километра видовых трасс и две новые канатные дороги на высоте 3500 метров. На курорте обустроено долгожданное вечернее освещение трасс и завершен второй этап строительства системы искусственного снегообразования. Большие планы и на грядущий год – стартовала стройка современного сервис-центра на поляне Азау, в следующем году начинается обустройство новой зоны катания, которая существенно разгрузит существующую.

Готовится к запуску «Ведучи».

На чеченском курорте завершается пусконаладка основных строительных объектов. В 2025 году здесь были созданы две современные канатные дороги и горнолыжная трасса длиной 2 километра. Важным достижением стал запуск крупного энергетического узла: введена в эксплуатацию подстанция «Ведучи 110 кВ» и проложена двухцепная воздушная линия электропередачи. Теперь вся инфраструктура Ведучи получит стабильное и качественное энергоснабжение. Прежде всего, речь идет о питании гигантской канатной дороги над ущельем типа 3S и всей новой построенной инфраструктуры на северном склоне — это 14 км трасс и три канатки.

Инвестиционные проекты.

С момента своего создания Кавказ.РФ привлек в СКФО более 83 млрд инвестиций. В итоговую цифру вошли объемы инвестиционного портфеля компании, а также инвестиции резидентов особых экономических зон. Так, общий объем инвестиционного портфеля Кавказ.РФ составляет порядка 55 млрд рублей. Прирост по сравнению с 2021 годом, когда был создан Кавказ.РФ на базе «Корпорации развития Северного Кавказа» и «Курортов Северного Кавказа», составляет 42 млрд рублей. Было поддержано 237 проектов во всех субъектах СКФО. Инвестиции резидентов ОЭЗ также растут. На сегодняшний день бизнес инвестировал 27,9 млрд рублей в курорты, созданные Кавказ.РФ. Из них 13 млрд привлек «Архыз», 6,5 млрд – «Ведучи», 5,3 млрд – «Мамисон», 2,6 млрд – «Эльбрус».   Заявленные частные инвестиции к 2030 году составляют более 210 млрд рублей и в несколько раз превысят государственные. Значительную долю составляют резиденты Каспийского прибрежного кластера, первого морского курорта Кавказ.РФ. Также большой интерес инвесторов вызывает обновленный Эльбрус. Сейчас там 29 резидентов, из них четыре строят масштабные комплексы. Один крупный отель уже вышел на стройку, два проекта в Главгосэкспертизе и один к ней готовится.

Как отмечает генеральный директор Кавказ.РФ Андрей Юмшанов, важным новым направлением стали мероприятия по подготовке кадров и повышению квалификации сотрудников туристической сферы Северо-Кавказского федерального округа, а также внедрение бережливых технологий на предприятиях в сфере туризма.

«Всего мы за год построили 12 сложных горных объектов, включая четыре канатные дороги. Но современные технологии и оборудование ничего не стоят без квалифицированных и вовлеченных специалистов.

Поэтому важным достижением нашей компании считаю получение в этом году статуса общероссийского центра компетенций (ОЦК) в сфере туризма, а также создание Ассоциации развития кадрового потенциала туристической отрасли СКФО. Вместе с внедрением производительности труда, серьезной аналитической работой, одним из главных направлений на сегодня считаю развитие именно человеческого капитала как главного драйвера развития экономики СКФО», – говорит Андрей Юмшанов.
News

The launch of Mamison, the expansion of Elbrus, and 83 billion rubles in investments: Kavkaz.RF summarized the year's results.

The creation of new resorts, the modernization of existing ones, the attraction of investment in the macroregion, and the development of lean technologies and human capital—the development institute Kavkaz.RF concluded the reporting period with a series of new projects.

The launch of the Mamison resort in North Ossetia.

The opening of the Mamison ski resort in North Ossetia was a landmark project. For the first time, a tourist complex of this scale was built practically from scratch without the participation of European equipment and technology suppliers. This is the first ski resort with the prefix "art," where traditional active recreation coexists with creativity and contemporary art. In 2025, Mamison welcomed over 40,000 guests, and the resort is now preparing for the full ski season.

Construction of a seaside resort on the Caspian Sea has begun.

The Caspian Coastal Cluster in Dagestan is part of the presidential project "Five Seas and Lake Baikal" and is designed to create a modern, world-class seaside resort. Kavkaz.RF has begun construction of the service center—the resort's core—and resident facilities. Expansion of the Elbrus Ski Area: The legendary ski resort has gained a new ski area—an additional 5.2 kilometers of scenic trails and two new cable cars at an altitude of 3,500 meters. The resort has installed long-awaited evening piste lighting, and the second phase of construction of the artificial snowmaking system has been completed. There are also big plans for the coming year: construction has begun on a modern service center at Azau Glade, and next year, development of a new ski area will begin, significantly reducing congestion in the existing one.

Veduchi is preparing for launch.

The commissioning of the main construction projects at the Chechen resort is nearing completion. In 2025, two modern cable cars and a 2-kilometer ski run were built there. A major achievement was the launch of a major energy hub: the Veduchi 110 kV substation was commissioned and a double-circuit overhead power line was installed. Now, the entire Veduchi infrastructure will receive a stable, high-quality power supply. This primarily includes powering the giant 3S-type cableway over the gorge and all new infrastructure built on the northern slope—14 km of tracks and three cable cars.

Investment Projects.

Since its inception, Kavkaz.RF has attracted over 83 billion rubles in investment to the North Caucasus Federal District. This figure includes the company's investment portfolio as well as investments from residents of special economic zones. Thus, the total investment portfolio of Kavkaz.RF is approximately 55 billion rubles. This represents an increase of 42 billion rubles compared to 2021, when Kavkaz.RF was established on the basis of the North Caucasus Development Corporation and North Caucasus Resorts. 237 projects across all regions of the North Caucasus Federal District were supported. Investments from SEZ residents are also growing. To date, businesses have invested 27.9 billion rubles in resorts developed by Kavkaz.RF. Of this, Arkhyz attracted 13 billion, Veduchi 6.5 billion, Mamison 5.3 billion, and Elbrus 2.6 billion. Declared private investment by 2030 will exceed 210 billion rubles and will exceed public investment several times. Residents of the Caspian Coastal Cluster, Kavkaz.RF's first seaside resort, account for a significant share. The renovated Elbrus resort is also generating significant investor interest. Currently, there are 29 residents there, four of which are building large-scale complexes. One large hotel has already begun construction, two projects are under review by Glavgosexpertiza, and one is in preparation.

As Andrey Yumshanov, CEO of Kavkaz.RF, notes, an important new focus has been on training and professional development for tourism employees in the North Caucasus Federal District, as well as the implementation of lean technologies at tourism enterprises.

"In total, we built 12 complex mountain facilities in one year, including four cable cars. But modern technology and equipment are worthless without qualified and engaged specialists.

Therefore, I consider our company's achievement this year of receiving the status of an all-Russian competence center (OCC) in tourism, as well as the creation of the Association for the Development of Human Resources in the Tourism Industry of the North Caucasus Federal District, to be a significant achievement. Along with the implementation of labor productivity and serious analytical work, I consider the development of human capital as the main driver of economic development in the North Caucasus Federal District to be one of the key areas today," says Andrey Yumshanov.

09.02.2026
17:45:39

70 709 гостей посетили курорты Кавказ.РФ в новогодние каникулы. Это на 11 тысяч больше, чем в аналогичный период годом ранее. Средний рост турпотока составил 18%, причем лидером по приросту туристов стал чеченский «Ведучи», а «Мамисон», открывший первый горнолыжный сезон, в начале января вышел на т...

70 709 гостей посетили курорты Кавказ.РФ в новогодние каникулы.

Это на 11 тысяч больше, чем в аналогичный период годом ранее. Средний рост турпотока составил 18%, причем лидером по приросту туристов стал чеченский «Ведучи», а «Мамисон», открывший первый горнолыжный сезон, в начале января вышел на тысячу гостей в день. Напомним, статистика учитывает только пользователей канатных дорог под управлением Кавказ.РФ.

«Эльбрус» встретил свой 56-й горнолыжный сезон сразу несколькими новинками – восточной зоной с двумя канатками и трассами и долгожданным вечерним катанием, которое открылось прямо перед Новым годом и стало лучшим подарком гостям. В среднем под софитами катались около 500 человек ежедневно. «Эльбрус» принимал 6500-7000 туристов каждый день. Самой популярной датой стало 5 января – курорт в Кабардино-Балкарии посетило 7 370 человек, а в Северной Осетии – 1 320 человек. На «Ведучи» 4 января отдыхало 450 человек, что тоже является рекордом для строящегося курорта в Чечне.

«Несмотря на позитивную динамику, все праздники природа испытывала нас на прочность – и на Эльбрусе и на Мамисоне хроническое бесснежье и ветра сменил настоящий снежный циклон, частично парализовавший работу  курортов. Команда эксплуатации работала круглосуточно, чтобы обеспечить готовность трасс. Канатные дороги периодически закрывали по ветру, это базовые требования безопасности. Мы прибавили по турпотоку, но гораздо важнее для нас создавать качественный продукт, курорты, куда гости возвращаются, где получают новый опыт и перезагружаются. В этой части работы еще очень много», — говорит Андрей Юмшанов, генеральный директор Кавказ.РФ.

В гуляниях в новогоднюю ночь приняли участие около 3000 человек. Все они стали зрителями новогоднего обращения Президента и праздничного концерта.

Все каникулы на курортах Кавказ.РФ работали артисты и музыканты. Подарком для гостей «Эльбруса» стала игра одного из узнаваемых диджеев страны, титана российской клубной сцены DJ M.E.G. Всего на двух площадках курорта 10 диджеев играли в общей сложности более 50 часов.

В хороводах вокруг елки на ярмарочной площади участники прошли более двух километров. Тем временем, на детских мастер-классах было изготовлено более 2000 новогодних игрушек в советском стиле, а самые эпатажные гости рассказали совокупно более 100 стихотворений на табуретке.

Отдельного внимания заслуживают итоги гастрономического начала года 1 января. Гости праздника смогли отведать блюда традиционной кавказской кухни. Всего было съедено и выпито 50 литров айрана, 100 литров шурпы, 45 кг хычинов, 100 кг плова и 150 кг шашлыка.

Также на Эльбрусе прошел традиционный праздничный спуск Дедов Морозов. Во флешмобе приняли участие 65 райдеров в костюмах Дедов Морозов.70 709 гостей посетили курорты Кавказ.РФ в новогодние каникулы.

Это на 11 тысяч больше, чем в аналогичный период годом ранее. Средний рост турпотока составил 18%, причем лидером по приросту туристов стал чеченский «Ведучи», а «Мамисон», открывший первый горнолыжный сезон, в начале января вышел на тысячу гостей в день. Напомним, статистика учитывает только пользователей канатных дорог под управлением Кавказ.РФ.

«Эльбрус» встретил свой 56-й горнолыжный сезон сразу несколькими новинками – восточной зоной с двумя канатками и трассами и долгожданным вечерним катанием, которое открылось прямо перед Новым годом и стало лучшим подарком гостям. В среднем под софитами катались около 500 человек ежедневно. «Эльбрус» принимал 6500-7000 туристов каждый день. Самой популярной датой стало 5 января – курорт в Кабардино-Балкарии посетило 7 370 человек, а в Северной Осетии – 1 320 человек. На «Ведучи» 4 января отдыхало 450 человек, что тоже является рекордом для строящегося курорта в Чечне.

«Несмотря на позитивную динамику, все праздники природа испытывала нас на прочность – и на Эльбрусе и на Мамисоне хроническое бесснежье и ветра сменил настоящий снежный циклон, частично парализовавший работу  курортов. Команда эксплуатации работала круглосуточно, чтобы обеспечить готовность трасс. Канатные дороги периодически закрывали по ветру, это базовые требования безопасности. Мы прибавили по турпотоку, но гораздо важнее для нас создавать качественный продукт, курорты, куда гости возвращаются, где получают новый опыт и перезагружаются. В этой части работы еще очень много», — говорит Андрей Юмшанов, генеральный директор Кавказ.РФ.

В гуляниях в новогоднюю ночь приняли участие около 3000 человек. Все они стали зрителями новогоднего обращения Президента и праздничного концерта.

Все каникулы на курортах Кавказ.РФ работали артисты и музыканты. Подарком для гостей «Эльбруса» стала игра одного из узнаваемых диджеев страны, титана российской клубной сцены DJ M.E.G. Всего на двух площадках курорта 10 диджеев играли в общей сложности более 50 часов.

В хороводах вокруг елки на ярмарочной площади участники прошли более двух километров. Тем временем, на детских мастер-классах было изготовлено более 2000 новогодних игрушек в советском стиле, а самые эпатажные гости рассказали совокупно более 100 стихотворений на табуретке.

Отдельного внимания заслуживают итоги гастрономического начала года 1 января. Гости праздника смогли отведать блюда традиционной кавказской кухни. Всего было съедено и выпито 50 литров айрана, 100 литров шурпы, 45 кг хычинов, 100 кг плова и 150 кг шашлыка.

Также на Эльбрусе прошел традиционный праздничный спуск Дедов Морозов. Во флешмобе приняли участие 65 райдеров в костюмах Дедов Морозов.
News

70,709 guests visited Kavkaz.RF resorts during the New Year holidays.

This is 11,000 more than during the same period last year. The average tourist flow growth was 18%, with Veduchi in Chechnya leading the growth, while Mamison, which opened its first ski season, reached 1,000 guests per day in early January. As a reminder, the statistics only include users of cable cars operated by Kavkaz.RF.

Elbrus welcomed its 56th ski season with several new features – an eastern zone with two cable cars and slopes, and the long-awaited evening skiing, which opened just before the New Year and became the best gift for guests. On average, about 500 people skied under the spotlights daily. Elbrus welcomed 6,500-7,000 tourists daily. January 5th was the most popular date, with 7,370 people visiting the resort in Kabardino-Balkaria and 1,320 in North Ossetia. Veduchi welcomed 450 people on January 4th, also a record for the resort under construction in Chechnya.

"Despite the positive trend, nature tested our resilience throughout the holidays – both Elbrus and Mamison experienced chronic snow and wind shortages, followed by a full-blown snow cyclone that partially paralyzed the resorts. The operations team worked around the clock to ensure the ski slopes were ready. The cable cars were periodically closed due to wind conditions; these are basic safety requirements. We've increased tourist traffic, but it's far more important for us to create a quality product, resorts where guests return, gain new experiences, and recharge. There's still a lot of work to do in this area," says Andrey Yumshanov, CEO of Kavkaz.RF.

Around 3,000 people took part in the New Year's Eve festivities. They all attended the President's New Year's address and a festive concert.

Throughout the holidays, artists and musicians performed at the Kavkaz.RF resorts. Guests at Elbrus were treated to a performance by one of the country's most recognizable DJs, DJ M.E.G., a titan of the Russian club scene. Ten DJs played for a total of over 50 hours across the resort's two venues.

Participants danced for over two kilometers around the Christmas tree at the fairground. Meanwhile, over 2,000 Soviet-style New Year's decorations were made during children's workshops, and the most flamboyant guests recited over 100 poems on stools.

The culinary opening of the year on January 1st deserves special attention. Guests of the celebration were able to sample traditional Caucasian cuisine. A total of 50 liters of ayran, 100 liters of shurpa, 45 kg of khichins, 100 kg of plov, and 150 kg of shashlik were consumed.

The traditional festive descent of Father Frosts also took place on Elbrus. Sixty-five riders dressed as Father Frosts took part in the flash mob.

09.02.2026
17:47:38

Кавказ.РФ и hh.ru запустили карьерный портал для регионов Северного Кавказа. Портал призван сделать рынок труда Северного Кавказа более прозрачным и понятным для соискателей, работодателей и образовательных организаций, чтобы решать кадровый вопрос не только в моменте, но и на перспективу. Инициат...

Кавказ.РФ и hh.ru запустили карьерный портал для регионов Северного Кавказа.

Портал призван сделать рынок труда Северного Кавказа более прозрачным и понятным для соискателей, работодателей и образовательных организаций, чтобы решать кадровый вопрос не только в моменте, но и на перспективу.

Инициатором пилотного проекта стала Ассоциация развития кадрового потенциала СКФО, созданная Кавказ.РФ. В неё уже вступили десятки резидентов ОЭЗ и других компаний, которые находятся в постоянном поиске необходимых для развития бизнеса компетенций.

«Мы оказываем содействие в подготовке квалифицированных кадров для сферы туризма и гостеприимства, а в перспективе и для других сфер экономики региона. Наша задача – объединить бизнес, учебные заведения и работников, настоящих и будущих, чтобы они нашли точки соприкосновения , чтобы учебные заведения подстраивались под потребности бизнеса и выпускали востребованных специалистов, которых ждут рабочие места. Создаваемая платформа призвана обеспечить это взаимодействие», – отмечает Валерий Абиев, руководитель Ассоциации развития кадрового потенциала туристической отрасли СКФО.

Портал представляет собой отдельный ресурс на базе экосистемы hh.ru, где собраны вакансии и резюме, полезные факты о переезде на Северный Кавказ, а главное — аналитика рынка труда макрорегиона.

«Когда мы зашли в эту сферу, то увидели гигантский разрыв между потребностями рынка и тем, кого готовят учебные заведения СКФО. Кроме этого, крайне слабо налажен механизм целевой подготовки и профориентации в процессе учебы. Совместный проект с лидером рынка рекрутинга — компанией HeadHunter — призван сокращать эти разрывы через технологии. Платформа только создана, но мы будем работать над тем, чтобы она стала популярной и полезной, особенно для молодых», — говорит лидер направления, заместитель гендиректора Кавказ.РФ Тимур Кебеков.

Соискателям доступен поиск работы по городам и направлениям, подборки вакансий, информация о возможностях трудоустройства, а также контент о жизни, образовании и развитии региона. Портал поможет соискателям ориентироваться в доступных профессиях, образовательных маршрутах и условиях работы в республиках СКФО.

В блоке аналитики карьерного портала бизнесмены смогут изучить, какова средняя зарплата специалистов, которых они планируют нанимать, насколько спрос превышает предложение или наоборот. То же самое смогут сделать и работники, которые только выходят на рынок труда и пытаются понять спрос на свою экспертизу.

«Мы с большой заинтересованностью берем на себя задачу поддержать коллег в популяризации HR-бренда СКФО. Масштабы планируемого сотрудничества не ограничиваются созданием регионального портала. Планируем комплексную работу по формированию новых и эффективных практик взаимодействия бизнеса, образовательных учреждений и соискателей на Северном Кавказе», — заявляет Дмитрий Маркелов, директор по взаимодействию с государственными органами и корпоративному управлению hh.ru.

Карьерный портал kavkaz.hh.ru является частью большого проекта Минэкономразвития России и Кавказ.РФ по решению кадрового вопроса на Северном Кавказе. Так на базе института развития сформирован Отраслевой центр компетенций (ОЦК). Он посвящен отрасли туризма и сервиса как одной из самых перспективных и быстроразвивающихся в регионе.

Кавказ.РФ и hh.ru запустили карьерный портал для регионов Северного Кавказа.

Портал призван сделать рынок труда Северного Кавказа более прозрачным и понятным для соискателей, работодателей и образовательных организаций, чтобы решать кадровый вопрос не только в моменте, но и на перспективу.

Инициатором пилотного проекта стала Ассоциация развития кадрового потенциала СКФО, созданная Кавказ.РФ. В неё уже вступили десятки резидентов ОЭЗ и других компаний, которые находятся в постоянном поиске необходимых для развития бизнеса компетенций.

«Мы оказываем содействие в подготовке квалифицированных кадров для сферы туризма и гостеприимства, а в перспективе и для других сфер экономики региона. Наша задача – объединить бизнес, учебные заведения и работников, настоящих и будущих, чтобы они нашли точки соприкосновения , чтобы учебные заведения подстраивались под потребности бизнеса и выпускали востребованных специалистов, которых ждут рабочие места. Создаваемая платформа призвана обеспечить это взаимодействие», – отмечает Валерий Абиев, руководитель Ассоциации развития кадрового потенциала туристической отрасли СКФО.

Портал представляет собой отдельный ресурс на базе экосистемы hh.ru, где собраны вакансии и резюме, полезные факты о переезде на Северный Кавказ, а главное — аналитика рынка труда макрорегиона.

«Когда мы зашли в эту сферу, то увидели гигантский разрыв между потребностями рынка и тем, кого готовят учебные заведения СКФО. Кроме этого, крайне слабо налажен механизм целевой подготовки и профориентации в процессе учебы. Совместный проект с лидером рынка рекрутинга — компанией HeadHunter — призван сокращать эти разрывы через технологии. Платформа только создана, но мы будем работать над тем, чтобы она стала популярной и полезной, особенно для молодых», — говорит лидер направления, заместитель гендиректора Кавказ.РФ Тимур Кебеков.

Соискателям доступен поиск работы по городам и направлениям, подборки вакансий, информация о возможностях трудоустройства, а также контент о жизни, образовании и развитии региона. Портал поможет соискателям ориентироваться в доступных профессиях, образовательных маршрутах и условиях работы в республиках СКФО.

В блоке аналитики карьерного портала бизнесмены смогут изучить, какова средняя зарплата специалистов, которых они планируют нанимать, насколько спрос превышает предложение или наоборот. То же самое смогут сделать и работники, которые только выходят на рынок труда и пытаются понять спрос на свою экспертизу.

«Мы с большой заинтересованностью берем на себя задачу поддержать коллег в популяризации HR-бренда СКФО. Масштабы планируемого сотрудничества не ограничиваются созданием регионального портала. Планируем комплексную работу по формированию новых и эффективных практик взаимодействия бизнеса, образовательных учреждений и соискателей на Северном Кавказе», — заявляет Дмитрий Маркелов, директор по взаимодействию с государственными органами и корпоративному управлению hh.ru.

Карьерный портал kavkaz.hh.ru является частью большого проекта Минэкономразвития России и Кавказ.РФ по решению кадрового вопроса на Северном Кавказе. Так на базе института развития сформирован Отраслевой центр компетенций (ОЦК). Он посвящен отрасли туризма и сервиса как одной из самых перспективных и быстроразвивающихся в регионе.
News

Kavkaz.RF and hh.ru have launched a career portal for the North Caucasus regions.

The portal aims to make the North Caucasus labor market more transparent and understandable for job seekers, employers, and educational institutions, addressing staffing issues not only now but also in the future.

The pilot project was initiated by the North Caucasus Federal District Human Resources Development Association, established by Kavkaz.RF. Dozens of SEZ residents and other companies, constantly seeking the competencies needed for business development, have already joined.

"We provide assistance in training qualified personnel for the tourism and hospitality industries, and, potentially, for other sectors of the region's economy. Our goal is to bring together businesses, educational institutions, and current and future workers so that they can find common ground, so that educational institutions can adapt to business needs and produce sought-after specialists who will find jobs." "The platform we're creating is designed to facilitate this interaction," notes Valery Abiyev, head of the Association for the Development of Human Resources in the North Caucasus Federal District's Tourism Industry.

The portal is a standalone resource within the hh.ru ecosystem, featuring job openings and resumes, useful facts about moving to the North Caucasus, and, most importantly, labor market analytics for the macroregion.

"When we entered this field, we saw a huge gap between market needs and the talent that educational institutions in the North Caucasus Federal District were preparing. Furthermore, the mechanism for targeted training and career guidance during studies is extremely poorly established. Our joint project with HeadHunter, a leading recruiting company, aims to bridge these gaps through technology. The platform has only just been launched, but we will work to make it popular and useful, especially for young people," says Timur Kebekov, the lead developer and Deputy General Director of Kavkaz.RF.

Job seekers can search for jobs by city and region, find job openings, learn about employment opportunities, and access content about life, education, and regional development. The portal will help job seekers navigate available professions, educational pathways, and working conditions in the republics of the North Caucasus Federal District.

In the career portal's analytics section, business owners can study the average salary of specialists they plan to hire and whether demand exceeds supply or vice versa. Employees just entering the labor market and trying to understand the demand for their expertise can do the same.

"We are very interested in supporting our colleagues in promoting the North Caucasus Federal District HR brand. The scope of our planned collaboration is not limited to the creation of a regional portal. We plan to work comprehensively to develop new and effective practices for interaction between businesses, educational institutions, and job seekers in the North Caucasus," says Dmitry Markelov, Director of Government Relations and Corporate Governance at hh.ru.

The career portal kavkaz.hh.ru is part of a larger project between the Russian Ministry of Economic Development and Kavkaz.RF to address the human resources gap in the North Caucasus. Thus, an Industry Competence Center (ICC) was established within the development institute. It is dedicated to the tourism and service industry, one of the most promising and rapidly developing sectors in the region.

09.02.2026
17:49:13

Регионы СКФО вошли в десятку лидеров российского «Зеленого» рейтинга развития туризма. Итоги исследования лучших направлений для ответственных путешествий за 2025 год представили 27 января в Госдуме. Круглый стол прошел под председательством первого заместителя председателя Комитета Государственной...

Регионы СКФО вошли в десятку лидеров российского «Зеленого» рейтинга развития туризма.

Итоги исследования лучших направлений для ответственных путешествий за 2025 год представили 27 января в Госдуме. Круглый стол прошел под председательством первого заместителя председателя Комитета Государственной Думы по туризму и развитию туристической инфраструктуры Николая Валуева.


Возглавил общенациональный рейтинг Санкт-Петербург, за ним следуют Москва, Нижегородская и Кемеровская области. Одной из ярких тенденций года стал качественный рывок Северо-Кавказского федерального округа. Кабардино-Балкария заняла пятое место, Чеченская Республика – восьмое.


Регионы СКФО продемонстрировали устойчивую динамику роста. Эксперты подчеркнули: Кавказу удается сочетать рост турпотока с сохранением природных, национальных и культурных особенностей территорий.


«Наш главный принцип – не навредить. Кавказ.РФ интегрирует комплексный подход к созданию инженерной инфраструктуры наших курортов и бережно интегрируем экологические и культурные аспекты в развитие территорий. Это делает туризм в СКФО не только инвестиционно привлекательным, но и ответственным по отношению к окружающей среде, наследию и традициям, что является ключевым условием устойчивой трансформации отрасли», – отметил Рустам Тапаев, заместитель гендиректора Кавказ.РФ.


Исследование проведено ВШУ РУДН при поддержке Русского географического общества, Евразийского рейтингового агентства, Общенационального союза индустрии гостеприимства, а также российской туристической платформы «Погнали!». Эксперты оценивали регионы по индексу туристической привлекательности и их приверженности принципам устойчивого развития.Регионы СКФО вошли в десятку лидеров российского «Зеленого» рейтинга развития туризма.

Итоги исследования лучших направлений для ответственных путешествий за 2025 год представили 27 января в Госдуме. Круглый стол прошел под председательством первого заместителя председателя Комитета Государственной Думы по туризму и развитию туристической инфраструктуры Николая Валуева.


Возглавил общенациональный рейтинг Санкт-Петербург, за ним следуют Москва, Нижегородская и Кемеровская области. Одной из ярких тенденций года стал качественный рывок Северо-Кавказского федерального округа. Кабардино-Балкария заняла пятое место, Чеченская Республика – восьмое.


Регионы СКФО продемонстрировали устойчивую динамику роста. Эксперты подчеркнули: Кавказу удается сочетать рост турпотока с сохранением природных, национальных и культурных особенностей территорий.


«Наш главный принцип – не навредить. Кавказ.РФ интегрирует комплексный подход к созданию инженерной инфраструктуры наших курортов и бережно интегрируем экологические и культурные аспекты в развитие территорий. Это делает туризм в СКФО не только инвестиционно привлекательным, но и ответственным по отношению к окружающей среде, наследию и традициям, что является ключевым условием устойчивой трансформации отрасли», – отметил Рустам Тапаев, заместитель гендиректора Кавказ.РФ.


Исследование проведено ВШУ РУДН при поддержке Русского географического общества, Евразийского рейтингового агентства, Общенационального союза индустрии гостеприимства, а также российской туристической платформы «Погнали!». Эксперты оценивали регионы по индексу туристической привлекательности и их приверженности принципам устойчивого развития.
News

Regions of the North Caucasus Federal District (NCFD) were among the top ten in Russia's Green Tourism Development Rating.

The results of the study of the best destinations for responsible travel for 2025 were presented in the State Duma on January 27. The roundtable was chaired by Nikolai Valuev, First Deputy Chairman of the State Duma Committee on Tourism and Tourism Infrastructure Development.

St. Petersburg topped the national ranking, followed by Moscow, the Nizhny Novgorod Region, and the Kemerovo Region. One of the year's notable trends was the qualitative leap forward in the North Caucasus Federal District. Kabardino-Balkaria took fifth place, and the Chechen Republic eighth.

Regions of the North Caucasus Federal District demonstrated steady growth. Experts emphasized that the Caucasus is successfully combining increased tourist flow with the preservation of its natural, national, and cultural characteristics.

"Our main principle is to do no harm." "Kavkaz.RF is integrating a comprehensive approach to the development of our resorts' engineering infrastructure and carefully integrating environmental and cultural aspects into regional development. This makes tourism in the North Caucasus Federal District not only attractive for investment but also responsible for the environment, heritage, and traditions, which is key to the industry's sustainable transformation," noted Rustam Tapayev, Deputy CEO of Kavkaz.RF.

The study was conducted by RUDN University's Graduate School of Management with the support of the Russian Geographical Society, the Eurasian Rating Agency, the National Union of the Hospitality Industry, and the Russian tourism platform "Let's Go!" Experts assessed the regions based on their tourism attractiveness index and their commitment to sustainable development principles.

09.02.2026
17:50:24
FromВедучи

На чеченском «Ведучи» появилась новая детская трасса. На спуске южного склона курорта длиной 200 метров установили дополнительный траволатор, чтобы обучение катанию было более эффективным. «Изначально детский спуск был 80 метров, сейчас его длина составляет 200 м. Верхняя его часть более пологая, ...

На чеченском «Ведучи» появилась новая детская трасса.

На спуске южного склона курорта длиной 200 метров установили дополнительный траволатор, чтобы обучение катанию было более эффективным.

«Изначально детский спуск был 80 метров, сейчас его длина составляет 200 м. Верхняя его часть более пологая, нижняя – с большим уклоном и сужением. В этом сезоне мы ставим перед собой задачу увеличить число гостей, которые впервые встают на горные лыжи, ведь это будущие гости полноценной инфраструктуры курорта, а это 14 км трасс и четыре подъемника на северном склоне», – рассказывает заместитель гендиректора Кавказ.РФ Рустам Тапаев.

Курорт «Ведучи» изначально ориентирован на активный семейный отдых. Здесь работает всесезонная синяя трасса длиной один километр с системой искусственного оснежения и освещением. Обустроены учебный склон, детская трасса и тюбинговый парк. Только за новогодние каникулы на «Ведучи» впервые встали на лыжи более 400 ребятишек. Всего с начала года строящийся курорт в Чечне посетили 2785 человек.

На курорте строится уникальная канатная дорога, которая протянется над Аргунским ущельем на 4,4 км и соединит южный и северный склоны. На противоположной стороне уже готовы и ждут своего часа 14 км горнолыжных трасс разного уровня сложности. Готовится к открытию большой сетевой отель от Cosmos Hotel Group, рядом с нижней станцией канатки строится ресторан.На чеченском «Ведучи» появилась новая детская трасса.

На спуске южного склона курорта длиной 200 метров установили дополнительный траволатор, чтобы обучение катанию было более эффективным.

«Изначально детский спуск был 80 метров, сейчас его длина составляет 200 м. Верхняя его часть более пологая, нижняя – с большим уклоном и сужением. В этом сезоне мы ставим перед собой задачу увеличить число гостей, которые впервые встают на горные лыжи, ведь это будущие гости полноценной инфраструктуры курорта, а это 14 км трасс и четыре подъемника на северном склоне», – рассказывает заместитель гендиректора Кавказ.РФ Рустам Тапаев.

Курорт «Ведучи» изначально ориентирован на активный семейный отдых. Здесь работает всесезонная синяя трасса длиной один километр с системой искусственного оснежения и освещением. Обустроены учебный склон, детская трасса и тюбинговый парк. Только за новогодние каникулы на «Ведучи» впервые встали на лыжи более 400 ребятишек. Всего с начала года строящийся курорт в Чечне посетили 2785 человек.

На курорте строится уникальная канатная дорога, которая протянется над Аргунским ущельем на 4,4 км и соединит южный и северный склоны. На противоположной стороне уже готовы и ждут своего часа 14 км горнолыжных трасс разного уровня сложности. Готовится к открытию большой сетевой отель от Cosmos Hotel Group, рядом с нижней станцией канатки строится ресторан.
News

A new children's slope has appeared at the Chechen resort of Veduchi.

An additional grass ski lift has been installed on the 200-meter southern slope of the resort to make skiing lessons more effective.

"Initially, the children's slope was 80 meters long, but now it is 200 meters long. The upper part is gentler, while the lower part has a steeper slope and narrows. This season, we have set ourselves the goal of increasing the number of guests who are skiing for the first time, because these are the future guests of the resort's full infrastructure, which includes 14 km of slopes and four lifts on the northern slope," says Rustam Tapaev, Deputy General Director of Kavkaz.RF.

The Veduchi resort is primarily geared towards active family vacations. It has a one-kilometer-long blue slope that is open all year round, with artificial snowmaking and lighting. There is a training slope, a children's slope, and a tubing park. During the New Year holidays alone, more than 400 children took to the slopes at Veduchi for the first time. Since the beginning of the year, 2,785 people have visited the resort under construction in Chechnya.

A unique cable car is being built at the resort, which will stretch 4.4 km over the Argun Gorge and connect the southern and northern slopes. On the opposite side, 14 km of ski slopes of varying difficulty are already ready and waiting for their moment. A large chain hotel from the Cosmos Hotel Group is preparing to open, and a restaurant is being built next to the lower station of the cable car.

01.02.2026
17:14:56
FromМамисон

На курорте «Мамисон» вице-премьер Александр Новак провел совещание, посвященное производительности труда в туризме. На встрече с участием главы Северной Осетии Сергея Меняйло, заместителя полпреда в округе Владимира Надыкто, заместителей министра экономического развития Сергея Назарова и Дмитрия Ва...

На курорте «Мамисон» вице-премьер Александр Новак провел совещание, посвященное производительности труда в туризме.

На встрече с участием главы Северной Осетии Сергея Меняйло, заместителя полпреда в округе Владимира Надыкто, заместителей министра экономического развития Сергея Назарова и Дмитрия Вахрукова, а также руководства Кавказ.РФ  была представлена пилотная программа повышения производительности труда в туризме. Её разработали в конце декабря прошлого года.

"Президентом поставлена амбициозная задача по увеличению темпов роста производительности труда в стране. В условиях дефицита кадров это ключевой фактор для повышения эффективности и перераспределения рабочей силы в высокопроизводительные сектора. Туризм обладает значительным потенциалом для такого рывка", – подчеркнул вице-премьер. 

Реализацией этой программы будет заниматься созданный на базе Кавказ.РФ отраслевой центр компетенций (ОЦК) в области туризма. Первые успешные проекты уже есть — о них Александру Новаку рассказали сами отельеры. 

Так, в результате работы с ОЦК в пятизвездочном отеле «Майри Парк» на Архызе время полной уборки номера сократилось на 24 минуты, готовность к заселению стала наступать на час раньше, прекратились претензии гостей по чистоте/ комплектации номера. 

"Уровень вовлеченности работников значительно вырос. Люди поняли, что они не стали работать больше, а просто легче и быстрее выполняют ту же работу, что и раньше. Система подачи предложений по улучшениям позволяет работникам видеть, что их идеи видны, принимаются во внимание, а не теряются где-то в бумажном потоке. Оптимизация позволила нам подумать о том, что при дальнейшем внедрении предложенных инструментов, работу по подготовке коттеджа к заселению без потери качества и времени могут производить два работника, а не три, как сейчас. Это позволит убирать одновременно больше коттеджей, что очень важно в периоды пиковой нагрузки", — рассказывает Елена Котова, генеральный менеджер отеля.

Одним из механизмов повышения производительности труда являются «коробочные решения» — проработанные алгоритмы изменений самых рутинных и важных отельных процессов. В их числе: оборот текстиля в прачечной, комплектация и подготовка номера, бронирование и размещение гостя, организация «шведского стола». 

Еще один механизм — адресная поддержка отстающих. Здесь в зоне внимания экспертов будут, в первую очередь, санатории и парки развлечений, где по исследованиям самая низкая производительность труда и не хватает готовых решений в силу специфики каждого объекта. Интересно, что производительность турагентств и туроператоров, наоборот, превышает среднеотраслевой показатель, поэтому данной целевой группе в программе уделяется  меньше внимания. 

Решение кадрового вопроса актуально и для открывшегося в прошлом году курорта «Мамисон», который построил Кавказ.РФ. Кластер стал первым крупным инфраструктурным проектом государства в горах после введения европейских санкций от производителей канатных дорог. Сейчас на Мамисоне работают две канатки и и 10 км трасс. Турпоток в 2025 году составил 40 тысяч человек, в январе текущего года —  10 тысяч туристов. 

"Решать все «детские болезни» нового объекта нам помогает опыт, наработанный на других курортах, построенных компанией. Так, к примеру, службу спасателей и лавинщиков готовила известная на всю страну эльбрусская команда, ОЦК здесь внедряет экспертизу, наработанную на крупных курортах с турпотоком 7000-10000 гостей в день.  Большое внимание уделяем преемственности и обратной связи от гостей. Это постоянный процесс улучшений, где нельзя останавливаться ни на день", – отмечает Андрей Юмшанов, генеральный директор Кавказ.РФ. 

Реализация всего комплекса мероприятий, предусмотренных программой, позволит к 2030 году повысить производительность труда на 23 % по отношению к 2024 году. В натуральном выражении это позволит повысить добавленную стоимость по четырем «туристским» направлениям на 179,4 млрд рублей.На курорте «Мамисон» вице-премьер Александр Новак провел совещание, посвященное производительности труда в туризме.

На встрече с участием главы Северной Осетии Сергея Меняйло, заместителя полпреда в округе Владимира Надыкто, заместителей министра экономического развития Сергея Назарова и Дмитрия Вахрукова, а также руководства Кавказ.РФ  была представлена пилотная программа повышения производительности труда в туризме. Её разработали в конце декабря прошлого года.

"Президентом поставлена амбициозная задача по увеличению темпов роста производительности труда в стране. В условиях дефицита кадров это ключевой фактор для повышения эффективности и перераспределения рабочей силы в высокопроизводительные сектора. Туризм обладает значительным потенциалом для такого рывка", – подчеркнул вице-премьер. 

Реализацией этой программы будет заниматься созданный на базе Кавказ.РФ отраслевой центр компетенций (ОЦК) в области туризма. Первые успешные проекты уже есть — о них Александру Новаку рассказали сами отельеры. 

Так, в результате работы с ОЦК в пятизвездочном отеле «Майри Парк» на Архызе время полной уборки номера сократилось на 24 минуты, готовность к заселению стала наступать на час раньше, прекратились претензии гостей по чистоте/ комплектации номера. 

"Уровень вовлеченности работников значительно вырос. Люди поняли, что они не стали работать больше, а просто легче и быстрее выполняют ту же работу, что и раньше. Система подачи предложений по улучшениям позволяет работникам видеть, что их идеи видны, принимаются во внимание, а не теряются где-то в бумажном потоке. Оптимизация позволила нам подумать о том, что при дальнейшем внедрении предложенных инструментов, работу по подготовке коттеджа к заселению без потери качества и времени могут производить два работника, а не три, как сейчас. Это позволит убирать одновременно больше коттеджей, что очень важно в периоды пиковой нагрузки", — рассказывает Елена Котова, генеральный менеджер отеля.

Одним из механизмов повышения производительности труда являются «коробочные решения» — проработанные алгоритмы изменений самых рутинных и важных отельных процессов. В их числе: оборот текстиля в прачечной, комплектация и подготовка номера, бронирование и размещение гостя, организация «шведского стола». 

Еще один механизм — адресная поддержка отстающих. Здесь в зоне внимания экспертов будут, в первую очередь, санатории и парки развлечений, где по исследованиям самая низкая производительность труда и не хватает готовых решений в силу специфики каждого объекта. Интересно, что производительность турагентств и туроператоров, наоборот, превышает среднеотраслевой показатель, поэтому данной целевой группе в программе уделяется  меньше внимания. 

Решение кадрового вопроса актуально и для открывшегося в прошлом году курорта «Мамисон», который построил Кавказ.РФ. Кластер стал первым крупным инфраструктурным проектом государства в горах после введения европейских санкций от производителей канатных дорог. Сейчас на Мамисоне работают две канатки и и 10 км трасс. Турпоток в 2025 году составил 40 тысяч человек, в январе текущего года —  10 тысяч туристов. 

"Решать все «детские болезни» нового объекта нам помогает опыт, наработанный на других курортах, построенных компанией. Так, к примеру, службу спасателей и лавинщиков готовила известная на всю страну эльбрусская команда, ОЦК здесь внедряет экспертизу, наработанную на крупных курортах с турпотоком 7000-10000 гостей в день.  Большое внимание уделяем преемственности и обратной связи от гостей. Это постоянный процесс улучшений, где нельзя останавливаться ни на день", – отмечает Андрей Юмшанов, генеральный директор Кавказ.РФ. 

Реализация всего комплекса мероприятий, предусмотренных программой, позволит к 2030 году повысить производительность труда на 23 % по отношению к 2024 году. В натуральном выражении это позволит повысить добавленную стоимость по четырем «туристским» направлениям на 179,4 млрд рублей.

На курорте «Мамисон» вице-премьер Александр Новак провел совещание, посвященное производительности труда в туризме. На встрече с участием главы Северной Осетии Сергея Меняйло, заместителя полпреда в округе Владимира Надыкто, заместителей министра экономического развития Сергея Назарова и Дмитрия Ва...

На курорте «Мамисон» вице-премьер Александр Новак провел совещание, посвященное производительности труда в туризме.

На встрече с участием главы Северной Осетии Сергея Меняйло, заместителя полпреда в округе Владимира Надыкто, заместителей министра экономического развития Сергея Назарова и Дмитрия Вахрукова, а также руководства Кавказ.РФ  была представлена пилотная программа повышения производительности труда в туризме. Её разработали в конце декабря прошлого года.

"Президентом поставлена амбициозная задача по увеличению темпов роста производительности труда в стране. В условиях дефицита кадров это ключевой фактор для повышения эффективности и перераспределения рабочей силы в высокопроизводительные сектора. Туризм обладает значительным потенциалом для такого рывка", – подчеркнул вице-премьер. 

Реализацией этой программы будет заниматься созданный на базе Кавказ.РФ отраслевой центр компетенций (ОЦК) в области туризма. Первые успешные проекты уже есть — о них Александру Новаку рассказали сами отельеры. 

Так, в результате работы с ОЦК в пятизвездочном отеле «Майри Парк» на Архызе время полной уборки номера сократилось на 24 минуты, готовность к заселению стала наступать на час раньше, прекратились претензии гостей по чистоте/ комплектации номера. 

"Уровень вовлеченности работников значительно вырос. Люди поняли, что они не стали работать больше, а просто легче и быстрее выполняют ту же работу, что и раньше. Система подачи предложений по улучшениям позволяет работникам видеть, что их идеи видны, принимаются во внимание, а не теряются где-то в бумажном потоке. Оптимизация позволила нам подумать о том, что при дальнейшем внедрении предложенных инструментов, работу по подготовке коттеджа к заселению без потери качества и времени могут производить два работника, а не три, как сейчас. Это позволит убирать одновременно больше коттеджей, что очень важно в периоды пиковой нагрузки", — рассказывает Елена Котова, генеральный менеджер отеля.

Одним из механизмов повышения производительности труда являются «коробочные решения» — проработанные алгоритмы изменений самых рутинных и важных отельных процессов. В их числе: оборот текстиля в прачечной, комплектация и подготовка номера, бронирование и размещение гостя, организация «шведского стола». 

Еще один механизм — адресная поддержка отстающих. Здесь в зоне внимания экспертов будут, в первую очередь, санатории и парки развлечений, где по исследованиям самая низкая производительность труда и не хватает готовых решений в силу специфики каждого объекта. Интересно, что производительность турагентств и туроператоров, наоборот, превышает среднеотраслевой показатель, поэтому данной целевой группе в программе уделяется  меньше внимания. 

Решение кадрового вопроса актуально и для открывшегося в прошлом году курорта «Мамисон», который построил Кавказ.РФ. Кластер стал первым крупным инфраструктурным проектом государства в горах после введения европейских санкций от производителей канатных дорог. Сейчас на Мамисоне работают две канатки и и 10 км трасс. Турпоток в 2025 году составил 40 тысяч человек, в январе текущего года —  10 тысяч туристов. 

"Решать все «детские болезни» нового объекта нам помогает опыт, наработанный на других курортах, построенных компанией. Так, к примеру, службу спасателей и лавинщиков готовила известная на всю страну эльбрусская команда, ОЦК здесь внедряет экспертизу, наработанную на крупных курортах с турпотоком 7000-10000 гостей в день.  Большое внимание уделяем преемственности и обратной связи от гостей. Это постоянный процесс улучшений, где нельзя останавливаться ни на день", – отмечает Андрей Юмшанов, генеральный директор Кавказ.РФ. 

Реализация всего комплекса мероприятий, предусмотренных программой, позволит к 2030 году повысить производительность труда на 23 % по отношению к 2024 году. В натуральном выражении это позволит повысить добавленную стоимость по четырем «туристским» направлениям на 179,4 млрд рублей.На курорте «Мамисон» вице-премьер Александр Новак провел совещание, посвященное производительности труда в туризме.

На встрече с участием главы Северной Осетии Сергея Меняйло, заместителя полпреда в округе Владимира Надыкто, заместителей министра экономического развития Сергея Назарова и Дмитрия Вахрукова, а также руководства Кавказ.РФ  была представлена пилотная программа повышения производительности труда в туризме. Её разработали в конце декабря прошлого года.

"Президентом поставлена амбициозная задача по увеличению темпов роста производительности труда в стране. В условиях дефицита кадров это ключевой фактор для повышения эффективности и перераспределения рабочей силы в высокопроизводительные сектора. Туризм обладает значительным потенциалом для такого рывка", – подчеркнул вице-премьер. 

Реализацией этой программы будет заниматься созданный на базе Кавказ.РФ отраслевой центр компетенций (ОЦК) в области туризма. Первые успешные проекты уже есть — о них Александру Новаку рассказали сами отельеры. 

Так, в результате работы с ОЦК в пятизвездочном отеле «Майри Парк» на Архызе время полной уборки номера сократилось на 24 минуты, готовность к заселению стала наступать на час раньше, прекратились претензии гостей по чистоте/ комплектации номера. 

"Уровень вовлеченности работников значительно вырос. Люди поняли, что они не стали работать больше, а просто легче и быстрее выполняют ту же работу, что и раньше. Система подачи предложений по улучшениям позволяет работникам видеть, что их идеи видны, принимаются во внимание, а не теряются где-то в бумажном потоке. Оптимизация позволила нам подумать о том, что при дальнейшем внедрении предложенных инструментов, работу по подготовке коттеджа к заселению без потери качества и времени могут производить два работника, а не три, как сейчас. Это позволит убирать одновременно больше коттеджей, что очень важно в периоды пиковой нагрузки", — рассказывает Елена Котова, генеральный менеджер отеля.

Одним из механизмов повышения производительности труда являются «коробочные решения» — проработанные алгоритмы изменений самых рутинных и важных отельных процессов. В их числе: оборот текстиля в прачечной, комплектация и подготовка номера, бронирование и размещение гостя, организация «шведского стола». 

Еще один механизм — адресная поддержка отстающих. Здесь в зоне внимания экспертов будут, в первую очередь, санатории и парки развлечений, где по исследованиям самая низкая производительность труда и не хватает готовых решений в силу специфики каждого объекта. Интересно, что производительность турагентств и туроператоров, наоборот, превышает среднеотраслевой показатель, поэтому данной целевой группе в программе уделяется  меньше внимания. 

Решение кадрового вопроса актуально и для открывшегося в прошлом году курорта «Мамисон», который построил Кавказ.РФ. Кластер стал первым крупным инфраструктурным проектом государства в горах после введения европейских санкций от производителей канатных дорог. Сейчас на Мамисоне работают две канатки и и 10 км трасс. Турпоток в 2025 году составил 40 тысяч человек, в январе текущего года —  10 тысяч туристов. 

"Решать все «детские болезни» нового объекта нам помогает опыт, наработанный на других курортах, построенных компанией. Так, к примеру, службу спасателей и лавинщиков готовила известная на всю страну эльбрусская команда, ОЦК здесь внедряет экспертизу, наработанную на крупных курортах с турпотоком 7000-10000 гостей в день.  Большое внимание уделяем преемственности и обратной связи от гостей. Это постоянный процесс улучшений, где нельзя останавливаться ни на день", – отмечает Андрей Юмшанов, генеральный директор Кавказ.РФ. 

Реализация всего комплекса мероприятий, предусмотренных программой, позволит к 2030 году повысить производительность труда на 23 % по отношению к 2024 году. В натуральном выражении это позволит повысить добавленную стоимость по четырем «туристским» направлениям на 179,4 млрд рублей.

На курорте «Мамисон» вице-премьер Александр Новак провел совещание, посвященное производительности труда в туризме. На встрече с участием главы Северной Осетии Сергея Меняйло, заместителя полпреда в округе Владимира Надыкто, заместителей министра экономического развития Сергея Назарова и Дмитрия Ва...

На курорте «Мамисон» вице-премьер Александр Новак провел совещание, посвященное производительности труда в туризме.

На встрече с участием главы Северной Осетии Сергея Меняйло, заместителя полпреда в округе Владимира Надыкто, заместителей министра экономического развития Сергея Назарова и Дмитрия Вахрукова, а также руководства Кавказ.РФ  была представлена пилотная программа повышения производительности труда в туризме. Её разработали в конце декабря прошлого года.

"Президентом поставлена амбициозная задача по увеличению темпов роста производительности труда в стране. В условиях дефицита кадров это ключевой фактор для повышения эффективности и перераспределения рабочей силы в высокопроизводительные сектора. Туризм обладает значительным потенциалом для такого рывка", – подчеркнул вице-премьер. 

Реализацией этой программы будет заниматься созданный на базе Кавказ.РФ отраслевой центр компетенций (ОЦК) в области туризма. Первые успешные проекты уже есть — о них Александру Новаку рассказали сами отельеры. 

Так, в результате работы с ОЦК в пятизвездочном отеле «Майри Парк» на Архызе время полной уборки номера сократилось на 24 минуты, готовность к заселению стала наступать на час раньше, прекратились претензии гостей по чистоте/ комплектации номера. 

"Уровень вовлеченности работников значительно вырос. Люди поняли, что они не стали работать больше, а просто легче и быстрее выполняют ту же работу, что и раньше. Система подачи предложений по улучшениям позволяет работникам видеть, что их идеи видны, принимаются во внимание, а не теряются где-то в бумажном потоке. Оптимизация позволила нам подумать о том, что при дальнейшем внедрении предложенных инструментов, работу по подготовке коттеджа к заселению без потери качества и времени могут производить два работника, а не три, как сейчас. Это позволит убирать одновременно больше коттеджей, что очень важно в периоды пиковой нагрузки", — рассказывает Елена Котова, генеральный менеджер отеля.

Одним из механизмов повышения производительности труда являются «коробочные решения» — проработанные алгоритмы изменений самых рутинных и важных отельных процессов. В их числе: оборот текстиля в прачечной, комплектация и подготовка номера, бронирование и размещение гостя, организация «шведского стола». 

Еще один механизм — адресная поддержка отстающих. Здесь в зоне внимания экспертов будут, в первую очередь, санатории и парки развлечений, где по исследованиям самая низкая производительность труда и не хватает готовых решений в силу специфики каждого объекта. Интересно, что производительность турагентств и туроператоров, наоборот, превышает среднеотраслевой показатель, поэтому данной целевой группе в программе уделяется  меньше внимания. 

Решение кадрового вопроса актуально и для открывшегося в прошлом году курорта «Мамисон», который построил Кавказ.РФ. Кластер стал первым крупным инфраструктурным проектом государства в горах после введения европейских санкций от производителей канатных дорог. Сейчас на Мамисоне работают две канатки и и 10 км трасс. Турпоток в 2025 году составил 40 тысяч человек, в январе текущего года —  10 тысяч туристов. 

"Решать все «детские болезни» нового объекта нам помогает опыт, наработанный на других курортах, построенных компанией. Так, к примеру, службу спасателей и лавинщиков готовила известная на всю страну эльбрусская команда, ОЦК здесь внедряет экспертизу, наработанную на крупных курортах с турпотоком 7000-10000 гостей в день.  Большое внимание уделяем преемственности и обратной связи от гостей. Это постоянный процесс улучшений, где нельзя останавливаться ни на день", – отмечает Андрей Юмшанов, генеральный директор Кавказ.РФ. 

Реализация всего комплекса мероприятий, предусмотренных программой, позволит к 2030 году повысить производительность труда на 23 % по отношению к 2024 году. В натуральном выражении это позволит повысить добавленную стоимость по четырем «туристским» направлениям на 179,4 млрд рублей.На курорте «Мамисон» вице-премьер Александр Новак провел совещание, посвященное производительности труда в туризме.

На встрече с участием главы Северной Осетии Сергея Меняйло, заместителя полпреда в округе Владимира Надыкто, заместителей министра экономического развития Сергея Назарова и Дмитрия Вахрукова, а также руководства Кавказ.РФ  была представлена пилотная программа повышения производительности труда в туризме. Её разработали в конце декабря прошлого года.

"Президентом поставлена амбициозная задача по увеличению темпов роста производительности труда в стране. В условиях дефицита кадров это ключевой фактор для повышения эффективности и перераспределения рабочей силы в высокопроизводительные сектора. Туризм обладает значительным потенциалом для такого рывка", – подчеркнул вице-премьер. 

Реализацией этой программы будет заниматься созданный на базе Кавказ.РФ отраслевой центр компетенций (ОЦК) в области туризма. Первые успешные проекты уже есть — о них Александру Новаку рассказали сами отельеры. 

Так, в результате работы с ОЦК в пятизвездочном отеле «Майри Парк» на Архызе время полной уборки номера сократилось на 24 минуты, готовность к заселению стала наступать на час раньше, прекратились претензии гостей по чистоте/ комплектации номера. 

"Уровень вовлеченности работников значительно вырос. Люди поняли, что они не стали работать больше, а просто легче и быстрее выполняют ту же работу, что и раньше. Система подачи предложений по улучшениям позволяет работникам видеть, что их идеи видны, принимаются во внимание, а не теряются где-то в бумажном потоке. Оптимизация позволила нам подумать о том, что при дальнейшем внедрении предложенных инструментов, работу по подготовке коттеджа к заселению без потери качества и времени могут производить два работника, а не три, как сейчас. Это позволит убирать одновременно больше коттеджей, что очень важно в периоды пиковой нагрузки", — рассказывает Елена Котова, генеральный менеджер отеля.

Одним из механизмов повышения производительности труда являются «коробочные решения» — проработанные алгоритмы изменений самых рутинных и важных отельных процессов. В их числе: оборот текстиля в прачечной, комплектация и подготовка номера, бронирование и размещение гостя, организация «шведского стола». 

Еще один механизм — адресная поддержка отстающих. Здесь в зоне внимания экспертов будут, в первую очередь, санатории и парки развлечений, где по исследованиям самая низкая производительность труда и не хватает готовых решений в силу специфики каждого объекта. Интересно, что производительность турагентств и туроператоров, наоборот, превышает среднеотраслевой показатель, поэтому данной целевой группе в программе уделяется  меньше внимания. 

Решение кадрового вопроса актуально и для открывшегося в прошлом году курорта «Мамисон», который построил Кавказ.РФ. Кластер стал первым крупным инфраструктурным проектом государства в горах после введения европейских санкций от производителей канатных дорог. Сейчас на Мамисоне работают две канатки и и 10 км трасс. Турпоток в 2025 году составил 40 тысяч человек, в январе текущего года —  10 тысяч туристов. 

"Решать все «детские болезни» нового объекта нам помогает опыт, наработанный на других курортах, построенных компанией. Так, к примеру, службу спасателей и лавинщиков готовила известная на всю страну эльбрусская команда, ОЦК здесь внедряет экспертизу, наработанную на крупных курортах с турпотоком 7000-10000 гостей в день.  Большое внимание уделяем преемственности и обратной связи от гостей. Это постоянный процесс улучшений, где нельзя останавливаться ни на день", – отмечает Андрей Юмшанов, генеральный директор Кавказ.РФ. 

Реализация всего комплекса мероприятий, предусмотренных программой, позволит к 2030 году повысить производительность труда на 23 % по отношению к 2024 году. В натуральном выражении это позволит повысить добавленную стоимость по четырем «туристским» направлениям на 179,4 млрд рублей.

На курорте «Мамисон» вице-премьер Александр Новак провел совещание, посвященное производительности труда в туризме. На встрече с участием главы Северной Осетии Сергея Меняйло, заместителя полпреда в округе Владимира Надыкто, заместителей министра экономического развития Сергея Назарова и Дмитрия Ва...

На курорте «Мамисон» вице-премьер Александр Новак провел совещание, посвященное производительности труда в туризме.

На встрече с участием главы Северной Осетии Сергея Меняйло, заместителя полпреда в округе Владимира Надыкто, заместителей министра экономического развития Сергея Назарова и Дмитрия Вахрукова, а также руководства Кавказ.РФ  была представлена пилотная программа повышения производительности труда в туризме. Её разработали в конце декабря прошлого года.

"Президентом поставлена амбициозная задача по увеличению темпов роста производительности труда в стране. В условиях дефицита кадров это ключевой фактор для повышения эффективности и перераспределения рабочей силы в высокопроизводительные сектора. Туризм обладает значительным потенциалом для такого рывка", – подчеркнул вице-премьер. 

Реализацией этой программы будет заниматься созданный на базе Кавказ.РФ отраслевой центр компетенций (ОЦК) в области туризма. Первые успешные проекты уже есть — о них Александру Новаку рассказали сами отельеры. 

Так, в результате работы с ОЦК в пятизвездочном отеле «Майри Парк» на Архызе время полной уборки номера сократилось на 24 минуты, готовность к заселению стала наступать на час раньше, прекратились претензии гостей по чистоте/ комплектации номера. 

"Уровень вовлеченности работников значительно вырос. Люди поняли, что они не стали работать больше, а просто легче и быстрее выполняют ту же работу, что и раньше. Система подачи предложений по улучшениям позволяет работникам видеть, что их идеи видны, принимаются во внимание, а не теряются где-то в бумажном потоке. Оптимизация позволила нам подумать о том, что при дальнейшем внедрении предложенных инструментов, работу по подготовке коттеджа к заселению без потери качества и времени могут производить два работника, а не три, как сейчас. Это позволит убирать одновременно больше коттеджей, что очень важно в периоды пиковой нагрузки", — рассказывает Елена Котова, генеральный менеджер отеля.

Одним из механизмов повышения производительности труда являются «коробочные решения» — проработанные алгоритмы изменений самых рутинных и важных отельных процессов. В их числе: оборот текстиля в прачечной, комплектация и подготовка номера, бронирование и размещение гостя, организация «шведского стола». 

Еще один механизм — адресная поддержка отстающих. Здесь в зоне внимания экспертов будут, в первую очередь, санатории и парки развлечений, где по исследованиям самая низкая производительность труда и не хватает готовых решений в силу специфики каждого объекта. Интересно, что производительность турагентств и туроператоров, наоборот, превышает среднеотраслевой показатель, поэтому данной целевой группе в программе уделяется  меньше внимания. 

Решение кадрового вопроса актуально и для открывшегося в прошлом году курорта «Мамисон», который построил Кавказ.РФ. Кластер стал первым крупным инфраструктурным проектом государства в горах после введения европейских санкций от производителей канатных дорог. Сейчас на Мамисоне работают две канатки и и 10 км трасс. Турпоток в 2025 году составил 40 тысяч человек, в январе текущего года —  10 тысяч туристов. 

"Решать все «детские болезни» нового объекта нам помогает опыт, наработанный на других курортах, построенных компанией. Так, к примеру, службу спасателей и лавинщиков готовила известная на всю страну эльбрусская команда, ОЦК здесь внедряет экспертизу, наработанную на крупных курортах с турпотоком 7000-10000 гостей в день.  Большое внимание уделяем преемственности и обратной связи от гостей. Это постоянный процесс улучшений, где нельзя останавливаться ни на день", – отмечает Андрей Юмшанов, генеральный директор Кавказ.РФ. 

Реализация всего комплекса мероприятий, предусмотренных программой, позволит к 2030 году повысить производительность труда на 23 % по отношению к 2024 году. В натуральном выражении это позволит повысить добавленную стоимость по четырем «туристским» направлениям на 179,4 млрд рублей.На курорте «Мамисон» вице-премьер Александр Новак провел совещание, посвященное производительности труда в туризме.

На встрече с участием главы Северной Осетии Сергея Меняйло, заместителя полпреда в округе Владимира Надыкто, заместителей министра экономического развития Сергея Назарова и Дмитрия Вахрукова, а также руководства Кавказ.РФ  была представлена пилотная программа повышения производительности труда в туризме. Её разработали в конце декабря прошлого года.

"Президентом поставлена амбициозная задача по увеличению темпов роста производительности труда в стране. В условиях дефицита кадров это ключевой фактор для повышения эффективности и перераспределения рабочей силы в высокопроизводительные сектора. Туризм обладает значительным потенциалом для такого рывка", – подчеркнул вице-премьер. 

Реализацией этой программы будет заниматься созданный на базе Кавказ.РФ отраслевой центр компетенций (ОЦК) в области туризма. Первые успешные проекты уже есть — о них Александру Новаку рассказали сами отельеры. 

Так, в результате работы с ОЦК в пятизвездочном отеле «Майри Парк» на Архызе время полной уборки номера сократилось на 24 минуты, готовность к заселению стала наступать на час раньше, прекратились претензии гостей по чистоте/ комплектации номера. 

"Уровень вовлеченности работников значительно вырос. Люди поняли, что они не стали работать больше, а просто легче и быстрее выполняют ту же работу, что и раньше. Система подачи предложений по улучшениям позволяет работникам видеть, что их идеи видны, принимаются во внимание, а не теряются где-то в бумажном потоке. Оптимизация позволила нам подумать о том, что при дальнейшем внедрении предложенных инструментов, работу по подготовке коттеджа к заселению без потери качества и времени могут производить два работника, а не три, как сейчас. Это позволит убирать одновременно больше коттеджей, что очень важно в периоды пиковой нагрузки", — рассказывает Елена Котова, генеральный менеджер отеля.

Одним из механизмов повышения производительности труда являются «коробочные решения» — проработанные алгоритмы изменений самых рутинных и важных отельных процессов. В их числе: оборот текстиля в прачечной, комплектация и подготовка номера, бронирование и размещение гостя, организация «шведского стола». 

Еще один механизм — адресная поддержка отстающих. Здесь в зоне внимания экспертов будут, в первую очередь, санатории и парки развлечений, где по исследованиям самая низкая производительность труда и не хватает готовых решений в силу специфики каждого объекта. Интересно, что производительность турагентств и туроператоров, наоборот, превышает среднеотраслевой показатель, поэтому данной целевой группе в программе уделяется  меньше внимания. 

Решение кадрового вопроса актуально и для открывшегося в прошлом году курорта «Мамисон», который построил Кавказ.РФ. Кластер стал первым крупным инфраструктурным проектом государства в горах после введения европейских санкций от производителей канатных дорог. Сейчас на Мамисоне работают две канатки и и 10 км трасс. Турпоток в 2025 году составил 40 тысяч человек, в январе текущего года —  10 тысяч туристов. 

"Решать все «детские болезни» нового объекта нам помогает опыт, наработанный на других курортах, построенных компанией. Так, к примеру, службу спасателей и лавинщиков готовила известная на всю страну эльбрусская команда, ОЦК здесь внедряет экспертизу, наработанную на крупных курортах с турпотоком 7000-10000 гостей в день.  Большое внимание уделяем преемственности и обратной связи от гостей. Это постоянный процесс улучшений, где нельзя останавливаться ни на день", – отмечает Андрей Юмшанов, генеральный директор Кавказ.РФ. 

Реализация всего комплекса мероприятий, предусмотренных программой, позволит к 2030 году повысить производительность труда на 23 % по отношению к 2024 году. В натуральном выражении это позволит повысить добавленную стоимость по четырем «туристским» направлениям на 179,4 млрд рублей.

На курорте «Мамисон» вице-премьер Александр Новак провел совещание, посвященное производительности труда в туризме. На встрече с участием главы Северной Осетии Сергея Меняйло, заместителя полпреда в округе Владимира Надыкто, заместителей министра экономического развития Сергея Назарова и Дмитрия Ва...

На курорте «Мамисон» вице-премьер Александр Новак провел совещание, посвященное производительности труда в туризме.

На встрече с участием главы Северной Осетии Сергея Меняйло, заместителя полпреда в округе Владимира Надыкто, заместителей министра экономического развития Сергея Назарова и Дмитрия Вахрукова, а также руководства Кавказ.РФ  была представлена пилотная программа повышения производительности труда в туризме. Её разработали в конце декабря прошлого года.

"Президентом поставлена амбициозная задача по увеличению темпов роста производительности труда в стране. В условиях дефицита кадров это ключевой фактор для повышения эффективности и перераспределения рабочей силы в высокопроизводительные сектора. Туризм обладает значительным потенциалом для такого рывка", – подчеркнул вице-премьер. 

Реализацией этой программы будет заниматься созданный на базе Кавказ.РФ отраслевой центр компетенций (ОЦК) в области туризма. Первые успешные проекты уже есть — о них Александру Новаку рассказали сами отельеры. 

Так, в результате работы с ОЦК в пятизвездочном отеле «Майри Парк» на Архызе время полной уборки номера сократилось на 24 минуты, готовность к заселению стала наступать на час раньше, прекратились претензии гостей по чистоте/ комплектации номера. 

"Уровень вовлеченности работников значительно вырос. Люди поняли, что они не стали работать больше, а просто легче и быстрее выполняют ту же работу, что и раньше. Система подачи предложений по улучшениям позволяет работникам видеть, что их идеи видны, принимаются во внимание, а не теряются где-то в бумажном потоке. Оптимизация позволила нам подумать о том, что при дальнейшем внедрении предложенных инструментов, работу по подготовке коттеджа к заселению без потери качества и времени могут производить два работника, а не три, как сейчас. Это позволит убирать одновременно больше коттеджей, что очень важно в периоды пиковой нагрузки", — рассказывает Елена Котова, генеральный менеджер отеля.

Одним из механизмов повышения производительности труда являются «коробочные решения» — проработанные алгоритмы изменений самых рутинных и важных отельных процессов. В их числе: оборот текстиля в прачечной, комплектация и подготовка номера, бронирование и размещение гостя, организация «шведского стола». 

Еще один механизм — адресная поддержка отстающих. Здесь в зоне внимания экспертов будут, в первую очередь, санатории и парки развлечений, где по исследованиям самая низкая производительность труда и не хватает готовых решений в силу специфики каждого объекта. Интересно, что производительность турагентств и туроператоров, наоборот, превышает среднеотраслевой показатель, поэтому данной целевой группе в программе уделяется  меньше внимания. 

Решение кадрового вопроса актуально и для открывшегося в прошлом году курорта «Мамисон», который построил Кавказ.РФ. Кластер стал первым крупным инфраструктурным проектом государства в горах после введения европейских санкций от производителей канатных дорог. Сейчас на Мамисоне работают две канатки и и 10 км трасс. Турпоток в 2025 году составил 40 тысяч человек, в январе текущего года —  10 тысяч туристов. 

"Решать все «детские болезни» нового объекта нам помогает опыт, наработанный на других курортах, построенных компанией. Так, к примеру, службу спасателей и лавинщиков готовила известная на всю страну эльбрусская команда, ОЦК здесь внедряет экспертизу, наработанную на крупных курортах с турпотоком 7000-10000 гостей в день.  Большое внимание уделяем преемственности и обратной связи от гостей. Это постоянный процесс улучшений, где нельзя останавливаться ни на день", – отмечает Андрей Юмшанов, генеральный директор Кавказ.РФ. 

Реализация всего комплекса мероприятий, предусмотренных программой, позволит к 2030 году повысить производительность труда на 23 % по отношению к 2024 году. В натуральном выражении это позволит повысить добавленную стоимость по четырем «туристским» направлениям на 179,4 млрд рублей.На курорте «Мамисон» вице-премьер Александр Новак провел совещание, посвященное производительности труда в туризме.

На встрече с участием главы Северной Осетии Сергея Меняйло, заместителя полпреда в округе Владимира Надыкто, заместителей министра экономического развития Сергея Назарова и Дмитрия Вахрукова, а также руководства Кавказ.РФ  была представлена пилотная программа повышения производительности труда в туризме. Её разработали в конце декабря прошлого года.

"Президентом поставлена амбициозная задача по увеличению темпов роста производительности труда в стране. В условиях дефицита кадров это ключевой фактор для повышения эффективности и перераспределения рабочей силы в высокопроизводительные сектора. Туризм обладает значительным потенциалом для такого рывка", – подчеркнул вице-премьер. 

Реализацией этой программы будет заниматься созданный на базе Кавказ.РФ отраслевой центр компетенций (ОЦК) в области туризма. Первые успешные проекты уже есть — о них Александру Новаку рассказали сами отельеры. 

Так, в результате работы с ОЦК в пятизвездочном отеле «Майри Парк» на Архызе время полной уборки номера сократилось на 24 минуты, готовность к заселению стала наступать на час раньше, прекратились претензии гостей по чистоте/ комплектации номера. 

"Уровень вовлеченности работников значительно вырос. Люди поняли, что они не стали работать больше, а просто легче и быстрее выполняют ту же работу, что и раньше. Система подачи предложений по улучшениям позволяет работникам видеть, что их идеи видны, принимаются во внимание, а не теряются где-то в бумажном потоке. Оптимизация позволила нам подумать о том, что при дальнейшем внедрении предложенных инструментов, работу по подготовке коттеджа к заселению без потери качества и времени могут производить два работника, а не три, как сейчас. Это позволит убирать одновременно больше коттеджей, что очень важно в периоды пиковой нагрузки", — рассказывает Елена Котова, генеральный менеджер отеля.

Одним из механизмов повышения производительности труда являются «коробочные решения» — проработанные алгоритмы изменений самых рутинных и важных отельных процессов. В их числе: оборот текстиля в прачечной, комплектация и подготовка номера, бронирование и размещение гостя, организация «шведского стола». 

Еще один механизм — адресная поддержка отстающих. Здесь в зоне внимания экспертов будут, в первую очередь, санатории и парки развлечений, где по исследованиям самая низкая производительность труда и не хватает готовых решений в силу специфики каждого объекта. Интересно, что производительность турагентств и туроператоров, наоборот, превышает среднеотраслевой показатель, поэтому данной целевой группе в программе уделяется  меньше внимания. 

Решение кадрового вопроса актуально и для открывшегося в прошлом году курорта «Мамисон», который построил Кавказ.РФ. Кластер стал первым крупным инфраструктурным проектом государства в горах после введения европейских санкций от производителей канатных дорог. Сейчас на Мамисоне работают две канатки и и 10 км трасс. Турпоток в 2025 году составил 40 тысяч человек, в январе текущего года —  10 тысяч туристов. 

"Решать все «детские болезни» нового объекта нам помогает опыт, наработанный на других курортах, построенных компанией. Так, к примеру, службу спасателей и лавинщиков готовила известная на всю страну эльбрусская команда, ОЦК здесь внедряет экспертизу, наработанную на крупных курортах с турпотоком 7000-10000 гостей в день.  Большое внимание уделяем преемственности и обратной связи от гостей. Это постоянный процесс улучшений, где нельзя останавливаться ни на день", – отмечает Андрей Юмшанов, генеральный директор Кавказ.РФ. 

Реализация всего комплекса мероприятий, предусмотренных программой, позволит к 2030 году повысить производительность труда на 23 % по отношению к 2024 году. В натуральном выражении это позволит повысить добавленную стоимость по четырем «туристским» направлениям на 179,4 млрд рублей.
News

Deputy Prime Minister Alexander Novak held a meeting on labor productivity in tourism at the Mamison resort.

At the meeting, attended by North Ossetia Head Sergey Menyailo, Deputy Plenipotentiary Representative in the district Vladimir Nadykto, Deputy Ministers of Economic Development Sergey Nazarov and Dmitry Vakhrukov, as well as the leadership of Kavkaz.RF, a pilot program to increase labor productivity in tourism was presented. It was developed at the end of December last year.

The president has set an ambitious goal of increasing the growth rate of labor productivity in the country. In the context of a labor shortage, this is a key factor in improving efficiency and redistributing the workforce to high-productivity sectors. Tourism has significant potential for such a leap forward, the deputy prime minister emphasized.

The implementation of this program will be handled by the industry competence center (ICC) in the field of tourism, created on the basis of Kavkaz.RF. The first successful projects are already in place — hoteliers themselves told Alexander Novak about them.

As a result of working with the ICC, the time required to completely clean a room at the five-star Mayri Park Hotel in Arkhyz was reduced by 24 minutes, rooms were ready for check-in an hour earlier, and guest complaints about room cleanliness/amenities ceased.

Employee engagement has increased significantly. People realized that they were not working more, but simply doing the same work as before more easily and quickly. The system for submitting suggestions for improvements allows employees to see that their ideas are visible, taken into account, and not lost somewhere in a paper trail. Optimization has allowed us to consider that with the further implementation of the proposed tools, the work of preparing a cottage for occupancy without loss of quality and time can be done by two employees instead of three, as is currently the case. This will allow us to clean more cottages at the same time, which is very important during peak periods, says Elena Kotova, general manager of the hotel.

One of the mechanisms for increasing labor productivity is “boxed solutions” — well-developed algorithms for changing the most routine and important hotel processes. These include: laundry turnover, room preparation and setup, guest reservations and accommodation, and buffet organization.

Another mechanism is targeted support for those lagging behind. Here, experts will focus primarily on health resorts and amusement parks, where, according to research, labor productivity is lowest and there is a lack of ready-made solutions due to the specific nature of each facility. Interestingly, the productivity of travel agencies and tour operators, on the contrary, exceeds the industry average, so this target group receives less attention in the program.

The personnel issue is also relevant for the Mamison resort, which opened last year and was built by Kavkaz.RF. The cluster became the first major state infrastructure project in the mountains after the introduction of European sanctions on cable car manufacturers. Currently, Mamison has two cable cars and 10 km of trails. The tourist flow in 2025 was 40,000 people, and in January of this year, it was 10,000 tourists.

Our experience gained at other resorts built by the company helps us resolve all the “teething problems” of the new facility. For example, the rescue and avalanche rescue services were trained by the nationally renowned Elbrus team, and the OCK is implementing the expertise gained at large resorts with a tourist flow of 7, 000-10 ,000 guests per day. We pay great attention to continuity and feedback from guests. This is a continuous process of improvement, where we cannot stop for a single day,

notes Andrey Yumshanov, CEO of Kavkaz.RF.

The implementation of the entire set of measures provided for in the program will increase labor productivity by 23% by 2030 compared to 2024. In real terms, this will increase the added value in four “tourist” areas by 179.4 billion rubles.

08.02.2026
14:32:29

Андрей Юмшанов: объем заявленных инвестиций в Каспийский кластер — 112 млрд рублей. Президентский проект «Пять морей и озеро Байкал» стал темой заседания подкомиссии по вопросам реализации туристических инвестиционных проектов федерального значения под руководством заместителя Председателя Правител...

Андрей Юмшанов: объем заявленных инвестиций в Каспийский кластер — 112 млрд рублей.

Президентский проект «Пять морей и озеро Байкал» стал темой заседания подкомиссии по вопросам реализации туристических инвестиционных проектов федерального значения под руководством заместителя Председателя Правительства РФ Дмитрия Чернышенко. Федеральный проект охватывает всю страну — от Калининграда до Приморья и Байкала, от Санкт-Петербурга до Черного моря.

Главы регионов, в которых строятся федеральные морские курорты, доложили статус по каждому. В совещании принял участие генеральный директор Кавказ.РФ Андрей Юмшанов. Курорту, который создает институт развития вместе с Правительством Республики Дагестан на Каспийском море, отведена важная роль.

 Глава Дагестана Сергей Меликов доложил о реализации Каспийского прибрежного кластера. Проекты планировки и межевания территории курорта, буферной зоны и территории всероссийского детского центра «Дагестан» общей площадью 411 га утверждены.

 Республика завершила проектирование дорожной инфраструктуры и системы водоснабжения. Государственная экспертиза выдала положительные заключения на строительство четырех участков региональных дорог общей протяженностью около 30 км. Финансирование их строительства было предусмотрено до 2029-2030 гг. в рамках шестилетнего плана дорожной деятельности, утвержденного распоряжением Правительства РФ. Вместе с тем, согласно дорожной карте проекта, работы должны быть завершены до конца 2027 года. Федеральное дорожное агентство поддержало ходатайство главы региона о переносе финансирования подводящей дорожной инфраструктуры на 2026-2027 годы.

 «В части водоснабжения – республика завершила разработку проектной документации на водоснабжение кластера. Мы получили положительное заключение государственной экспертизы и подтверждение достоверности сметной стоимости. Проводится заключение договора на техническое присоединение объектов водоснабжения курорта. В части газоснабжения – между Кавказ.РФ, ООО «Газпром газораспределение Дагестан» и ООО «Газпром газификация» подписан договор о технологическом присоединении», – рассказал глава Дагестана Сергей Меликов.

Кавказ.РФ находится в активной стройке курорта — растет каркас четырехэтажного сервис-центра, который станет смысловым и логистическим ядром. Уже идет армирование колонн и стен первого этажа.

Определены подрядчики еще по четырем объектам курорта — автомобильным дорогам, парковке, инженерным сетям и общему благоустройству. На данный момент они выполняют геодезические работы, формируют рабочую документацию, закупают материалы. Все эти объекты планируется ввести в 2027 году. Еще шесть объектов Кавказ.РФ проектируются.

«Параллельно с нами работают и резиденты. На сегодня заключено 25 инвестиционных соглашений. Общий объем заявленных инвестиций — 112 млрд рублей. Из них – 16 – это резидентские соглашения по 18 проектам, общий объем инвестиций по ним – 60 млрд рублей. Пять инвестпроектов получили одобрение Минэкономразвития России на льготное кредитование. Общая сумма субсидированных льготных кредитов составляет порядка 16,5 млрд рублей», —отмечает Андрей Юмшанов, гендиректор Кавказ.РФ.Андрей Юмшанов: объем заявленных инвестиций в Каспийский кластер — 112 млрд рублей.

Президентский проект «Пять морей и озеро Байкал» стал темой заседания подкомиссии по вопросам реализации туристических инвестиционных проектов федерального значения под руководством заместителя Председателя Правительства РФ Дмитрия Чернышенко. Федеральный проект охватывает всю страну — от Калининграда до Приморья и Байкала, от Санкт-Петербурга до Черного моря.

Главы регионов, в которых строятся федеральные морские курорты, доложили статус по каждому. В совещании принял участие генеральный директор Кавказ.РФ Андрей Юмшанов. Курорту, который создает институт развития вместе с Правительством Республики Дагестан на Каспийском море, отведена важная роль.

 Глава Дагестана Сергей Меликов доложил о реализации Каспийского прибрежного кластера. Проекты планировки и межевания территории курорта, буферной зоны и территории всероссийского детского центра «Дагестан» общей площадью 411 га утверждены.

 Республика завершила проектирование дорожной инфраструктуры и системы водоснабжения. Государственная экспертиза выдала положительные заключения на строительство четырех участков региональных дорог общей протяженностью около 30 км. Финансирование их строительства было предусмотрено до 2029-2030 гг. в рамках шестилетнего плана дорожной деятельности, утвержденного распоряжением Правительства РФ. Вместе с тем, согласно дорожной карте проекта, работы должны быть завершены до конца 2027 года. Федеральное дорожное агентство поддержало ходатайство главы региона о переносе финансирования подводящей дорожной инфраструктуры на 2026-2027 годы.

 «В части водоснабжения – республика завершила разработку проектной документации на водоснабжение кластера. Мы получили положительное заключение государственной экспертизы и подтверждение достоверности сметной стоимости. Проводится заключение договора на техническое присоединение объектов водоснабжения курорта. В части газоснабжения – между Кавказ.РФ, ООО «Газпром газораспределение Дагестан» и ООО «Газпром газификация» подписан договор о технологическом присоединении», – рассказал глава Дагестана Сергей Меликов.

Кавказ.РФ находится в активной стройке курорта — растет каркас четырехэтажного сервис-центра, который станет смысловым и логистическим ядром. Уже идет армирование колонн и стен первого этажа.

Определены подрядчики еще по четырем объектам курорта — автомобильным дорогам, парковке, инженерным сетям и общему благоустройству. На данный момент они выполняют геодезические работы, формируют рабочую документацию, закупают материалы. Все эти объекты планируется ввести в 2027 году. Еще шесть объектов Кавказ.РФ проектируются.

«Параллельно с нами работают и резиденты. На сегодня заключено 25 инвестиционных соглашений. Общий объем заявленных инвестиций — 112 млрд рублей. Из них – 16 – это резидентские соглашения по 18 проектам, общий объем инвестиций по ним – 60 млрд рублей. Пять инвестпроектов получили одобрение Минэкономразвития России на льготное кредитование. Общая сумма субсидированных льготных кредитов составляет порядка 16,5 млрд рублей», —отмечает Андрей Юмшанов, гендиректор Кавказ.РФ.
News

Andrey Yumshanov: The announced investment volume in the Caspian Cluster is 112 billion rubles.

The presidential project "Five Seas and Lake Baikal" was the topic of a meeting of the subcommittee on the implementation of federal tourism investment projects, chaired by Deputy Prime Minister Dmitry Chernyshenko. The federal project covers the entire country—from Kaliningrad to Primorye and Lake Baikal, from St. Petersburg to the Black Sea.

The heads of the regions where federal seaside resorts are being built reported on the status of each. Andrey Yumshanov, CEO of Kavkaz.RF, participated in the meeting. The resort, which is being created by the development institute in conjunction with the Government of the Republic of Dagestan on the Caspian Sea, has been assigned an important role.

Dagestan Head Sergey Melikov reported on the implementation of the Caspian coastal cluster. The plans for the planning and land surveying of the resort area, the buffer zone, and the territory of the All-Russian Children's Center "Dagestan," covering a total area of ​​411 hectares, have been approved.

The republic has completed the design of its road infrastructure and water supply system. A state expert review has issued positive conclusions for the construction of four sections of regional roads, totaling approximately 30 km. Funding for their construction was allocated until 2029-2030 as part of the six-year road development plan approved by a Russian Government decree. However, according to the project roadmap, the work is expected to be completed by the end of 2027. The Federal Road Agency supported the regional governor's request to defer funding for the access road infrastructure to 2026-2027 .

"Regarding water supply, the republic has completed the development of design documentation for the cluster's water supply. We have received a positive conclusion from the state expert review and confirmation of the cost estimate. A contract for the technical connection of the resort's water supply facilities is being concluded. Regarding gas supply, an agreement on technological connection has been signed between Kavkaz.RF, Gazprom Gas Distribution Dagestan LLC, and Gazprom Gazifikatsiya LLC," said Sergey Melikov, the head of Dagestan. Kavkaz.RF is actively constructing the resort—the framework of a four-story service center, which will serve as its core business and logistics hub, is being built. Reinforcement of the columns and walls of the first floor is already underway.

Contractors have been selected for four more resort projects—roads, parking, utility lines, and general landscaping. They are currently performing surveying, preparing working documentation, and procuring materials. All these projects are scheduled for completion in 2027. Six more Kavkaz.RF projects are being designed.

"Residents are also working with us. To date, 25 investment agreements have been signed. The total announced investment volume is 112 billion rubles. Of these, 16 are resident agreements for 18 projects, with a total investment volume of 60 billion rubles. Five investment projects have received approval from the Russian Ministry of Economic Development for preferential lending. "The total amount of subsidized preferential loans is approximately 16.5 billion rubles," notes Andrey Yumshanov, CEO of Kavkaz.RF.

09.02.2026
17:54:31

Кавказ.РФ готовит к запуску цифровую платформу «Инвестиционный хаб». Взаимодействие с крупнейшими кредитными организациями и институтами развития страны в рамках Инвестиционного хаба СКФО обсудили на совещании, которое провел первый заместитель гендиректора Кавказ.РФ Андрей Цемахович. В обсуждении ...

Кавказ.РФ готовит к запуску цифровую платформу «Инвестиционный хаб».

Взаимодействие с крупнейшими кредитными организациями и институтами развития страны в рамках Инвестиционного хаба СКФО обсудили на совещании, которое провел первый заместитель гендиректора Кавказ.РФ Андрей Цемахович. В обсуждении приняли участие представители ведущих финансовых институтов: ВЭБ.РФ, Юго-Западного банка Сбербанка России, ПАО «ВТБ», АО «МСП Банк», АО «Россельхозбанк», АО «Банк ДОМ.РФ» и ПАО «Банк ПСБ».

Встреча стала важным этапом реализации поручения заместителя председателя Правительства РФ Александра Новака по расширению деятельности института развития в качестве «единого окна» для работы с инвесторами в Северо-Кавказском федеральном округе.

Центральным инструментом взаимодействия станет цифровая платформа Она призвана консолидировать информацию о «прорывных» проектах макрорегиона и резидентов территорий с особым правовым режимом (ОЭЗ, ТОР, технопарки). Кавказ.РФ берет на себя роль «единого окна», обеспечивая поддержку по четырем основным направлениям: экспертиза проектов, структурирование сделок, сопровождение проектов при получении финансирования в кредитных организациях и институтах развития, консультации и помощь в получении мер господдержки.

 «Создавая Инвестиционный хаб, мы выступаем качественным фильтром и сервисным центром для бизнеса. Наша задача — не просто собрать базу данных, а обеспечить глубокую экспертизу и «упаковку» проектов под требования конкретных банков. Мы предлагаем финансовым институтам проработанные инициативы в состоянии высокой готовности, что минимизирует их риски и значительно ускоряет путь инвестора от идеи до реализации проекта и продвижения готовой продукции», – сказал Андрей Цемахович, первый заместитель генерального директора Кавказ.РФ.

Благодаря такой синергии институты развития и банки смогут рассматривать проекты, уже прошедшие первичную проверку и консалтинговое сопровождение, что сделает инвестиционный процесс в СКФО более эффективным и позволит обеспечить дополнительные инвестиции в округ.

Глобальный эффект для СКФО – это увеличение количества инвестпроектов, получающих господдержку, рост легального бизнеса, создание дополнительного объема произведенной продукции (вклад в ВРП), обеспечение дополнительных налоговых поступлений в бюджеты всех уровней, а также создание дополнительных рабочих мест.Кавказ.РФ готовит к запуску цифровую платформу «Инвестиционный хаб».

Взаимодействие с крупнейшими кредитными организациями и институтами развития страны в рамках Инвестиционного хаба СКФО обсудили на совещании, которое провел первый заместитель гендиректора Кавказ.РФ Андрей Цемахович. В обсуждении приняли участие представители ведущих финансовых институтов: ВЭБ.РФ, Юго-Западного банка Сбербанка России, ПАО «ВТБ», АО «МСП Банк», АО «Россельхозбанк», АО «Банк ДОМ.РФ» и ПАО «Банк ПСБ».

Встреча стала важным этапом реализации поручения заместителя председателя Правительства РФ Александра Новака по расширению деятельности института развития в качестве «единого окна» для работы с инвесторами в Северо-Кавказском федеральном округе.

Центральным инструментом взаимодействия станет цифровая платформа Она призвана консолидировать информацию о «прорывных» проектах макрорегиона и резидентов территорий с особым правовым режимом (ОЭЗ, ТОР, технопарки). Кавказ.РФ берет на себя роль «единого окна», обеспечивая поддержку по четырем основным направлениям: экспертиза проектов, структурирование сделок, сопровождение проектов при получении финансирования в кредитных организациях и институтах развития, консультации и помощь в получении мер господдержки.

 «Создавая Инвестиционный хаб, мы выступаем качественным фильтром и сервисным центром для бизнеса. Наша задача — не просто собрать базу данных, а обеспечить глубокую экспертизу и «упаковку» проектов под требования конкретных банков. Мы предлагаем финансовым институтам проработанные инициативы в состоянии высокой готовности, что минимизирует их риски и значительно ускоряет путь инвестора от идеи до реализации проекта и продвижения готовой продукции», – сказал Андрей Цемахович, первый заместитель генерального директора Кавказ.РФ.

Благодаря такой синергии институты развития и банки смогут рассматривать проекты, уже прошедшие первичную проверку и консалтинговое сопровождение, что сделает инвестиционный процесс в СКФО более эффективным и позволит обеспечить дополнительные инвестиции в округ.

Глобальный эффект для СКФО – это увеличение количества инвестпроектов, получающих господдержку, рост легального бизнеса, создание дополнительного объема произведенной продукции (вклад в ВРП), обеспечение дополнительных налоговых поступлений в бюджеты всех уровней, а также создание дополнительных рабочих мест.
News

Kavkaz.RF is preparing to launch its "Investment Hub" digital platform.

Collaboration with the country's largest credit institutions and development institutions within the framework of the North Caucasus Federal District Investment Hub was discussed at a meeting chaired by Andrey Tsemakhovich, First Deputy General Director of Kavkaz.RF. Representatives of leading financial institutions participated in the discussion: VEB.RF, Sberbank of Russia's South-West Bank, VTB Bank, MSP Bank, Rosselkhozbank, DOM.RF Bank, and PSB Bank.

The meeting marked an important step in implementing Deputy Prime Minister Alexander Novak's instruction to expand the development institution's activities as a "one-stop shop" for working with investors in the North Caucasus Federal District.

A digital platform will become the central tool for interaction. It is designed to consolidate information on breakthrough projects in the macroregion and residents of territories with special legal status (SEZs, priority development areas, technology parks). Kavkaz.RF acts as a one-stop shop, providing support in four key areas: project assessment, transaction structuring, project support in obtaining financing from credit institutions and development institutions, consultations, and assistance in obtaining government support.

"By creating the Investment Hub, we are acting as a high-quality filter and service center for businesses. Our goal is not simply to assemble a database, but to provide in-depth analysis and project packaging tailored to the requirements of specific banks. We offer financial institutions well-developed initiatives in a highly prepared state, which minimizes their risks and significantly accelerates the investor's journey from idea to project implementation and promotion of finished products," said Andrey Tsemakhovich, First Deputy General Director of Kavkaz.RF.

Thanks to this synergy, development institutions and banks will be able to consider projects that have already undergone initial screening and consulting support, making the investment process in the North Caucasus Federal District more efficient and facilitating additional investment in the district.

The overall impact for the North Caucasus Federal District is an increase in the number of investment projects receiving state support, growth of legitimate businesses, the creation of additional output (contribution to GRP), additional tax revenues for budgets at all levels, and the creation of additional jobs.

10.02.2026
18:38:08
FromМамисон

«Мамисон» приглашает на новый мастер-класс по созданию рукотворной книги. В субботу, 14 февраля, на курорте пройдет занятие по сборке зина — самодельного издания с собственными впечатлениями об отдыхе в горах. Прямо сейчас идет набор в группу умельцев. Ведущая мастер-класса — Полина Лихачева, реда...

«Мамисон» приглашает на новый мастер-класс по созданию рукотворной книги.

В субботу, 14 февраля, на курорте пройдет занятие по сборке зина — самодельного издания с собственными впечатлениями об отдыхе в горах. Прямо сейчас идет набор в группу умельцев.

Ведущая мастер-класса — Полина Лихачева, редактор канала курорта, организатор блог-туров, арт-фестиваля и прочих творческих мероприятий «Мамисона».

«Зин — это авторский мини-журнал. Участникам предстоит пройти весь путь с нуля: от идеи и текстов до изображений, верстки и ручной сборки, распечатать любимые фото, собрать коллажи, попробовать линогравюру и сделать собственные печати», — рассказывает автор.

Проект «Мастерская медленной жизни» стартовал 7 февраля. Это серия камерных мероприятий в разных локациях курорта, призванных погрузить в творчество, новые навыки и замедление в прекрасном Мамисонском ущелье.

На первую встречу с фотохудожницей Радой Садыговой регистрация была закрыта за первые несколько часов. Мастер-класс по концептуальной съемке собрал 20 участников из Владикавказа, Нальчика, Пятигорска, Грозного, Махачкалы и даже Санкт-Петербурга. Татьяна из Петербурга приехала в свой день рождения — ради нового опыта. Гульшат с мужем: он кататься, а она выдохнуть.

Среди участников были и профессиональные фотографы, и те, кто снимает только на телефон. Объединило одно — желание видеть и чувствовать больше.

«Перезагрузка, замедление и творческий заряд — всё случилось. Когда фотографируешь, ты будто вне времени», — делятся участники.

В планах организаторов проекта — команды коммуникаций Кавказ.РФ — кулинарная встреча с шеф-поваром «Меркады» Мариной Козоновой, открытие книжной полки от проекта «По слогам» Анны Янчевской и Виктории Малаховой (Ким), музыкальные и творческие эксперименты.«Мамисон» приглашает на новый мастер-класс по созданию рукотворной книги.

В субботу, 14 февраля, на курорте пройдет занятие по сборке зина — самодельного издания с собственными впечатлениями об отдыхе в горах. Прямо сейчас идет набор в группу умельцев.

Ведущая мастер-класса — Полина Лихачева, редактор канала курорта, организатор блог-туров, арт-фестиваля и прочих творческих мероприятий «Мамисона».

«Зин — это авторский мини-журнал. Участникам предстоит пройти весь путь с нуля: от идеи и текстов до изображений, верстки и ручной сборки, распечатать любимые фото, собрать коллажи, попробовать линогравюру и сделать собственные печати», — рассказывает автор.

Проект «Мастерская медленной жизни» стартовал 7 февраля. Это серия камерных мероприятий в разных локациях курорта, призванных погрузить в творчество, новые навыки и замедление в прекрасном Мамисонском ущелье.

На первую встречу с фотохудожницей Радой Садыговой регистрация была закрыта за первые несколько часов. Мастер-класс по концептуальной съемке собрал 20 участников из Владикавказа, Нальчика, Пятигорска, Грозного, Махачкалы и даже Санкт-Петербурга. Татьяна из Петербурга приехала в свой день рождения — ради нового опыта. Гульшат с мужем: он кататься, а она выдохнуть.

Среди участников были и профессиональные фотографы, и те, кто снимает только на телефон. Объединило одно — желание видеть и чувствовать больше.

«Перезагрузка, замедление и творческий заряд — всё случилось. Когда фотографируешь, ты будто вне времени», — делятся участники.

В планах организаторов проекта — команды коммуникаций Кавказ.РФ — кулинарная встреча с шеф-поваром «Меркады» Мариной Козоновой, открытие книжной полки от проекта «По слогам» Анны Янчевской и Виктории Малаховой (Ким), музыкальные и творческие эксперименты.
News

Mamison invites you to a new workshop on creating a handmade book.

On Saturday, February 14, the resort will host a workshop on creating a zine—a hand-made publication featuring personal impressions of a mountain vacation. Enrollment is currently open.

The workshop will be led by Polina Likhacheva, editor of the resort's channel and organizer of blog tours, an art festival, and other creative events at Mamison.

"A zine is a personalized mini-magazine. Participants will experience the entire process from scratch: from the idea and text to images, layout, and hand-assembly, printing their favorite photos, assembling collages, trying linocuts, and making their own stamps," explains the author.

The "Slow Life Workshop" project launched on February 7. It is a series of intimate events at various locations throughout the resort, designed to immerse participants in creativity, new skills, and a slower pace in the beautiful Mamison Gorge.

Registration for the first meeting with photographer Rada Sadygova closed within the first few hours. The conceptual photography workshop attracted 20 participants from Vladikavkaz, Nalchik, Pyatigorsk, Grozny, Makhachkala, and even St. Petersburg. Tatyana from St. Petersburg came for her birthday, looking for a new experience. Gulshat came with her husband: he to go skiing, and she to relax.

Among the participants were both professional photographers and those who only shoot with their phones. They shared one common thread: the desire to see and feel more.

"Rebooting, slowing down, and a creative boost—it all happened. When you take pictures, you feel like you're outside of time," the participants shared.

The project organizers—the Kavkaz.RF communications team—are planning a culinary meeting with Mercada chef Marina Kozonova, a bookshelf opening from the "Po Slogam" project by Anna Yanchevskaya and Victoria Malakhova (Kim), and musical and creative experiments.

12.02.2026
13:26:03

Росконгресс опубликовал деловую программу главного делового события СКФО, которое пройдет с 17 по 19 мая в МВЦ «МинводыЭКСПО». Помимо своих ключевых сессий по ОЭЗ, кадрам, импортозамещению и привлечению инвестиций институт развития Кавказ.РФ соберет отдельную программу для молодых, пробующих силы в ...

Росконгресс опубликовал деловую программу главного делового события СКФО, которое пройдет с 17 по 19 мая в МВЦ «МинводыЭКСПО». Помимо своих ключевых сессий по ОЭЗ, кадрам, импортозамещению и привлечению инвестиций институт развития Кавказ.РФ соберет отдельную программу для молодых, пробующих силы в бизнесе либо поиске новой работы.

В сторону малого бизнеса сдвинулась и вся программа форума — в архитектуре много сессий, посвященных креативным индустриям, прикладным цифровым технологиям, поиску новых ниш на рынке и оптимизации процессов на уже существующих. По замыслу организаторов, выставочная экспозиция также будет собрана с учетом интересных проектов предпринимателей, возможно даже стартапов.

Ключевая сессия форума — пленарное заседание с участием вице-премьера, куратора СКФО Александра Новака. Эта дискуссия традиционно является стратегической и служит ориентиром для бизнес-сообщества на грядущий год и далее.

Новинкой мероприятия станет лекторий «Диалог с губернатором: вектор на Кавказ», где глава региона и его команда в формате питч-сессии представят фокусы развития территории и культурный контекст. В лектории планируют принять участие известные выходцы из каждого субъекта.

В аналогичном формате представит свою стратегию до 2030 года и команда Кавказ.РФ. Гендиректор Андрей Юмшанов и его профильные заместители расскажут о планах перерождения компании в успешную социально-ориентированную госкорпорацию, умело управляющую активами и реинвестирующую в новые перспективные проекты.

Большое внимание в программе Кавказ.РФ будет уделено подготовке кадров — ее готовит Отраслевой центр компетенций совместно с опытным партнером — компанией Хэдхантер. Это будут практические сессии как по формированию hr-бренда Северного Кавказа, так и практикумы по составлению резюме и поиску работы с помощью нового карьерного портала.Росконгресс опубликовал деловую программу главного делового события СКФО, которое пройдет с 17 по 19 мая в МВЦ «МинводыЭКСПО». Помимо своих ключевых сессий по ОЭЗ, кадрам, импортозамещению и привлечению инвестиций институт развития Кавказ.РФ соберет отдельную программу для молодых, пробующих силы в бизнесе либо поиске новой работы.

В сторону малого бизнеса сдвинулась и вся программа форума — в архитектуре много сессий, посвященных креативным индустриям, прикладным цифровым технологиям, поиску новых ниш на рынке и оптимизации процессов на уже существующих. По замыслу организаторов, выставочная экспозиция также будет собрана с учетом интересных проектов предпринимателей, возможно даже стартапов.

Ключевая сессия форума — пленарное заседание с участием вице-премьера, куратора СКФО Александра Новака. Эта дискуссия традиционно является стратегической и служит ориентиром для бизнес-сообщества на грядущий год и далее.

Новинкой мероприятия станет лекторий «Диалог с губернатором: вектор на Кавказ», где глава региона и его команда в формате питч-сессии представят фокусы развития территории и культурный контекст. В лектории планируют принять участие известные выходцы из каждого субъекта.

В аналогичном формате представит свою стратегию до 2030 года и команда Кавказ.РФ. Гендиректор Андрей Юмшанов и его профильные заместители расскажут о планах перерождения компании в успешную социально-ориентированную госкорпорацию, умело управляющую активами и реинвестирующую в новые перспективные проекты.

Большое внимание в программе Кавказ.РФ будет уделено подготовке кадров — ее готовит Отраслевой центр компетенций совместно с опытным партнером — компанией Хэдхантер. Это будут практические сессии как по формированию hr-бренда Северного Кавказа, так и практикумы по составлению резюме и поиску работы с помощью нового карьерного портала.
News

Roscongress has published the business program for the North Caucasus Federal District's main business event, which will take place from May 17 to 19 at the MinvodyEXPO International Exhibition Center. In addition to its key sessions on special economic zones, human resources, import substitution, and attracting investment, the Kavkaz.RF development institute will put together a separate program for young people trying their hand at business or looking for a new job.

The entire forum program has also shifted toward small business: in architecture, there are numerous sessions devoted to creative industries, applied digital technologies, finding new market niches, and optimizing processes in existing ones. According to the organizers, the exhibition display will also be curated to highlight interesting projects by entrepreneurs, possibly even startups.

The key session of the forum is a plenary session featuring Deputy Prime Minister and curator of the North Caucasus Federal District, Alexander Novak. This discussion is traditionally strategic and serves as a guide for the business community for the coming year and beyond.

A new feature of the event will be the lecture "Dialogue with the Governor: Focus on the Caucasus," where the regional governor and his team will present regional development priorities and the cultural context in a pitch session. Prominent figures from each region plan to participate.

The Kavkaz.RF team will also present its strategy through 2030 in a similar format. CEO Andrey Yumshanov and his dedicated deputies will discuss their plans for transforming the company into a successful, socially oriented state corporation that skillfully manages assets and reinvests in new, promising projects.

The Kavkaz.RF program will also focus on personnel training, which is being developed by the Industry Competence Center in collaboration with its experienced partner, Headhunter. These will include practical sessions on developing an HR brand for the North Caucasus, as well as workshops on resume writing and job searching using the new career portal.

18.02.2026
10:45:41

Первая медаль зимних Олимпийских игр 2026 в Италии — у ски-альпиниста Никиты Филиппова. Он стал вторым в спринте — дисциплина, которая включает несколько этапов: часть подъёма наверх преодолевается на лыжах с камусами, часть — на ногах, когда лыжи надеваются за спину на рюкзак, потом — скоростной с...

Первая медаль зимних Олимпийских игр 2026 в Италии — у ски-альпиниста Никиты Филиппова.

Он стал вторым в спринте — дисциплина, которая включает несколько этапов: часть подъёма наверх преодолевается на лыжах с камусами, часть — на ногах, когда лыжи надеваются за спину на рюкзак, потом — скоростной спуск вниз снова на лыжах. Всего гонка длится около 3,5 минут.

Примечательно, что первые сборы Никиты по ски-альпинизму (до этого он занимался также биатлоном и лыжными гонками) прошли именно на «Эльбрусе». Они стали подготовкой к юниорскому чемпионату мира и одновременно точкой невозврата: горы захватили так, что спортсмен решил полностью посвятить себя ски-альпинизму.Первая медаль зимних Олимпийских игр 2026 в Италии — у ски-альпиниста Никиты Филиппова.

Он стал вторым в спринте — дисциплина, которая включает несколько этапов: часть подъёма наверх преодолевается на лыжах с камусами, часть — на ногах, когда лыжи надеваются за спину на рюкзак, потом — скоростной спуск вниз снова на лыжах. Всего гонка длится около 3,5 минут.

Примечательно, что первые сборы Никиты по ски-альпинизму (до этого он занимался также биатлоном и лыжными гонками) прошли именно на «Эльбрусе». Они стали подготовкой к юниорскому чемпионату мира и одновременно точкой невозврата: горы захватили так, что спортсмен решил полностью посвятить себя ски-альпинизму.
News

Ski mountaineer Nikita Filippov won his first medal at the 2026 Winter Olympics in Italy.

He took second in the sprint—a discipline that involves several stages: part of the ascent is covered on skis with skins, part on foot, with the skis strapped to a backpack, and then a high-speed descent back down on skis. The race lasts approximately 3.5 minutes.

It's worth noting that Nikita's first ski mountaineering camp (he had previously also competed in biathlon and cross-country skiing) took place on Elbrus. It served as preparation for the Junior World Championships and simultaneously as a turning point: the mountains captivated him so much that he decided to devote himself entirely to ski mountaineering.

19.02.2026
23:11:29

Курорты Кавказ.РФ приглашают провести длинные выходные в горах. В праздничные дни, помимо горнолыжных спусков, гостей «Эльбруса» и «Мамисона» ждет интерактивная программа, посвященная Дню защитника Отечества. 22 и 23 февраля, с 11:00 до 16:00 на курортах будет организована развлекательная программа...

Курорты Кавказ.РФ приглашают провести длинные выходные в горах.

В праздничные дни, помимо горнолыжных спусков, гостей «Эльбруса» и «Мамисона» ждет интерактивная программа, посвященная Дню защитника Отечества. 22 и 23 февраля, с 11:00 до 16:00 на курортах будет организована развлекательная программа.

На поляне Азау «Эльбруса» будут работать площадки для мастер-классов, пройдут тематические конкурсы, ведущие и диджей создадут праздничную атмосферу. Открывать программу оба дня будет детское анимационное шоу «Приключения юных героев», продолжат в разные дни — соревнования в гигантских боксерских перчатках, армрестлинг, перетягивание каната, состязания по подъему 16-килограммовой гири и зимняя бочча. На Эльбрусе можно будет продлить отдых вечерним катанием: трасса Кругозор – Азау теперь открыта каждый вечер с 18:30 до 22:00

На «Мамисоне» гостей будут ждать интерактивная программа «Курс молодого горнолыжника», аниматоры и диджей. В планах — спортивные состязания: поднятие снаряда, метание по мишени, полоса препятствий и забег в гигантских лыжах. Оба дня завершатся дискотекой на главной площади курорта. Вечера гости «Мамисона» смогут провести в новом ресторане Grand Galabu, который откроется к предстоящим выходным на втором этаже сервисного центра.

Кроме того, 21 февраля на «Мамисоне» пройдёт очередной мастер-класс «Мастерской медленной жизни». Тема — наброски с натуры. Мероприятие проведет Сергей Михитаров, фотограф и художник из Пятигорска. Начало в 13:30, регистрация по ссылке. 

Сейчас на курортах высокий сезон, поэтому с 9 февраля по 15 марта действует специальная система тарифов и скидок. На «Эльбрусе» – скидка 5%, а при оплате QR-кодом на карту возвращается 10% от суммы. На «Мамисоне» с 20 февраля по 15 марта скидка на катание – 20%.Курорты Кавказ.РФ приглашают провести длинные выходные в горах.

В праздничные дни, помимо горнолыжных спусков, гостей «Эльбруса» и «Мамисона» ждет интерактивная программа, посвященная Дню защитника Отечества. 22 и 23 февраля, с 11:00 до 16:00 на курортах будет организована развлекательная программа.

На поляне Азау «Эльбруса» будут работать площадки для мастер-классов, пройдут тематические конкурсы, ведущие и диджей создадут праздничную атмосферу. Открывать программу оба дня будет детское анимационное шоу «Приключения юных героев», продолжат в разные дни — соревнования в гигантских боксерских перчатках, армрестлинг, перетягивание каната, состязания по подъему 16-килограммовой гири и зимняя бочча. На Эльбрусе можно будет продлить отдых вечерним катанием: трасса Кругозор – Азау теперь открыта каждый вечер с 18:30 до 22:00

На «Мамисоне» гостей будут ждать интерактивная программа «Курс молодого горнолыжника», аниматоры и диджей. В планах — спортивные состязания: поднятие снаряда, метание по мишени, полоса препятствий и забег в гигантских лыжах. Оба дня завершатся дискотекой на главной площади курорта. Вечера гости «Мамисона» смогут провести в новом ресторане Grand Galabu, который откроется к предстоящим выходным на втором этаже сервисного центра.

Кроме того, 21 февраля на «Мамисоне» пройдёт очередной мастер-класс «Мастерской медленной жизни». Тема — наброски с натуры. Мероприятие проведет Сергей Михитаров, фотограф и художник из Пятигорска. Начало в 13:30, регистрация по ссылке. 

Сейчас на курортах высокий сезон, поэтому с 9 февраля по 15 марта действует специальная система тарифов и скидок. На «Эльбрусе» – скидка 5%, а при оплате QR-кодом на карту возвращается 10% от суммы. На «Мамисоне» с 20 февраля по 15 марта скидка на катание – 20%.
News

The Kavkaz.RF resorts invite you to spend a long weekend in the mountains.

During the holidays, in addition to skiing, guests of Elbrus and Mamison will enjoy an interactive program dedicated to Defender of the Fatherland Day. On February 22 and 23, from 11:00 AM to 4:00 PM, the resorts will host an entertainment program.

Azau Glade at Elbrus will feature workshops, themed competitions, and hosts and a DJ will create a festive atmosphere. The program will open on both days with the children's animation show "Adventures of Young Heroes," and will continue on various days with competitions in giant boxing gloves, arm wrestling, tug-of-war, a 16-kilogram kettlebell lift, and winter boccia. On Elbrus, you can extend your vacation with evening skiing: the Krugozor-Azau trail is now open every evening from 6:30 PM to 10:00 PM.

At Mamison, guests will enjoy an interactive program called "Young Skier's Course," along with entertainers and a DJ. Sports competitions are also planned, including weightlifting, target throwing, an obstacle course, and a giant ski race. Both days will conclude with a discotheque on the resort's main square. Mamison guests can spend their evenings at the new Grand Galabu restaurant, which will open this weekend on the second floor of the service center.

Furthermore, on February 21, Mamison will host another master class, the "Slow Life Workshop," on sketching from life. The event will be led by Sergey Mikhitarov, a photographer and artist from Pyatigorsk. It starts at 1:30 PM. Register here.

It's high season at the resorts, so from February 9th to March 15th, a special system of rates and discounts is in effect. At Elbrus, there's a 5% discount, and when paying with a QR code, a 10% refund is credited to your card. At Mamison, from February 20th to March 15th, there's a 20% discount on ski passes.

20.02.2026
22:54:55

Кавказ.РФ второй год подряд берёт южного «Серебряного Лучника» — главную награду в сфере связей с общественностью. В прошлом году победителем стал канал Кавказ.РФ в номинации «Лучший государственный коммуникационный проект». В этом — арт-фестиваль на «Мамисоне» в номинации «Креативные индустрии». ...

Кавказ.РФ второй год подряд берёт южного «Серебряного Лучника» — главную награду в сфере связей с общественностью. 

В прошлом году победителем стал канал Кавказ.РФ в номинации «Лучший государственный коммуникационный проект». В этом — арт-фестиваль на «Мамисоне» в номинации «Креативные индустрии». Проект защищала руководитель пиара «Мамисона» Полина Лихачева.

Фестиваль стал большой многослойной историей, объединившей световое шоу мирового масштаба с выступлением осетинских музыкантов, ярмарку творцов и перформанс на вершине, концептуальный ужин, переосмысляющий национальную кухню и встречу рассвета в палаточном лагере.Кавказ.РФ второй год подряд берёт южного «Серебряного Лучника» — главную награду в сфере связей с общественностью. 

В прошлом году победителем стал канал Кавказ.РФ в номинации «Лучший государственный коммуникационный проект». В этом — арт-фестиваль на «Мамисоне» в номинации «Креативные индустрии». Проект защищала руководитель пиара «Мамисона» Полина Лихачева.

Фестиваль стал большой многослойной историей, объединившей световое шоу мирового масштаба с выступлением осетинских музыкантов, ярмарку творцов и перформанс на вершине, концептуальный ужин, переосмысляющий национальную кухню и встречу рассвета в палаточном лагере.

Кавказ.РФ второй год подряд берёт южного «Серебряного Лучника» — главную награду в сфере связей с общественностью. В прошлом году победителем стал канал Кавказ.РФ в номинации «Лучший государственный коммуникационный проект». В этом — арт-фестиваль на «Мамисоне» в номинации «Креативные индустрии». ...

Кавказ.РФ второй год подряд берёт южного «Серебряного Лучника» — главную награду в сфере связей с общественностью. 

В прошлом году победителем стал канал Кавказ.РФ в номинации «Лучший государственный коммуникационный проект». В этом — арт-фестиваль на «Мамисоне» в номинации «Креативные индустрии». Проект защищала руководитель пиара «Мамисона» Полина Лихачева.

Фестиваль стал большой многослойной историей, объединившей световое шоу мирового масштаба с выступлением осетинских музыкантов, ярмарку творцов и перформанс на вершине, концептуальный ужин, переосмысляющий национальную кухню и встречу рассвета в палаточном лагере.Кавказ.РФ второй год подряд берёт южного «Серебряного Лучника» — главную награду в сфере связей с общественностью. 

В прошлом году победителем стал канал Кавказ.РФ в номинации «Лучший государственный коммуникационный проект». В этом — арт-фестиваль на «Мамисоне» в номинации «Креативные индустрии». Проект защищала руководитель пиара «Мамисона» Полина Лихачева.

Фестиваль стал большой многослойной историей, объединившей световое шоу мирового масштаба с выступлением осетинских музыкантов, ярмарку творцов и перформанс на вершине, концептуальный ужин, переосмысляющий национальную кухню и встречу рассвета в палаточном лагере.

Кавказ.РФ второй год подряд берёт южного «Серебряного Лучника» — главную награду в сфере связей с общественностью. В прошлом году победителем стал канал Кавказ.РФ в номинации «Лучший государственный коммуникационный проект». В этом — арт-фестиваль на «Мамисоне» в номинации «Креативные индустрии». ...

Кавказ.РФ второй год подряд берёт южного «Серебряного Лучника» — главную награду в сфере связей с общественностью. 

В прошлом году победителем стал канал Кавказ.РФ в номинации «Лучший государственный коммуникационный проект». В этом — арт-фестиваль на «Мамисоне» в номинации «Креативные индустрии». Проект защищала руководитель пиара «Мамисона» Полина Лихачева.

Фестиваль стал большой многослойной историей, объединившей световое шоу мирового масштаба с выступлением осетинских музыкантов, ярмарку творцов и перформанс на вершине, концептуальный ужин, переосмысляющий национальную кухню и встречу рассвета в палаточном лагере.Кавказ.РФ второй год подряд берёт южного «Серебряного Лучника» — главную награду в сфере связей с общественностью. 

В прошлом году победителем стал канал Кавказ.РФ в номинации «Лучший государственный коммуникационный проект». В этом — арт-фестиваль на «Мамисоне» в номинации «Креативные индустрии». Проект защищала руководитель пиара «Мамисона» Полина Лихачева.

Фестиваль стал большой многослойной историей, объединившей световое шоу мирового масштаба с выступлением осетинских музыкантов, ярмарку творцов и перформанс на вершине, концептуальный ужин, переосмысляющий национальную кухню и встречу рассвета в палаточном лагере.
News

For the second year in a row, Kavkaz.RF has won the Southern Silver Archer, the premier public relations award.

Last year, the Kavkaz.RF channel won in the "Best State Communications Project" category. This year, the art festival at Mamison won in the "Creative Industries" category. Polina Likhacheva, Mamison's PR director, defended the project.

The festival became a multi-layered experience, combining a world-class light show with a performance by Ossetian musicians, a creators' fair and a summit performance, a conceptual dinner reimagining national cuisine, and a sunrise in a tent camp.

22.02.2026
11:52:13

Северный Кавказ представит на МИТТ летний сезон, минеральную воду и дискуссию о концептуальном курорте будущего. Институт развития Кавказ.РФ опубличил программу участия в одной из главных туристских выставок столицы. Вместо привычной экспозиции горных курортов компания заявит о себе как производите...

Северный Кавказ представит на МИТТ летний сезон, минеральную воду и дискуссию о концептуальном курорте будущего.

Институт развития Кавказ.РФ опубличил программу участия в одной из главных туристских выставок столицы. Вместо привычной экспозиции горных курортов компания заявит о себе как производителе минеральной воды «Славяновская» и инициирует разговор об экономике концептуального курорта. Якорные проекты компании — курорты «Эльбрус» и «Мамисон» — тоже будут. Летний сезон в горах представят в виде интерактивного мудборда, где гости смогут поделиться собственными планами на теплое время года.

«Как выделиться в большом потоке информационного шума? Этот вопрос задаем себе уже давно. В прошлом году мы ответили на него огромным стендом-пуховиком, где внутри можно было замедлиться и отдохнуть от суеты. В этот раз все наши активности — это не монолог, а диалог с посетителем. Где-то переходящий в онлайн, где-то в размышление о собственной идентичности. На панельной сессии вместе с друзьями по проектам и рынку мы попробуем оцифровать ту самую «концептуальность». Понять, как сильная концепция влияет на бизнес-показатели», — говорит Андрей Юмшанов, генеральный директор Кавказ.РФ и один из спикеров грядущей сессии.

Модератором диалога будет искусствовед Александра Плотникова. К участию приглашены главы крупных и нишевых туристских проектов таких как «Мантера», «Манжерок», сетей Cosmos Hotel Group и «Азимут», а также лидеры мнений Александра Федорова (Новый русский) и концепт-шеф Иван Дубков.Северный Кавказ представит на МИТТ летний сезон, минеральную воду и дискуссию о концептуальном курорте будущего.

Институт развития Кавказ.РФ опубличил программу участия в одной из главных туристских выставок столицы. Вместо привычной экспозиции горных курортов компания заявит о себе как производителе минеральной воды «Славяновская» и инициирует разговор об экономике концептуального курорта. Якорные проекты компании — курорты «Эльбрус» и «Мамисон» — тоже будут. Летний сезон в горах представят в виде интерактивного мудборда, где гости смогут поделиться собственными планами на теплое время года.

«Как выделиться в большом потоке информационного шума? Этот вопрос задаем себе уже давно. В прошлом году мы ответили на него огромным стендом-пуховиком, где внутри можно было замедлиться и отдохнуть от суеты. В этот раз все наши активности — это не монолог, а диалог с посетителем. Где-то переходящий в онлайн, где-то в размышление о собственной идентичности. На панельной сессии вместе с друзьями по проектам и рынку мы попробуем оцифровать ту самую «концептуальность». Понять, как сильная концепция влияет на бизнес-показатели», — говорит Андрей Юмшанов, генеральный директор Кавказ.РФ и один из спикеров грядущей сессии.

Модератором диалога будет искусствовед Александра Плотникова. К участию приглашены главы крупных и нишевых туристских проектов таких как «Мантера», «Манжерок», сетей Cosmos Hotel Group и «Азимут», а также лидеры мнений Александра Федорова (Новый русский) и концепт-шеф Иван Дубков.
News

North Caucasus will present the summer season, mineral water and a discussion about the conceptual resort of the future at MITT.

Institut razvitiya Kavkaz.RF published the program of participation in one of the main tourist exhibitions of the capital. Instead of the usual exposition of mountain resorts, the company declares itself as a producer of mineral water "Slavyanovska" and initiates a conversation about the economy of the conceptual resort. The anchor projects of the company — resorts "Elbrus" and "Mamison" — will also be there. The summer season in the mountains will be presented in the form of an interactive message board, where guests will be able to share their own plans for the warm season.

"How to stand out in a large stream of informational noise?" We have been asking this question for a long time. Last year, we responded to it with a huge puffer stand, where you could slow down and take a break from the hustle and bustle. This time, all our activities are not a monologue, but a dialogue with the visitor. Somewhere going online, somewhere in thinking about one's own identity. At the panel session, together with friends on projects and the market, we will try to digitize that very "conceptuality". Understand how a strong concept affects business indicators", says Andrey Yumshanov, general director of Kavkaz.RF and one of the speakers of the upcoming session.

The dialogue will be moderated by art expert Aleksandra Plotnikova. The heads of large and niche tourism projects such as "Mantera", "Manzherok", Cosmos Hotel Group and "Azimut" networks, as well as opinion leaders Alexander Fedorova (New Russian) and concept chef Ivan Dubkov are invited to participate.

25.02.2026
21:54:23

Минэкономразвития: концепция стратегии Кавказ.РФ до 2030 года предусматривает привлечение 150 млрд рублей частных инвестиций. Министр экономического развития Российской Федерации Максим Решетников провёл стратегическую сессию, посвящённую концепции стратегии Института развития Кавказ.РФ. В ходе обс...

Минэкономразвития: концепция стратегии Кавказ.РФ до 2030 года предусматривает привлечение 150 млрд рублей частных инвестиций.

Министр экономического развития Российской Федерации Максим Решетников провёл стратегическую сессию, посвящённую концепции стратегии Института развития Кавказ.РФ. В ходе обсуждения была рассмотрена роль компании в достижении национальных целей и формировании устойчивой модели экономического роста Северо-Кавказского федерального округа до 2030 года.

«Предыдущая стратегия была принята в 2022 году. За это время изменились национальные цели развития и подходы к стратегическому планированию. Институт развития сформировал серьёзную основу, и сейчас важно перейти к следующему этапу — усилить инвестиционную составляющую, повысить эффективность действующих инструментов и задать более амбициозную динамику развития», — отметил Максим Решетников.

За три года на действующих площадках создано более 40 объектов инфраструктуры, проложено свыше 70 км экологических маршрутов, курорты ежегодно принимают около 2 млн туристов. Через инструменты Института развития привлечено 24 млрд рублей внебюджетных инвестиций в особые экономические зоны. Поддержано 219 проектов с общим объёмом инвестиций более 24 млрд рублей. Эти результаты позволили сформировать устойчивый инвестиционный контур в макрорегионе.

Заместитель министра экономического развития Российской Федерации Сергей Назаров подчеркнул, что ключевым достижением стало восстановление доверия финансового сектора и формирование работающей модели проектного финансирования.

«Мы видим, что банковский сектор возвращается в регион: поддержано с участием кредитных организаций 203 инвестиционных проекта в различных отраслях экономики на 19 млрд рублей, общий объём кредитов, привлечённых резидентами особых экономических зон, превысил отметку 51 млрд рублей, при этом обеспечена высокая дисциплина возвратности. Это свидетельствует о формировании устойчивой инвестиционной среды», — заявил Сергей Назаров.

Развитие банковского участия позволило существенно расширить финансовые возможности проектов и снизить зависимость от прямых бюджетных инструментов. Одновременно концепция стратегии предусматривает дальнейшее снятие инфраструктурных ограничений — модернизацию инженерных сетей в ОЭЗ, развитие энергетики и ЖКХ, а также повышение производительности труда в туристической отрасли. Эти направления рассматриваются как взаимосвязанные элементы единой модели экономического роста.

Генеральный директор Кавказ.РФ Андрей Юмшанов в своём докладе обозначил стратегическую логику следующего шага развития компании.

«Мы подошли к этапу, когда необходимо чётко определить роль Института развития в формировании новой экономической модели Северного Кавказа. Наша задача — сфокусироваться на инструментах, которые системно влияют на инвестиции, производительность труда и занятость, и обеспечить долгосрочную финансовую устойчивость компании как основу для реализации крупных проектов», — отметил Андрей Юмшанов.

Обновлённая концепция стратегии закрепляет концентрацию Кавказ.РФ на пяти направлениях: развитие особых экономических зон и инфраструктуры, реализация инвестиционных проектов, участие в модернизации энергетики и ЖКХ, формирование отраслевого центра компетенций и развитие кадрового потенциала.

В 2026 году Кавказ.РФ продолжит заниматься Ассоциацией развития кадрового потенциала СКФО, в том числе с помощью специализированного карьерного портала, созданного совместно с одной из крупнейших HR-платформ, а также внедрит новое направление — систему сертификации канатных дорог. Компания оформила свою экспертизу в сфере строительства в горной местности в виде дочерней структуры «Кавказ Инжиниринг» и развивает направление формирования комплексных туристических решений — от инфраструктурной подготовки до вывода продукта на рынок. Эти векторы дополняют инвестиционную деятельность и служат укреплению финансовой устойчивости и снижению зависимости от прямого государственного финансирования.

 В базовом сценарии концепции стратегии до 2030 года планируется направить 26 млрд рублей на развитие инфраструктуры ОЭЗ и привлечь до 150 млрд рублей инвестиций резидентов. Таким образом, будет зафиксирован переход от точечных проектов к системной модели инвестиционного развития макрорегиона.

По итогам стратегической сессии Максим Решетников обозначил приоритеты дальнейшего роста Кавказ.РФ — активное использование федеральных инструментов поддержки и усиление роли компании как инвестиционного оператора. Министр подчеркнул, что накопленный опыт позволяет переходить к следующему этапу — увеличению доли внебюджетных источников финансирования и формированию устойчивой финансовой модели.Минэкономразвития: концепция стратегии Кавказ.РФ до 2030 года предусматривает привлечение 150 млрд рублей частных инвестиций.

Министр экономического развития Российской Федерации Максим Решетников провёл стратегическую сессию, посвящённую концепции стратегии Института развития Кавказ.РФ. В ходе обсуждения была рассмотрена роль компании в достижении национальных целей и формировании устойчивой модели экономического роста Северо-Кавказского федерального округа до 2030 года.

«Предыдущая стратегия была принята в 2022 году. За это время изменились национальные цели развития и подходы к стратегическому планированию. Институт развития сформировал серьёзную основу, и сейчас важно перейти к следующему этапу — усилить инвестиционную составляющую, повысить эффективность действующих инструментов и задать более амбициозную динамику развития», — отметил Максим Решетников.

За три года на действующих площадках создано более 40 объектов инфраструктуры, проложено свыше 70 км экологических маршрутов, курорты ежегодно принимают около 2 млн туристов. Через инструменты Института развития привлечено 24 млрд рублей внебюджетных инвестиций в особые экономические зоны. Поддержано 219 проектов с общим объёмом инвестиций более 24 млрд рублей. Эти результаты позволили сформировать устойчивый инвестиционный контур в макрорегионе.

Заместитель министра экономического развития Российской Федерации Сергей Назаров подчеркнул, что ключевым достижением стало восстановление доверия финансового сектора и формирование работающей модели проектного финансирования.

«Мы видим, что банковский сектор возвращается в регион: поддержано с участием кредитных организаций 203 инвестиционных проекта в различных отраслях экономики на 19 млрд рублей, общий объём кредитов, привлечённых резидентами особых экономических зон, превысил отметку 51 млрд рублей, при этом обеспечена высокая дисциплина возвратности. Это свидетельствует о формировании устойчивой инвестиционной среды», — заявил Сергей Назаров.

Развитие банковского участия позволило существенно расширить финансовые возможности проектов и снизить зависимость от прямых бюджетных инструментов. Одновременно концепция стратегии предусматривает дальнейшее снятие инфраструктурных ограничений — модернизацию инженерных сетей в ОЭЗ, развитие энергетики и ЖКХ, а также повышение производительности труда в туристической отрасли. Эти направления рассматриваются как взаимосвязанные элементы единой модели экономического роста.

Генеральный директор Кавказ.РФ Андрей Юмшанов в своём докладе обозначил стратегическую логику следующего шага развития компании.

«Мы подошли к этапу, когда необходимо чётко определить роль Института развития в формировании новой экономической модели Северного Кавказа. Наша задача — сфокусироваться на инструментах, которые системно влияют на инвестиции, производительность труда и занятость, и обеспечить долгосрочную финансовую устойчивость компании как основу для реализации крупных проектов», — отметил Андрей Юмшанов.

Обновлённая концепция стратегии закрепляет концентрацию Кавказ.РФ на пяти направлениях: развитие особых экономических зон и инфраструктуры, реализация инвестиционных проектов, участие в модернизации энергетики и ЖКХ, формирование отраслевого центра компетенций и развитие кадрового потенциала.

В 2026 году Кавказ.РФ продолжит заниматься Ассоциацией развития кадрового потенциала СКФО, в том числе с помощью специализированного карьерного портала, созданного совместно с одной из крупнейших HR-платформ, а также внедрит новое направление — систему сертификации канатных дорог. Компания оформила свою экспертизу в сфере строительства в горной местности в виде дочерней структуры «Кавказ Инжиниринг» и развивает направление формирования комплексных туристических решений — от инфраструктурной подготовки до вывода продукта на рынок. Эти векторы дополняют инвестиционную деятельность и служат укреплению финансовой устойчивости и снижению зависимости от прямого государственного финансирования.

 В базовом сценарии концепции стратегии до 2030 года планируется направить 26 млрд рублей на развитие инфраструктуры ОЭЗ и привлечь до 150 млрд рублей инвестиций резидентов. Таким образом, будет зафиксирован переход от точечных проектов к системной модели инвестиционного развития макрорегиона.

По итогам стратегической сессии Максим Решетников обозначил приоритеты дальнейшего роста Кавказ.РФ — активное использование федеральных инструментов поддержки и усиление роли компании как инвестиционного оператора. Министр подчеркнул, что накопленный опыт позволяет переходить к следующему этапу — увеличению доли внебюджетных источников финансирования и формированию устойчивой финансовой модели.

Минэкономразвития: концепция стратегии Кавказ.РФ до 2030 года предусматривает привлечение 150 млрд рублей частных инвестиций. Министр экономического развития Российской Федерации Максим Решетников провёл стратегическую сессию, посвящённую концепции стратегии Института развития Кавказ.РФ. В ходе обс...

Минэкономразвития: концепция стратегии Кавказ.РФ до 2030 года предусматривает привлечение 150 млрд рублей частных инвестиций.

Министр экономического развития Российской Федерации Максим Решетников провёл стратегическую сессию, посвящённую концепции стратегии Института развития Кавказ.РФ. В ходе обсуждения была рассмотрена роль компании в достижении национальных целей и формировании устойчивой модели экономического роста Северо-Кавказского федерального округа до 2030 года.

«Предыдущая стратегия была принята в 2022 году. За это время изменились национальные цели развития и подходы к стратегическому планированию. Институт развития сформировал серьёзную основу, и сейчас важно перейти к следующему этапу — усилить инвестиционную составляющую, повысить эффективность действующих инструментов и задать более амбициозную динамику развития», — отметил Максим Решетников.

За три года на действующих площадках создано более 40 объектов инфраструктуры, проложено свыше 70 км экологических маршрутов, курорты ежегодно принимают около 2 млн туристов. Через инструменты Института развития привлечено 24 млрд рублей внебюджетных инвестиций в особые экономические зоны. Поддержано 219 проектов с общим объёмом инвестиций более 24 млрд рублей. Эти результаты позволили сформировать устойчивый инвестиционный контур в макрорегионе.

Заместитель министра экономического развития Российской Федерации Сергей Назаров подчеркнул, что ключевым достижением стало восстановление доверия финансового сектора и формирование работающей модели проектного финансирования.

«Мы видим, что банковский сектор возвращается в регион: поддержано с участием кредитных организаций 203 инвестиционных проекта в различных отраслях экономики на 19 млрд рублей, общий объём кредитов, привлечённых резидентами особых экономических зон, превысил отметку 51 млрд рублей, при этом обеспечена высокая дисциплина возвратности. Это свидетельствует о формировании устойчивой инвестиционной среды», — заявил Сергей Назаров.

Развитие банковского участия позволило существенно расширить финансовые возможности проектов и снизить зависимость от прямых бюджетных инструментов. Одновременно концепция стратегии предусматривает дальнейшее снятие инфраструктурных ограничений — модернизацию инженерных сетей в ОЭЗ, развитие энергетики и ЖКХ, а также повышение производительности труда в туристической отрасли. Эти направления рассматриваются как взаимосвязанные элементы единой модели экономического роста.

Генеральный директор Кавказ.РФ Андрей Юмшанов в своём докладе обозначил стратегическую логику следующего шага развития компании.

«Мы подошли к этапу, когда необходимо чётко определить роль Института развития в формировании новой экономической модели Северного Кавказа. Наша задача — сфокусироваться на инструментах, которые системно влияют на инвестиции, производительность труда и занятость, и обеспечить долгосрочную финансовую устойчивость компании как основу для реализации крупных проектов», — отметил Андрей Юмшанов.

Обновлённая концепция стратегии закрепляет концентрацию Кавказ.РФ на пяти направлениях: развитие особых экономических зон и инфраструктуры, реализация инвестиционных проектов, участие в модернизации энергетики и ЖКХ, формирование отраслевого центра компетенций и развитие кадрового потенциала.

В 2026 году Кавказ.РФ продолжит заниматься Ассоциацией развития кадрового потенциала СКФО, в том числе с помощью специализированного карьерного портала, созданного совместно с одной из крупнейших HR-платформ, а также внедрит новое направление — систему сертификации канатных дорог. Компания оформила свою экспертизу в сфере строительства в горной местности в виде дочерней структуры «Кавказ Инжиниринг» и развивает направление формирования комплексных туристических решений — от инфраструктурной подготовки до вывода продукта на рынок. Эти векторы дополняют инвестиционную деятельность и служат укреплению финансовой устойчивости и снижению зависимости от прямого государственного финансирования.

 В базовом сценарии концепции стратегии до 2030 года планируется направить 26 млрд рублей на развитие инфраструктуры ОЭЗ и привлечь до 150 млрд рублей инвестиций резидентов. Таким образом, будет зафиксирован переход от точечных проектов к системной модели инвестиционного развития макрорегиона.

По итогам стратегической сессии Максим Решетников обозначил приоритеты дальнейшего роста Кавказ.РФ — активное использование федеральных инструментов поддержки и усиление роли компании как инвестиционного оператора. Министр подчеркнул, что накопленный опыт позволяет переходить к следующему этапу — увеличению доли внебюджетных источников финансирования и формированию устойчивой финансовой модели.Минэкономразвития: концепция стратегии Кавказ.РФ до 2030 года предусматривает привлечение 150 млрд рублей частных инвестиций.

Министр экономического развития Российской Федерации Максим Решетников провёл стратегическую сессию, посвящённую концепции стратегии Института развития Кавказ.РФ. В ходе обсуждения была рассмотрена роль компании в достижении национальных целей и формировании устойчивой модели экономического роста Северо-Кавказского федерального округа до 2030 года.

«Предыдущая стратегия была принята в 2022 году. За это время изменились национальные цели развития и подходы к стратегическому планированию. Институт развития сформировал серьёзную основу, и сейчас важно перейти к следующему этапу — усилить инвестиционную составляющую, повысить эффективность действующих инструментов и задать более амбициозную динамику развития», — отметил Максим Решетников.

За три года на действующих площадках создано более 40 объектов инфраструктуры, проложено свыше 70 км экологических маршрутов, курорты ежегодно принимают около 2 млн туристов. Через инструменты Института развития привлечено 24 млрд рублей внебюджетных инвестиций в особые экономические зоны. Поддержано 219 проектов с общим объёмом инвестиций более 24 млрд рублей. Эти результаты позволили сформировать устойчивый инвестиционный контур в макрорегионе.

Заместитель министра экономического развития Российской Федерации Сергей Назаров подчеркнул, что ключевым достижением стало восстановление доверия финансового сектора и формирование работающей модели проектного финансирования.

«Мы видим, что банковский сектор возвращается в регион: поддержано с участием кредитных организаций 203 инвестиционных проекта в различных отраслях экономики на 19 млрд рублей, общий объём кредитов, привлечённых резидентами особых экономических зон, превысил отметку 51 млрд рублей, при этом обеспечена высокая дисциплина возвратности. Это свидетельствует о формировании устойчивой инвестиционной среды», — заявил Сергей Назаров.

Развитие банковского участия позволило существенно расширить финансовые возможности проектов и снизить зависимость от прямых бюджетных инструментов. Одновременно концепция стратегии предусматривает дальнейшее снятие инфраструктурных ограничений — модернизацию инженерных сетей в ОЭЗ, развитие энергетики и ЖКХ, а также повышение производительности труда в туристической отрасли. Эти направления рассматриваются как взаимосвязанные элементы единой модели экономического роста.

Генеральный директор Кавказ.РФ Андрей Юмшанов в своём докладе обозначил стратегическую логику следующего шага развития компании.

«Мы подошли к этапу, когда необходимо чётко определить роль Института развития в формировании новой экономической модели Северного Кавказа. Наша задача — сфокусироваться на инструментах, которые системно влияют на инвестиции, производительность труда и занятость, и обеспечить долгосрочную финансовую устойчивость компании как основу для реализации крупных проектов», — отметил Андрей Юмшанов.

Обновлённая концепция стратегии закрепляет концентрацию Кавказ.РФ на пяти направлениях: развитие особых экономических зон и инфраструктуры, реализация инвестиционных проектов, участие в модернизации энергетики и ЖКХ, формирование отраслевого центра компетенций и развитие кадрового потенциала.

В 2026 году Кавказ.РФ продолжит заниматься Ассоциацией развития кадрового потенциала СКФО, в том числе с помощью специализированного карьерного портала, созданного совместно с одной из крупнейших HR-платформ, а также внедрит новое направление — систему сертификации канатных дорог. Компания оформила свою экспертизу в сфере строительства в горной местности в виде дочерней структуры «Кавказ Инжиниринг» и развивает направление формирования комплексных туристических решений — от инфраструктурной подготовки до вывода продукта на рынок. Эти векторы дополняют инвестиционную деятельность и служат укреплению финансовой устойчивости и снижению зависимости от прямого государственного финансирования.

 В базовом сценарии концепции стратегии до 2030 года планируется направить 26 млрд рублей на развитие инфраструктуры ОЭЗ и привлечь до 150 млрд рублей инвестиций резидентов. Таким образом, будет зафиксирован переход от точечных проектов к системной модели инвестиционного развития макрорегиона.

По итогам стратегической сессии Максим Решетников обозначил приоритеты дальнейшего роста Кавказ.РФ — активное использование федеральных инструментов поддержки и усиление роли компании как инвестиционного оператора. Министр подчеркнул, что накопленный опыт позволяет переходить к следующему этапу — увеличению доли внебюджетных источников финансирования и формированию устойчивой финансовой модели.

Минэкономразвития: концепция стратегии Кавказ.РФ до 2030 года предусматривает привлечение 150 млрд рублей частных инвестиций. Министр экономического развития Российской Федерации Максим Решетников провёл стратегическую сессию, посвящённую концепции стратегии Института развития Кавказ.РФ. В ходе обс...

Минэкономразвития: концепция стратегии Кавказ.РФ до 2030 года предусматривает привлечение 150 млрд рублей частных инвестиций.

Министр экономического развития Российской Федерации Максим Решетников провёл стратегическую сессию, посвящённую концепции стратегии Института развития Кавказ.РФ. В ходе обсуждения была рассмотрена роль компании в достижении национальных целей и формировании устойчивой модели экономического роста Северо-Кавказского федерального округа до 2030 года.

«Предыдущая стратегия была принята в 2022 году. За это время изменились национальные цели развития и подходы к стратегическому планированию. Институт развития сформировал серьёзную основу, и сейчас важно перейти к следующему этапу — усилить инвестиционную составляющую, повысить эффективность действующих инструментов и задать более амбициозную динамику развития», — отметил Максим Решетников.

За три года на действующих площадках создано более 40 объектов инфраструктуры, проложено свыше 70 км экологических маршрутов, курорты ежегодно принимают около 2 млн туристов. Через инструменты Института развития привлечено 24 млрд рублей внебюджетных инвестиций в особые экономические зоны. Поддержано 219 проектов с общим объёмом инвестиций более 24 млрд рублей. Эти результаты позволили сформировать устойчивый инвестиционный контур в макрорегионе.

Заместитель министра экономического развития Российской Федерации Сергей Назаров подчеркнул, что ключевым достижением стало восстановление доверия финансового сектора и формирование работающей модели проектного финансирования.

«Мы видим, что банковский сектор возвращается в регион: поддержано с участием кредитных организаций 203 инвестиционных проекта в различных отраслях экономики на 19 млрд рублей, общий объём кредитов, привлечённых резидентами особых экономических зон, превысил отметку 51 млрд рублей, при этом обеспечена высокая дисциплина возвратности. Это свидетельствует о формировании устойчивой инвестиционной среды», — заявил Сергей Назаров.

Развитие банковского участия позволило существенно расширить финансовые возможности проектов и снизить зависимость от прямых бюджетных инструментов. Одновременно концепция стратегии предусматривает дальнейшее снятие инфраструктурных ограничений — модернизацию инженерных сетей в ОЭЗ, развитие энергетики и ЖКХ, а также повышение производительности труда в туристической отрасли. Эти направления рассматриваются как взаимосвязанные элементы единой модели экономического роста.

Генеральный директор Кавказ.РФ Андрей Юмшанов в своём докладе обозначил стратегическую логику следующего шага развития компании.

«Мы подошли к этапу, когда необходимо чётко определить роль Института развития в формировании новой экономической модели Северного Кавказа. Наша задача — сфокусироваться на инструментах, которые системно влияют на инвестиции, производительность труда и занятость, и обеспечить долгосрочную финансовую устойчивость компании как основу для реализации крупных проектов», — отметил Андрей Юмшанов.

Обновлённая концепция стратегии закрепляет концентрацию Кавказ.РФ на пяти направлениях: развитие особых экономических зон и инфраструктуры, реализация инвестиционных проектов, участие в модернизации энергетики и ЖКХ, формирование отраслевого центра компетенций и развитие кадрового потенциала.

В 2026 году Кавказ.РФ продолжит заниматься Ассоциацией развития кадрового потенциала СКФО, в том числе с помощью специализированного карьерного портала, созданного совместно с одной из крупнейших HR-платформ, а также внедрит новое направление — систему сертификации канатных дорог. Компания оформила свою экспертизу в сфере строительства в горной местности в виде дочерней структуры «Кавказ Инжиниринг» и развивает направление формирования комплексных туристических решений — от инфраструктурной подготовки до вывода продукта на рынок. Эти векторы дополняют инвестиционную деятельность и служат укреплению финансовой устойчивости и снижению зависимости от прямого государственного финансирования.

 В базовом сценарии концепции стратегии до 2030 года планируется направить 26 млрд рублей на развитие инфраструктуры ОЭЗ и привлечь до 150 млрд рублей инвестиций резидентов. Таким образом, будет зафиксирован переход от точечных проектов к системной модели инвестиционного развития макрорегиона.

По итогам стратегической сессии Максим Решетников обозначил приоритеты дальнейшего роста Кавказ.РФ — активное использование федеральных инструментов поддержки и усиление роли компании как инвестиционного оператора. Министр подчеркнул, что накопленный опыт позволяет переходить к следующему этапу — увеличению доли внебюджетных источников финансирования и формированию устойчивой финансовой модели.Минэкономразвития: концепция стратегии Кавказ.РФ до 2030 года предусматривает привлечение 150 млрд рублей частных инвестиций.

Министр экономического развития Российской Федерации Максим Решетников провёл стратегическую сессию, посвящённую концепции стратегии Института развития Кавказ.РФ. В ходе обсуждения была рассмотрена роль компании в достижении национальных целей и формировании устойчивой модели экономического роста Северо-Кавказского федерального округа до 2030 года.

«Предыдущая стратегия была принята в 2022 году. За это время изменились национальные цели развития и подходы к стратегическому планированию. Институт развития сформировал серьёзную основу, и сейчас важно перейти к следующему этапу — усилить инвестиционную составляющую, повысить эффективность действующих инструментов и задать более амбициозную динамику развития», — отметил Максим Решетников.

За три года на действующих площадках создано более 40 объектов инфраструктуры, проложено свыше 70 км экологических маршрутов, курорты ежегодно принимают около 2 млн туристов. Через инструменты Института развития привлечено 24 млрд рублей внебюджетных инвестиций в особые экономические зоны. Поддержано 219 проектов с общим объёмом инвестиций более 24 млрд рублей. Эти результаты позволили сформировать устойчивый инвестиционный контур в макрорегионе.

Заместитель министра экономического развития Российской Федерации Сергей Назаров подчеркнул, что ключевым достижением стало восстановление доверия финансового сектора и формирование работающей модели проектного финансирования.

«Мы видим, что банковский сектор возвращается в регион: поддержано с участием кредитных организаций 203 инвестиционных проекта в различных отраслях экономики на 19 млрд рублей, общий объём кредитов, привлечённых резидентами особых экономических зон, превысил отметку 51 млрд рублей, при этом обеспечена высокая дисциплина возвратности. Это свидетельствует о формировании устойчивой инвестиционной среды», — заявил Сергей Назаров.

Развитие банковского участия позволило существенно расширить финансовые возможности проектов и снизить зависимость от прямых бюджетных инструментов. Одновременно концепция стратегии предусматривает дальнейшее снятие инфраструктурных ограничений — модернизацию инженерных сетей в ОЭЗ, развитие энергетики и ЖКХ, а также повышение производительности труда в туристической отрасли. Эти направления рассматриваются как взаимосвязанные элементы единой модели экономического роста.

Генеральный директор Кавказ.РФ Андрей Юмшанов в своём докладе обозначил стратегическую логику следующего шага развития компании.

«Мы подошли к этапу, когда необходимо чётко определить роль Института развития в формировании новой экономической модели Северного Кавказа. Наша задача — сфокусироваться на инструментах, которые системно влияют на инвестиции, производительность труда и занятость, и обеспечить долгосрочную финансовую устойчивость компании как основу для реализации крупных проектов», — отметил Андрей Юмшанов.

Обновлённая концепция стратегии закрепляет концентрацию Кавказ.РФ на пяти направлениях: развитие особых экономических зон и инфраструктуры, реализация инвестиционных проектов, участие в модернизации энергетики и ЖКХ, формирование отраслевого центра компетенций и развитие кадрового потенциала.

В 2026 году Кавказ.РФ продолжит заниматься Ассоциацией развития кадрового потенциала СКФО, в том числе с помощью специализированного карьерного портала, созданного совместно с одной из крупнейших HR-платформ, а также внедрит новое направление — систему сертификации канатных дорог. Компания оформила свою экспертизу в сфере строительства в горной местности в виде дочерней структуры «Кавказ Инжиниринг» и развивает направление формирования комплексных туристических решений — от инфраструктурной подготовки до вывода продукта на рынок. Эти векторы дополняют инвестиционную деятельность и служат укреплению финансовой устойчивости и снижению зависимости от прямого государственного финансирования.

 В базовом сценарии концепции стратегии до 2030 года планируется направить 26 млрд рублей на развитие инфраструктуры ОЭЗ и привлечь до 150 млрд рублей инвестиций резидентов. Таким образом, будет зафиксирован переход от точечных проектов к системной модели инвестиционного развития макрорегиона.

По итогам стратегической сессии Максим Решетников обозначил приоритеты дальнейшего роста Кавказ.РФ — активное использование федеральных инструментов поддержки и усиление роли компании как инвестиционного оператора. Министр подчеркнул, что накопленный опыт позволяет переходить к следующему этапу — увеличению доли внебюджетных источников финансирования и формированию устойчивой финансовой модели.
News

Ministry of Economic Development: The Kavkaz.RF development strategy concept through 2030 envisages attracting 150 billion rubles in private investment.

Russian Minister of Economic Development Maxim Reshetnikov held a strategic session dedicated to the Kavkaz.RF Development Institute's development strategy concept. The discussion focused on the company's role in achieving national goals and creating a sustainable economic growth model for the North Caucasus Federal District through 2030.

"The previous strategy was adopted in 2022. Since then, national development goals and approaches to strategic planning have changed. The development institute has established a solid foundation, and now it is important to move on to the next stage—strengthening the investment component, increasing the effectiveness of existing instruments, and setting a more ambitious development dynamic," noted Maxim Reshetnikov.

Over the past three years, more than 40 infrastructure facilities have been created at existing sites, over 70 km of eco-trails have been laid, and the resorts welcome approximately 2 million tourists annually. Through the Development Institute's instruments, 24 billion rubles in extra-budgetary investments were attracted to special economic zones. 219 projects with a total investment volume of over 24 billion rubles were supported. These results have helped to create a sustainable investment environment in the macro-region.

Deputy Minister of Economic Development of the Russian Federation Sergey Nazarov emphasized that the key achievement was the restoration of trust in the financial sector and the development of a working project financing model.

"We see that the banking sector is returning to the region: 203 investment projects in various sectors of the economy, worth 19 billion rubles, were supported with the participation of credit institutions. The total volume of loans attracted by residents of special economic zones has exceeded 51 billion rubles, while high repayment discipline has been ensured. This demonstrates the development of a sustainable investment environment," stated Sergey Nazarov.

The development of banking participation has significantly expanded the financial capabilities of projects and reduced dependence on direct budgetary instruments. At the same time, the strategy concept calls for the further removal of infrastructure restrictions—modernization of utility networks in the SEZ, development of the energy and housing and utilities sectors, and increased labor productivity in the tourism industry. These areas are viewed as interconnected elements of a unified economic growth model.

In his report, Andrey Yumshanov, CEO of Kavkaz.RF, outlined the strategic logic for the next step in the company's development.

"We have reached a stage where we need to clearly define the role of the Development Institute in shaping a new economic model for the North Caucasus. Our task is to focus on tools that systemically impact investment, labor productivity, and employment, and to ensure the company's long-term financial stability as the basis for the implementation of major projects," noted Andrey Yumshanov.

The updated strategy concept consolidates Kavkaz.RF's focus on five areas: development of special economic zones and infrastructure, implementation of investment projects, participation in the modernization of the energy and housing and utilities sectors, the formation of an industry competence center, and the development of human resources.

In 2026, Kavkaz.RF will continue to work with the North Caucasus Federal District Human Resources Development Association, including through a specialized career portal created jointly with one of the largest HR platforms, and will also introduce a new initiative—a cable car certification system. The company has formalized its expertise in mountain construction through a subsidiary, Kavkaz Engineering, and is developing integrated tourism solutions—from infrastructure preparation to product launch. These areas complement investment activities and serve to strengthen financial stability and reduce dependence on direct government funding.

The baseline scenario for the 2030 strategy concept plans to allocate 26 billion rubles to developing SEZ infrastructure and attract up to 150 billion rubles in resident investment. This will mark a transition from isolated projects to a systemic investment development model for the macroregion.

Following the strategic session, Maxim Reshetnikov outlined Kavkaz.RF's priorities for further growth: the active use of federal support instruments and strengthening the company's role as an investment operator. The Minister emphasized that the accumulated experience allows us to move on to the next stage—increasing the share of extra-budgetary funding sources and developing a sustainable financial model.

26.02.2026
16:57:35
Back
КАВКАЗ.РФ

КАВКАЗ.РФ

Company - 3 participants

Public
ID:10044
345

Акционерное общество «КАВКАЗ.РФ» (АО «КАВКАЗ.РФ») создано в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 14 октября 2010 г. № 833 для управления туристско-рекреационными особыми экономическими зонами в составе туристического кластера в Северо-Кавказском федеральном округе (туристический кластер).

В настоящее время проект туристического кластера под управлением АО «КАВКАЗ.РФ» включает в себя шесть туристско-рекреационных особых экономических зон, на территории которых реализуются проекты по созданию семи всесезонных туристско-рекреационных комплексов и одного прибрежного кластера.

Administration

  • Ксения Алексеева

    Администратор

  • Николай Сергеевич

    Владелец

Related groups

    Каспийский прибрежный кластер

    Каспийский прибрежный кластер

    Разработка проекта «Каспийский прибрежный кластер» реализуется в рамках федерального проекта «5 морей и озеро Байкал» национального проекта «Туризм и гостеприимство» по поручению президента России. Заказчиком и оператором развития будущего курорта «Каспийский прибрежный кластер» является институт развития Северного Кавказа – АО «Кавказ.РФ». Проект реализуется за счет финансирования из федерального бюджета Российской Федерации. Фотографии в галерее являются моделями и взяты из проекта проектного центра «Бристоль-проект».

    Мамисон

    Mamison

    Mamison is an all-season resort in the Republic of North Ossetia-Alania. It is located in the famous Mamison Gorge, 100 kilometers from Vladikavkaz. In summer, you can enjoy walks along picturesque routes and excursions to springs, and in winter, ski slopes are open for skiing. Resort guests can enjoy delicious food and choose from a variety of accommodation options to suit their needs. These include an eco-village, space glamping, and a tent camp. In addition, you can learn more about the history of the region by visiting the sanctuary of the Christian church of the 7th-9th centuries, also the open-air museum - the village of Lisri, and many other attractions.

    Национальная Кавказская тропа

    National Caucasus Trail

    The National Caucasus Trail connects the shores of the Caspian and Black Seas, passing through the lands of six Caucasian republics and the Krasnodar Territory — from Derbent to Sochi. The trail is about 200–300 kilometers long, depending on the route chosen. The trail is suitable for experienced hikers and requires good physical fitness. The best time for hiking is during the summer months (June-August) when the snow melts. The trail passes through regions with rich ethnic diversity, allowing you to get acquainted with the traditional cuisine, crafts, and musical characteristics of the Caucasian peoples. In addition, along the way, you can see a variety of natural and cultural sites: high-mountain lakes, waterfalls, ancient towers and fortresses, as well as mountain ranges with peaks over 4,000 meters.

Ведучи

Veduchi

Veduchi is an all-season resort in the Chechen Republic. It is located in the Itum-Kali District. The complex is being developed with the involvement of leading experts in the design and construction of mountain resorts, in accordance with the best international standards. At the same time, the resort's appearance takes into account the unique national style of tower architecture and preserves the spirit of the cultural and historical traditions of the people of the Chechen Republic, which will delight local residents and attract visitors from all over Russia. The Veduchi resort is not only a ski complex: in spring, summer, and winter, guests can go hiking, horseback riding, or cycling along the picturesque mountain slopes, or take a tour of one of the historical, cultural, and natural attractions for which the Chechen Republic is famous.

Эльбрус

Elbrus

The Elbrus ski resort is located in the Kabardino-Balkarian Republic in the Elbrus region and has been a popular destination on Russia's tourist map for over half a century. Tens of thousands of athletes and winter sports enthusiasts from all over the world flock here. They are attracted by high-altitude observation decks, ski slopes, a snow park, eco-trails, and the opportunity to climb Elbrus, the highest mountain in Russia and Europe. Elbrus is home to the highest cable car in the country, at an altitude of 3,847 meters. Its uniqueness is confirmed by the Russian Book of Records. The resort has a well-developed infrastructure: 19.5 km of equipped ski slopes, 7 lifts (including 3 modern gondola lifts), more than 65 km of eco-trails, and about 800 accommodation options of various comfort levels. The resort offers the opportunity to enjoy skiing even in spring and summer. The skiing season continues until July, with training camps for regional and national Russian teams in alpine skiing and freestyle, as well as all-Russian alpine skiing competitions.

Gallery

КАВКАЗ.РФ
КАВКАЗ.РФ
КАВКАЗ.РФ
+11
Show all
КАВКАЗ.РФ